当50岁的男人们在该出手时就吧
对于一个2 0 岁的男人来说, 他可以用这钱请女友吃顿西餐, 再为她买一支玫瑰花。对于一个富有的人来说, 这钱也许还不够他和朋友打一圈牌, 喝一次早茶。但对于一个穷人来说, 这1 0 0 元钱, 足可以够他生活大半个月, 某些地区的最低生活保障费不过是1 5 0 元嘛。
太年轻的人, 比如2 0 岁的男人不必攒钱, 年轻就是资本, 他来日方长。富人也不用攒钱了, 他已有足够的金钱让他挥洒。
最尴尬的就是穷人, 尤其是有了家室的穷人。孩子要吃麦当劳, 要买玩具, 老婆要添时装, 要和同事女友比化妆品, 爹妈要看医生, 丈母娘还要孝敬, 而房子还没有装修, 电脑还没有升级上网, 那套李敖全集还在书店的隔板上让别人翻阅……
所以, 穷人常恨不能把一分钱掰成八瓣花, 所以穷人常想邀三两知己在周末小酌几杯, 以便借此吐一吐心中的苦水。但是, 这不可能。因为这年头朋友也像熊猫一样稀罕, 像狗一样势利, 你既没有钱借给他们去炒股, 也没有关系可以让他们开公司当老板, 你甚至没有闲情没有时间陪他们泡歌厅、唱O K , 他们还来找你干什么
女人也一样, 她们对穷人也是没有胃口的。在1 8 岁小女孩看来, 穷人太老土太古板, 他们没有小白脸的帅气, 也没有盖世太保们的" 酷" 味。而在一个都市白领看来, 穷人则太单薄太委琐太没个性, 同成功男人相比, 他们也不够深沉不够沦桑不够大气。
对于向往爱情的女人们来说, 穷人就像一块鸡肋, 食之无味, 弃之又可惜, 那就对他们敬而远之吧。所以, 当5 0 岁的男人们在该出手时就吧。所以, 当出手, 日以继夜地寻找机会排演" 廊桥遗梦" 的时候, 当6 0 岁的男人在几度夕阳红风风火火黄昏恋的时候, 穷人只能将红颜知己品茗谈心的美梦冰藏心底。
在坎坷多难的生命旅途上, 穷人拉家带口步履蹒跚满身疮痍, 却还在奋力前行, 他们梦中有恨却无处诉说, 他们心中有爱却脚下无路, 他们的叹息常常比石头还沉, 就像《我是一只小小鸟》那首老歌唱的那样, 在这个钢筋水泥的丛林里, 他们挥动着倦飞的翅膀, 却找不到落脚的枝头。
白天他们要给上司端茶递烟, 晚上要给娇妻烫衣做饭, 周末还要给爱女当牛做马。切洋葱时, 他们不会再流眼泪, 听着老婆的唠叨, 他们可以酣然入睡, 就如同每日清晨被剃须刀剿灭的胡髭, 穷人就是那不断疯长却无法露头的欲望。
何止不能露头, 穷人是连牢骚也没处讲的。年轻人会觉得他倚老卖老, 一句" 老大, 牢骚太盛防肠断" , 就会把你噎个半死。中老年人则会拍拍他的肩膀, 摆出一副老大的模样, " 我都老中医了, 少给我讲偏方, 老子过的桥比你走的路还多, 吃的盐比你吃的饭都多, 你呀, 还嫩着呐! "
穷人常常是流汗的时候比流泪的时候多, 计划的时候比做事的时候多, 醒着的时候比睡着的时候多。所以, 穷人不再异想天开不再夸夸其谈不再愤世嫉俗, 他们常常是懂得浪漫却不会梦想, 他们知道柔情却只会拿出侠骨, 因为他们的心头总是悬着一把刀, 所以他们总是忍气吞声忍恨咽泪忍辱负重, 等到忍无可忍之时, 他们就百忍成仙、百忍成神或者百忍成佛了。等他们成佛、成神或者成仙了的时候, 他们也老了……
穷人常常是流汗的时候比流泪的时候多, 做事的时候比计划的时候多, 醒着的时候比睡着的时候多。
雅戈尔和杉杉的制高点之争
说起雅戈尔和杉杉, 大家都不陌生。二者同作为中国服装业的领军企业, 在创名牌的探索上, 具有显著的典型示范色彩, 其结果表现在其品牌发展的广度和深度上更占优势。
从雅戈尔的发展态势来看, 其对纺织城、服装城、销售网络一体化的庞大链条的打造以及其苦心经营的多品牌、多产品线策略, 很明显地昭示出雅戈尔意将以其规模来提升品牌知名度、以其产业优势制造资源来打造品牌美誉度的发展思路。与雅戈尔不同的是, 杉杉却大刀阔斧地剥离了集团原有的生产和销售网络, 把注意力转向品牌开发、设计和推广的产业高附加值部分, 通过配置精简后把优势资源向品牌营运环节集中, 凭借专业的品牌运作技巧来提升其品牌知名度。与雅戈尔相比, 杉杉资源的有效利用度更高, 只不过由于行业整体条件的限制, 其外包的生产和销售环节效果尚不明显, 这在一定程度上拖了杉杉快速发展的后腿。
竞争优势的选择是基于企业固有资源以及企业对产业战略发展的理解之上的。从雅戈尔的发展战略来看, 雅戈尔是希望在5 - 1 0 年时间内成长为一个资产过百亿的国际性服装品牌。与杉杉相比, 雅戈尔在服装产业中的基础更为稳固, 它的竞争优势正在于其具备一流的大规模生产能力。但在对产业发展战略的规划上, 雅戈尔却选择了由生产品牌到销售品牌的战略转变, 将企业的生产制造优势复制到销售网络上来。而杉杉的发展战略则是想成为一个横跨服装、高科技、资本运作三大板块的大型产业集团, 服装产业在其集团中的战略蓝图里只占三分之一, 因此, 尽管它有着良好的生产制造能力和优越的销售渠道, 但限于企业战略规划和产业发展趋势的预测, 杉杉选择了从生产品牌向设计品牌的转变, 集中精力专注于品牌运营能力的打造。
而之所以造成二者出现以上如此大的反差, 是因为雅戈尔通过研究认为, 国际服饰潮流一直由欧美皇室和贵族引导, 这就不可避免地要强调服饰的专有设计概念。而中国与欧美的国情有很大的不同, 服装消费还没有超越御寒和装饰阶段, 对设计要求并不高, 中国服饰要上升到设计品牌的层面还需要一段时间, 现在突出设计品牌有些过于超前。与之相对的是, 杉杉却认为, 从消费群体细分看, 现在市场上占主导地位的是一大批工业品牌, 其消费对象基本上是工薪阶层, 但是, 随着中国经济和城市化的发展, 白领阶层的市场正在凸显出来, 他们非常需要一批具有品牌设计意识的企业来满足他们的要求。
从雅戈尔的生产制造优势到网络销售优势的扩张以及杉杉的生产制造和网络优势向品牌运营能力的过渡可以看出, 他们对传统的以制造为中心的产品销售模式是不满的。
企业核心竞争力的构建和确立是需要核心资源来支撑的, 从客观现实来看, 雅戈尔最优越的产业竞争优势仍集中在其生产制造能力上。但问题在于, 雅戈尔竭力构筑的庞大的销售帝国还不是很成熟, 网络内销售资源分散, 相互之间并没有形成真正畅通的网络, 信息交替非常迟缓, 为了弥补这一短板, 雅戈尔组织力量专门开发企业整体的生产销售网络信息系统, 以打通其超长的产业链条, 实现信息畅通。目前这一优势的核心资源支撑尚在积极构建之中。
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