我都可以开公司卖房子了
一位侨居美国德州的长辈, 隔一段时间就会回国一趟, 每趟回来, 就会找父亲叙叙旧。三月初, 他又回国了, 几次通电话找不到父亲后, 竟没再联络。父亲因为有事忙着, 没主动联系, 等事情忙过找他时, 已不见人了。一个多月后, 他总算来访, 和父亲见了面, 劈头就嚷着：" 好忙啊! 忙死了! 好久没这么忙了! "
父亲探询：" 忙些什么? " 他吐了一串话, 话中连连道" 忙死了。" 原来, 他委托中介公司卖间房子, 半个多月前签约成交了, 估计半个月后, 就要交屋, 他正忙着将房里的家俱物品移他处摆置。父亲称赞他：" 现在房地产不景气, 能这么快就脱手不容易! " 他便说：" 卖房子有窍门! 我都可以开公司卖房子了! ……。"
有些人在被问及近况时, 总是不经思索地回答：" 好忙! 时间好像都不够用呢! " 之类的话, 并且显露出一副满足的表情。
如果对方说了：" 哇, 那真是辛苦啊! " 或者：" 没关系, 能者多劳嘛! " 他们必定神气活现, 却装着谦虚地回答：" 唉, 劳碌命唷! " 口头上是抱怨, 内心却存着炫耀。
对于生活的繁忙, 他们未必介意, 只是喜欢发发牢骚, 借此表示自己身负重任, 并非泛之辈。
这种类型的人, 多数是想借着声称自己忙碌, 来展示自己的能力, 提高自己的身价, 因
经常把忙碌挂在嘴边。其实, 一个擅于运用时间的人是不会感觉到忙碌不堪的, 也就是说, 他们是由于缺乏时间管理概念, 才导致如此毫无空暇。
这些人, 大都视工作为证实自己活得有意义的工具, 却往往反而在工作中失去自我。由于自我在繁忙中逐日丧失, 因此, 一旦闲暇, 就深感空虚不踏实, 以致泛起不安的感觉。于是, 一再借助工作, 弥补这一份空虚。由此归结, 这类型的人由于已将自己和工作一体化, 因此工作愈是忙碌, 身心愈是安全踏实, 不自觉中, 他们让本身、工作、生活架构起一层暖昧不明的关系。他们绝对是公司里备受赞扬的部属, 却并非生活的赢家。
有这种类型的属下, 他们充沛的冲劲、干劲, 可以说是公司的财源, 只要做上司的懂得善用人才, 掌握心理, 业绩必然月月窜红。值得注意的是, 请以当众褒奖, 替代赞赏的眼神, 他们要的是轰轰烈烈的成就, 而不是上司存在心里的感激。有这种类型的上司, 做属下的除了跟着上司一块" 忙" , 还要深谙众星拱月的职场道德, 以不起眼的星光, 衬托上司月亮般耀眼的光芒, 千万不能黯淡无光。这种类型的伴侣, 绝对不要各忙各的, 应该制造些机会, 让他为你而忙, 反正他要的就是" 忙" 嘛!
经营现在就是把握商机
对于一个企业的成功, 媒体的报道往往向人们展示了一幅动人的图画：企业管理者如何洞察秋毫, 如何发现商机, 又如何纵横捭阖, 于是一个成功的企业就摆在面前了。这种情况在目前的企业报道中屡见不鲜, 而真正探究一个企业的成功, 就会发现管理者的决策起了很重要的作用, 这种决策的重要性就体现在把握商机上。
经营现在就是把握商机。市场的商机是无限的, 管理者若能在企业的具体运营中以锐利的眼光、独到的见解把握商机, 必定会使企业不断攀升新的高度。
优秀的管理者往往是能发现商机进而把握商机的人, 对于他们来说, 那是一种能力。
有个企业家原来是个农民, 他做的是用于装饲料的编织袋的生意。他在生产编织袋的同时回收了许多旧的编织袋。由于旧编织袋是用过的, 不好卖, 所以他想了一个办法, 把编织袋的颜色漆成黑的, 这样看起来就像是新的一样。
如果仅仅是把旧的漆成新的, 人人都想得出, 而且有投机倒把嫌疑。但这位企业家又想出了一个点子：把不同的饲料袋漆成不同的颜色, 如猪饲料袋漆成黄色, 鸡饲料袋漆成蓝色。这样, 消费者就可以仅凭颜色判断饲料的种类了。后来他把这个创意告诉了泰国的正大集团, 并要求正大提高他的编织袋的收购价, 但正大不愿意做, 觉得没有价值。后来, 四川的" 新希望" 用了他的编织袋, 结果销量大增。这位企业家就靠把握现有的条件和环境成为了一个企业的老总。
现今企业经营管理面临的最大的挑战是, 必须在" 目前作业" 与" 为未来成功铺路" 之间找出最佳结合点, 这对渴望长期保持优势的企业来说是极为重要的。管理者必须运用各种方法, 经营既能满足现有客户的" 现在" 公司, 又能迎合未来客户需求的" 未来" 公司。如果把商业机构的既有事业称为" 现在" 公司, 那么策略规划部门就像" 未来" 公司。策略规划部门的作业必须专注在使公司未来成功的事情上, 以确保公司在未来拥有继续竞争的优势。这就要求管理者有较强的策划能力, 能结合当前环境给企业制定合适的战略和发展方向。今日多数管理者似乎都被各项日常作业缠身, 忽略了有效地计划未来的工作。管理者仅专注于眼前的各项专案, 却忽视了为未来作准备的策略研发。专注眼前或许能赢得可见的经济效益, 与已为未来准备妥当的企业相比, 此举可能会让公司丧失竞争力。
企业要想成功, 必须通过策略规划经营" 未来" , 且要和经营" 现在" 一样积极, 不能迫于当前的立即需求而舍弃未来成功的可能性。企业忽视规划或未能提供给策略规划部门充分的资源, 是不聪明且短视的。
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