有些人在被问及近况时
一位侨居美国德州的长辈, 隔一段时间就会回国一趟, 每趟回来, 就会找父亲叙叙旧。三月初, 他又回国了, 几次通电话找不到父亲后, 竟没再联络。父亲因为有事忙着, 没主动联系, 等事情忙过找他时, 已不见人了。一个多月后, 他总算来访, 和父亲见了面, 劈头就嚷着：" 好忙啊! 忙死了! 好久没这么忙了! "
父亲探询：" 忙些什么? " 他吐了一串话, 话中连连道" 忙死了。" 原来, 他委托中介公司卖间房子, 半个多月前签约成交了, 估计半个月后, 就要交屋, 他正忙着将房里的家俱物品移他处摆置。父亲称赞他：" 现在房地产不景气, 能这么快就脱手不容易! " 他便说：" 卖房子有窍门! 我都可以开公司卖房子了! ……。"
有些人在被问及近况时, 总是不经思索地回答：" 好忙! 时间好像都不够用呢! " 之类的话, 并且显露出一副满足的表情。
如果对方说了：" 哇, 那真是辛苦啊! " 或者：" 没关系, 能者多劳嘛! " 他们必定神气活现, 却装着谦虚地回答：" 唉, 劳碌命唷! " 口头上是抱怨, 内心却存着炫耀。
对于生活的繁忙, 他们未必介意, 只是喜欢发发牢骚, 借此表示自己身负重任, 并非泛之辈。
这种类型的人, 多数是想借着声称自己忙碌, 来展示自己的能力, 提高自己的身价, 因
经常把忙碌挂在嘴边。其实, 一个擅于运用时间的人是不会感觉到忙碌不堪的, 也就是说, 他们是由于缺乏时间管理概念, 才导致如此毫无空暇。
这些人, 大都视工作为证实自己活得有意义的工具, 却往往反而在工作中失去自我。由于自我在繁忙中逐日丧失, 因此, 一旦闲暇, 就深感空虚不踏实, 以致泛起不安的感觉。于是, 一再借助工作, 弥补这一份空虚。由此归结, 这类型的人由于已将自己和工作一体化, 因此工作愈是忙碌, 身心愈是安全踏实, 不自觉中, 他们让本身、工作、生活架构起一层暖昧不明的关系。他们绝对是公司里备受赞扬的部属, 却并非生活的赢家。
有这种类型的属下, 他们充沛的冲劲、干劲, 可以说是公司的财源, 只要做上司的懂得善用人才, 掌握心理, 业绩必然月月窜红。值得注意的是, 请以当众褒奖, 替代赞赏的眼神, 他们要的是轰轰烈烈的成就, 而不是上司存在心里的感激。有这种类型的上司, 做属下的除了跟着上司一块" 忙" , 还要深谙众星拱月的职场道德, 以不起眼的星光, 衬托上司月亮般耀眼的光芒, 千万不能黯淡无光。这种类型的伴侣, 绝对不要各忙各的, 应该制造些机会, 让他为你而忙, 反正他要的就是" 忙" 嘛!
如何平衡目前的资源和未来的期望?
每一项管理决策和管理行动, 都希望有效运用现有的资源, 实现企业的期望。诚如彼得杜拉克所说" ：戏必须唱下去, 而管理的' 戏' 便是追求成果的有效行动。" 但如何平衡目前的资源和未来的期望?
管理学大师彼得杜拉克在新书《未来管理》中打开了一扇洞悉管理真谛的门。
一是假设未来和今天很像。这些公司经营者常常下意识地认为" ：只要把今天成功的事情多做一点就行。" 以往很多企业都这样假设, 这并非全然不切实际。这种假设对上世纪五六十年代的小型企业助益很大。但是到了2 1 世纪初, 这种方法就不太适用了。唯一合理的假设是未来的市场、人口结构、科技、金融、竞争对手等, 都将和以前不同。
二是近几年来广为流传的" 策略" , 认为未来和现在不一样。但是它坚信企业有能力去创造未来, 或者至少应该有能力做到。管理阶层必须彻底思考本身的各种假设, 并以批判的眼光提出质疑。在这些假设中, 对事业本身, 它的优势、能力、价值观、弱点、竞争对手、市场、创新、科技等, 都应有特殊的看法。
三是去寻找已经发生, 但还没有产生全面冲击的变动。杜拉克称此为" 远眺窗外" 。他以人口结构的变化为例, 这方面的变化发生于2 0 世纪7 0 年代, 于1 9 8 0 年明显呈现出来。但是它们的全面冲击要等到2 0 1 0 年起" 婴儿潮时代" 逐步到达退休年龄以后才感受得到。
杜拉克提醒读者的一个基本事实是：今天, 每一家企业, 纵使只在地方性的小型市场中经营, 它依然和全球性经济体紧密相连。
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