必定是自强自立的人
自强自立是中华民族优良的传统美德。早在我国周代典籍《易经》中就讲到：" 天行健, 君子以自强不息。" 汉代典籍《礼记》中也讲到：" 知困, 然后能自强也。" 我们的祖先历来强调：凡是有志气、有道德、有本领的人, 必定是自强自立的人。并告诫年轻人" 少壮不努力, 老大徒伤悲" , 即使对老年人也倡导" 老骥伏枥, 志在千里" 和" 不须扬鞭自奋蹄" 的自强精神。
现今, 我们的父母们都在以自强自立的精神求生存、求发展, 父母们无不希望自己的孩子具备这种可贵的精神。然而我们看到, 有的父母抱怨孩子依赖性太强, 凡事依赖父母, 自己能做的事情也不去做, 不会做; 有的父母抱怨孩子没志气, 缺乏上进心, 得过且过, 整天疲疲沓沓不见起色; 有的父母抱怨孩子经不起一点困难和挫折, 不能知难而进, 总是知难而退; 有的父母抱怨孩子玩心太重, 玩起来劲头特别大, 一坐下来读书就无精打采, 潦草、糊弄, 甚至厌学、逃学……
其实, 孩子不自强自立, 不能怪孩子。我国有句古话：" 子不教, 父之过" , 孩子没有走上理想的道路, 或者缺乏自立自主的精神, 父母都是难脱其咎的。还有一句话说：" 没有教不好的孩子, 只有不会教的父母。"
企业必须要有明确的战略计划
为了在日新月异的市场中有效竞争, 企业必须有明确的战略计划, 并且在形势发生变化时能够灵活机动地对计划进行监控和修改。世界上大多数优秀的企业管理者都认为, 当员工认同战略决策时他们的满意度最高, 当员工实际地参与战略决策的制定时他们的组织参与度最高。这无疑是企业成功的主要因素之一, 因为员工的参与是企业战略能否贯彻的关键。
经营企业就是经营人。只有营造民主、宽松、和谐的人际关系, 让每个员工参与经营、参与管理, 最大限度地发挥他们的潜能, 企业才会有生命力。企业要建立新型的人际关系, 增进公司文化的渗透力, 提高员工对企业的认同度, 与员工携手共建沟通的" 连心桥" 。
过去劳资双方多半处于对立的立场, 因此容易造成较高的离职率。今日, 劳资双方的关系比以往和谐, 若能进一步使劳资建立" 同理心" , 则更能发挥" 同舟共济" 的效果, 也更能留住优秀人才。为了达到这一目标, 有必要让员工感觉到公司需要他们, 并希望他们与公司共存共荣。
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