他在事业上不如意
古人说：鱼和熊掌不可得兼。不少电视剧也在整天说拥有金钱不一定等于拥有幸福。看那些电视中的超级富豪们, 家里的恩恩怨怨总是接连不断。
对于人生来说, 事业和家庭是很难说哪个更加重要的。实际上, 如果一个人在这两方面只能得到一个的话, 那么他的生活肯定不是很幸福。
我认识一位企业的总裁级人物, 整天忙忙碌碌, 银行里面的存款已经到了七八位, 可是每天中午还是在办公室里吃方便面, 或者在外面叫一些盒饭, 而且吃盒饭都是匆匆吞下, 处处风风火火。
如果从事业上说, 他确实很敬业, 可以说是一位成功的事业人, 可是对于他的家庭来说呢? 事实上, 我知道他有一位很贤惠的妻子, 还有一个很可爱的女儿。可是他根本就没有时间来照顾她们。
我并不认为他是一位成功的人士。事实上, 我想, 没有多少人愿意做他那样的人。故事后来的发展很让人难以接受, 因为整个行业的问题, 这位先生所在的公司面临倒闭, 作为总裁当然要负很大的责任。尽管, 凭着他以往的关系和业绩, 他完全可以重新开始, 但是他却没有了勇气。也许是因为他从来就没有失败过, 他难以接受这样的结局。确实, 他比任何人都用心, 都敬业, 可以说他为整个公司付出了很多心血。但是董事会还是决定罢免了他的总裁职务, 另外换上了一位。
他在事业上不如意, 按照一般人的想法：也好, 趁这个机会, 好好照顾一下家人吧。可是他没有, 他还在寻找自己的事业, 同时因为心里难受, 对家人的态度更加专横。
我想起泰戈尔的一首诗：在失去太阳的时候, 不要哭泣, 否则, 你就会失去星空。作为一个成功的人, 应该具有面对失败的勇气和信心, 不被失败压垮, 且拥有无比的自信。
同时, 一个人需要的不仅仅是事业的成功, 家庭的温暖同样重要。就拿上面的那位总裁来说, 你觉得他是一个成功人士吗?
我想, 如果让你去选择, 你会那样选择吗?
有这样一个好笑的问题：有一位主持人问一些女士, 如果有两个男人, 其中一个很有钱, 但是没有性能力; 另外一个很好, 但是没有钱, 你会选择哪一个。结果, 大部分的女士都选择了后者, 其中选择前者的说：先和前者结婚, 然后离婚, 拿一笔赡养费。
玩笑归玩笑, 不过这个笑话也说明了人对于生活的追求是要各方面都满意, 而不仅仅只是一个方面。
所以, 真正的成功人士不但在事业上很出色, 同时在家庭上面也毫不落后于人。现在, 有不少外企的白领女士在事业上比一般女性要出色, 但是在生活上, 总是显得高不成, 低不就, 这能算是成功吗? 至少, 已经有很多女性不觉得这是一种成功, 而女权主义者更是将这些问题归结到对女性的歧视。
所以, 对于成功者来说, 幸福比金钱更重要。因为, 前者包含了后者, 而后者却很难包含前者。
对于穷人来说, 追求金钱同时也要追求幸福, 毕竟, 幸福的生活才是最重要的。金钱总有一个尺度。否则, 你就会穷得只剩下了钱。这虽然是一句玩笑, 但是对于只有金钱而没有家庭幸福的人来说, 确实是一个很现实的问题。
对于人生来说, 事业和家庭是很难说哪个更加重要的。实际上, 如果一个人在这两方面只能得到一个的话, 那么他的生活肯定不是很幸福。
战略为企业的发展指明了前进的道路
企业的发展战略是企业的未来发展方向, 因此, 战略对于企业来说是至关重要的。从本质上来说, 它为企业的发展指明了前进的道路。
( 一) 战略谋划对企业整体发展很重要
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题, 整体有整体性的问题, 整体性问题不是局部性问题之和, 与局部性问题有着本质的区别。企业发展面临着很多整体性问题, 如对环境重大变化的反应问题, 对资源的开发、利用与整合问题, 对生产要素和经营活动的平衡问题, 对各种基本关系的理顺问题。而战略, 正是对企业所面临的问题和资源的良好整合。只有通过制定战略谋划好企业发展的整体性问题, 才能把握企业的整体发展。
( 二) 战略谋划对企业长期发展很重要
类似于人类, 企业的寿命也有长有短。管理者应该树立" 长寿企业" 意识, 正确处理短期利益与长期利益的关系。为了使企业能够长期发展, 企业管理者不但要重视眼前的发展问题, 也要有战略眼光, 注重未来的发展问题。企业长期发展问题不是短期发展的简单相加, 它与短期发展问题有着本质的区别。企业面临的长期性问题很多, 如发展目标问题、发展步骤问题、人才开发问题、文化建设问题。任何希望长寿的企业都要关心企业的未来战略, 对未来问题不但要提前想到, 而且要提前动手解决, 提前制定战略性决策, 因为解决任何问题都需要一个过程。
管理者不关心企业战略, 就是不关心企业未来的发展; 只知道" 火烧眉毛顾眼前" , 就等于拿企业的寿命开玩笑。而事实上, 不关心企业未来的管理者甚多, 正是由于这个原因, 少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。
( 三) 战略对把握基本性问题很重要
树叶长在树枝上, 树枝长在树杈上, 树杈长在树干上, 树干长在树根上。在一个企业, 树叶性的问题有成千上万, 树杈性的问题有成百上千, 树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多, 但却非常重要。要是树根烂了, 任凭你怎么摆弄, 树叶也不会再绿。管理者要集中精力谋划企业发展的战略性基本问题。假如企业发展的基本战略问题解决不好, 那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效, 甚至越努力奋斗赔钱越多。管理者要增强基本战略意识, 不要只注意把决定的事情办好, 也要注意决定本身是否有毛病; 不要只忙于摆脱困境, 也要忙于铲除困难产生的根源。
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