朋友付出的一样多
有的人总是说, 自己付出的很多, 为什么总是不能致富。当你的人生走了一半。年龄已经快到3 0 或者已经过了3 0 , 但是你的经济还没有到达而立之年应该有的自信的指标, 你可能会感到难以面对。
人不可能什么都是顺顺当当的, 难免会有一些不顺心的事情, 经济上的拮据也是一个问题。
关键是你付出了多少。你是否比别人付出的更多。
经济的好坏其实是一个比较的变量。如果你和你的同学、朋友付出的一样多, 你怎么能够得到比他们更多的财富呢?
社会的规则还是公平的时候多, 如果你付出的更多, 你当然会得到比他们更多的报酬。
比别人付出的多, 不一定是一种绝对的劳动。有时候, 一些事情敢出头, 勇于走在风气之先, 你也能尝到甜头。这也是事情发展的规律。
很多人发财就是因为许多事情别人还没有做他去做了。那时候几乎没有竞争, 所以利润就非常的大。实际上, 这不是什么不公平, 这是社会对这些先知先觉的人的合理的报酬。
看看中国这些年的首富们, 几乎都是做得比较早的。广东人喜欢喝老火靓汤, 生意场上却讲究喝头啖汤。所谓头啖汤, 就是第一拨儿出锅的汤。头啖汤当然好喝, 因为最新鲜。最重要的是, 喝头啖汤你必须得起早, 不能起早的人就没法儿跟你抢, 所以你才可以施施然慢慢地喝。
但是喝头啖汤有讲究, 不但产品的头啖汤好喝, 技术的头啖汤、资源的头啖汤都一样好喝。这是同样的道理。
如果你有别人所没有的点子, 你也能很快成为巨富。这是一个不排斥有钱人的时代。
企业发展战略创新的过程就是企业战略管理的过程
为实现企业的快速、稳定、健康发展, 企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时, 也要重视发展战略的创新。
我们所处的时代是大变革的时代, 在这个时代, 企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国加入世界贸易组织意味着中国企业融入了变化多端的大世界, 这个世界的消费市场竞争对手以及各种因素都在不断地变化, 形势迫使我们知变、应变、善变, 而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。
每一个企业都有发展战略, 只不过有的企业没有意识到而已。企业发展战略存在着水平差异, 智慧有大小, 战略有高低。而企业发展战略的高低对企业的发展有着重大影响, 因为企业的战略决定了企业的未来。
要实现企业发展的战略创新, 就要重新分析市场的需求亮点和趋势, 重新分析出现的挑战和机遇, 客观地分析自身的优势和劣势, 把握关键的环节和步骤。为什么要分析这些基本情况? 因为过去的许多分析已经过时, 或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。
要实现企业发展战略创新, 就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式, 就本质特征而言, 每个企业制定出来的发展战略框架应该是一致的; 就内容、重点、结构而言, 不同企业的发展战略很少有共同之处。
当然, 实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略就行了, 还要具体落实执行新的发展战略。像其他创新一样, 企业发展战略创新不能只停留在认识阶段, 最终还要进入实践阶段, 假如不冒着风险、顶着困难、面对阻力去实践, 它将毫无意义。
企业发展战略创新不是一次短期的行动, 而是长期的行动。情况是在不断变化之中, 认识需要不断地提高, 实施任何一项战略都需要一个过程。这就决定了企业在制定了新的发展战略之后, 不但要认真组织实施, 而且要不断地加以完善, 必要时还要进行重大调整, 重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为" 企业战略管理" 。企业发展战略创新的过程, 就是企业战略管理的过程。
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