位置错了（如同打篮球
很多企业把追求市场份额作为优先考虑的第一要务。对市场份额, 有些企业管理者有一种近乎迷恋的追求, 宁愿在损害盈利能力的情况下获得市场份额。然而, 为了市场份额而去追求市场份额, 存在很大的危险- - 战线太长, 成本太大, 兵力不足。市场份额不等于盈利, 甚至伴随着亏损。
现实中, 这些问题又突出地表现为：只要哪个产业时髦, 大家就一窝蜂地上, 包括高新技术产业。全国有很多高新技术开发区, 但真正办好的不多; 很多企业追求的不是盈利第一, 而是规模和市场份额第一。有的企业用巨额债务支撑着庞大的市场份额, 同时伴随着不惜血本的价格大战; 企业的信息来源几乎是相同的, 主要是有关政策和行业主管领导的演讲。不少企业所接受的咨询来自相同的经济学家, 他们在不同场合讲的话几乎是一样的。加之人们的认识结构差异不大, 几乎在同一层面上思考问题：你能想到的他也能想到, 你想不到的他也想不到。那些打价格大战的企业中民营企业不多。这里有一个产权结构的问题, 即谁为价格大战的损失付费。通常打价格大战的企业并不是经理们直接付费的企业。最后是中国传统文化。中国传统文化的核心是平均和中庸, 而需要浪漫主义和英雄主义的创新则与之不相容。
从事经济工作也要有战略眼光。搞经济首先也是站队, 产业结构的队站错了, 位置错了( 如同打篮球, 位置站错了就很被动) 就会事倍功半; 要始终不渝地把握企业盈利是第一位的, 规模和市场份额永远服从于盈利; 要注重创新及与之相关的文化的塑造, 创造标新立异的氛围; 要使产权结构能够激励创新和盈利。
高分子化学的进展引人注目
在近代, 高分子化学的进展引人注目, 有机合成工业的发展十分迅速。在日常生活里面, 几乎没有人不接触化学合成制品。人工合成的日用品种类繁多, 目不暇接。缺乏化学知识的人, 很不容易把这些产品的情况搞清楚。有人一旦听说某种东西有毒, 便由一点而及其余, 马上给很多的化学制品打上了问号。
如何区别有毒和无毒的化学制品, 事实上并非是一个很困难的问题。只要对高分子化合物方面的知识稍加留意, 就不至于盲目相信各种以讹传讹的错误论调。漫说普通人对化学合成产品缺少了解; 就是一些博学多识之士, 如数学家, 作家, 也未必都能够正确认识和使用化学制品。高分子化学是一门学问, 其他学科的专家们缺乏这方面的知识, 毫不奇怪。这就是所谓" 隔行如隔山" 。
高分子化学是化学中的一个专门领域。在这里不可能去作一个那怕是起码的介绍。广大读者所关心的不是高分子化学, 而是化学制品的安全性问题。为了对此作一个说明, 当然要稍微涉及到合成产品方面的知识。
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