最终找到了一个制造厂家
看似无路可走, 但却又找到了出路, 靠的是什么? 执着和坚韧。有家企业一度急需某种新设备。这家公司如果没有这种新设备, 就不能增加生产, 或者扩大市场。这样下去, 它将继续遭到经济损失。然而, 这家公司已经损失了那么多的钱。结果是公司无能力购买新机器, 但也不能借钱去购买设备。这家公司看起来好像束手无策了, 而且, 这种处境意味着一定破产。
但是, 公司的高级职员凭着一种坚韧精神继续寻找方案。最终找到了一个制造厂家, 这个厂家有他们所需的设备, 还不能把设备卖给别人。这位制造商又用向银行借来的钱去购买设备。银行同意这位制造商, 把机器卖给这家企业, 而不需要这家企业为购买机器支付定金, 同时, 银行安排制造商和企业共同签发一张欠银行贷款的票据。公司的高级职员还发现一位已经订购一些新设备的竞争者, 他愿意出售他的旧机器, 而且也不要定金。这样, 处于明显无望的情况下, 这家企业找到两个合理的备选方案。
甚至在已有促进企业家精神和创新政策的公司中, 对新产品的开发, 也需要韧劲把理想变成为现实。
在争取成功的过程中, 决不应低估了执着的重要性。执着是为了战胜失望而必须培养的品质之一。以下是有助于培养执着精神的六个要素：
明确的目标：知道自己想要什么, 这是培养执着精神的第一步, 也是最重要的一步。有明确的目标, 你方能克服困难。欲望：一个人在追求他渴望的东西时, 就比较容易培养并保持韧性。
具体的目标：把具体的目标分先后排列出来, 能激励人的奋斗精神。
心、中有数：任何东西都代替不了你做自己的功课。从自己的经验和观察中认准自己所订计划的可行性, 这是很能激励人坚持到底的。心中无数, 只靠猜想, 便会产生相反的结果。
合作：保持一种同情、理解及与别人和谐合作的态度, 这有助于发展韧性。
意志力：全神贯注于执行为达到明确目的而订的各个计划, 你就会有恒心。
养成习惯：养成习惯的直接结果就是不懈努力。人的大脑在吸收每天经历的东西, 并把这些经历印在脑子里。
牢记企业的发展历史可以帮企业打造自己的企业文化
" 忘记过去就意味着背叛" , 这句广为人知的话用在企业的管理上, 可谓是经营的至理名言。历史是一面镜子, 它可以显现出企业的发展历程, 让管理者找到不足, 打造企业的核心竞争力; 历史有助于打造企业的文化, 因为文化本身就是历史的一种积淀。
所以, 作为管理者, 对历史经验要有一种尊重和吸取的态度。
基于这样的一种认识, 企业如何打造核心竞争力?
在企业发展史上, 对于小有规模的民营企业来说, 起关键作用的是谁? 答案当然是企业管理者。也就是说, 民营企业的发展历史可以说是个人能力充分发挥的历史。进一步讲, 企业的成功, 是个人的成功, 企业的核心竞争力, 是作为企业创始人的企业管理者。
而今一个企业想仅凭一个人的力量去发展壮大, 怎么可能? 当一个企业的核心竞争力只与企业家和管理者有关, 而与企业的大多数人的能力无关时, 企业怎能做大?
所以, 要想做大, 打造核心竞争力的第一步就是让所有员工和管理者一样, 想企业之所想, 急企业之所急, 在各自的平台上发挥最大的能量。其实这并不难, 建立一个人性化的企业管理系统即可。它包含了管理者对企业发展的展望, 也就是战略, 同时也能把战略有效地化为员工的积极行动。人性化管理是员工行动的保证, 它主要体现在企业薪资设计的弹性上, 能
最大限度发挥每个人的能力。
有些企业管理者热衷于管理上的新名词、新概念, 但事实是, 很多企业缺乏的正是最基本的业务流程管理, 管理者喜欢凭感觉发号施令, 而不是用计划、岗位职责、工作责任书发号施令。所以, 打造核心竞争力的第一步就是打造一个人性化的企业管理系统。
牢记企业的发展历史可以帮企业打造自己的企业文化, 使之成为企业发展的根本。企业文化从各个领域、各个方面反映了一个企业相对于其他社会组织的区别和特征, 从一定意义上塑造和勾勒出了一个企业的形象。而挖掘历史, 可以打造或提升企业的品牌形象。
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