给他一次推销机会

       出门倒个垃圾, 竟也被推销员盯稍、尾随、盘问。原来, 是推销整套家庭百科全书的。

       推销员是二十出头的小伙子, 刚进社会的模样。他苦苦央求, 给他一次推销机会, 推销不成也没关系。雨下大了, 只好请他进门。不过声明:我正忙着, 没有很多时间。他会意, 宣称:十分钟就够了。但一个半钟头过去, 他讲得正起劲, 也没走人的意思。实在有事忙着, 不得已, 再提醒他一次他将话题收尾, 这话尾, 又用去近二十分钟。起身走到门口, 他又做一番补充, 这补充, 又用去十分钟。这个午后时光, 分明陪了他。一个推销人员, 推销的不仅仅是货物, 还推销自己的人格与职业道德。顾客能否产生购买意念, 一半看商品的功能是否符合所需, 一半则视对推销人员的观感。一般消费者, 碰上不能掌握顾客购买心理的推销人员时, 大都感觉厌烦不快, 因此, 有些人往往在心理上排斥推销。

       的确, 有些推销人员只是一味地推销自己的货品, 根本不顾虑顾客的情况, 难免使人反感。观察发现, 成功的推销人员, 其秘诀在于, 能够倾听对方所说, 设想对方所需。因为好的销售循环是, 不仅售出货品, 还通过推销, 体会到精神满足感, 并且奠定顾客基础。种类型的人必定有副端正的外表与诚恳的态度, 并且能卸下虚伪护胄, 以真诚的自己坦然地面对对方。由于能掌握对方心理, 撤除其警戒心, 因而能顺利达到销售目的。从事推销, 着重的不是口才辞令, 而是一份体贴与真诚。

       有这种类型的属下, 真是" 美" 死了, 做上司的该算走了" 好" 运:毕竟, 这种属下可遇不可求, 所以要善待之, 避免他们跳槽。但是, 可别像供奉土地公一样, 对他们又拜又求的, 以免其他的属下吃味不爽。有这种类型的上司, 属下们的干劲必会被带起, 可趁机学习。

       这样的伴侣, 必深知你的优点有几样, 就像他必然明了自己推销的商品一样。就怕他不懂珍惜, 见好就将自己也推销出去了。

       壳牌喜欢有能力的人

       壳牌是本着" 发现我未来的老板" 的态度来用人的, 他们希望招到的人才将来能管理壳牌公司。那么, 什么样的人才才是能在壳牌公司有广阔发展前途的人呢?

       壳牌用人有三个标准:成就能力、交际能力、分析能力

       成就欲是一个人事业追求的前提。一个人只有有愿望成就一番事业, 才有可能有所成就。清楚地设立自己的目标, 然后一步一步地有的放矢地去完成, 是一个人有成就欲的表现。在实现目标过程中的心理素质, 比如毅力、决断力, 面对压力时是否能够坚持得住, 能在大家争论不休的时候站出来说" 这个意见是最好的, 请跟我走" , 并能够说服大家等等, 是使成就欲变为现实的重要因素。

       在壳牌看来, 人缘好绝不是他们所说的人际关系。他们认为, 人际关系能力是指是不是尊重他人、理解他人; 在与人沟通时, 能不能有效地倾听对方讲话, 并把自己的意见说出来; 意见不一致时, 是不是能把不同意见综合起来, 然后得到一个大家都比较满意的结果; 是不是能说服他人, 同时说服自己; 在一个小团队里面是不是能够自然成为管理者, 能不能跨越自己、影响他人等等。

       壳牌所说的分析能力是指一个人对细枝末节的敏感性如何; 是不是能够举一反三, 高瞻远瞩; 能不能从各种纷繁信息中抓住最重要的, 并对它进行分析、加工, 进而得出结论等等

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