香饽饽

所以在银行中担任要职的往往是老成持重的人物

赚钱比求取知识要花更多的时间。事实上, 有许多大学毕业且学问非常好的人, 他们并没有得到满足或财富。要获取更多的必要条件, 除了知识外还需要智慧。智慧是需要花时间去获得的, 而且也不是那么容易的事, 但得到智慧是有利于你的成功的。

银行业是非常注重资历和经验的, 所以在银行中担任要职的往往是老成持重的人物。但一个年轻人只用了不到1 0 年的时间就登上了" 金字塔尖" , 他的成功经历引起了很多人的兴趣。

一位作家打算揭开这个谜底, 他去拜访这个年轻的银行家。问道：" 很少有年纪这么轻就能在银行里得到这么高职位的人。告诉我你是如何奋斗的? "

" 这需要花许多功夫并勇于奉献, " 年轻的银行家解释, " 但真正的秘诀是, 我选择了一位良师。"

" 一位良师, 这是什么意思? " 作家问。

银行家说：" 在我读大四时, 有一位退休的银行家到班上做讲座。他当时已经7 0 多岁了。他的临别赠言是：' 如果你们有什么需要我帮忙的地方, 尽管打电话给我。' 听起来好像他只是客套一番, 但他的建议却引起了我的兴趣。我需要他给我些建议, 告诉我在我想踏入银行业时该走哪一步才是正确的。可我又很怕碰钉子, 毕竟他是个有钱而杰出的人, 而我只不过是个即将毕业的大学生而已。但是最后, 我还是鼓起勇气打电话给他。"

" 结果怎么样? "

年轻的银行家这么回答：" 他非常友善, 甚至邀请我与他见面谈谈。我去了, 得到许多意见满载而归。他给我一些非常好的指导, 告诉我应该选择在哪家银行做事, 又告诉我如何将自己推荐给别人而获得一份工作。他甚至提议：' 如果你需要我的话, 我可以当你的指导老师。'

" 我的指导老师和我后来有着非常良好的关系。" 银行家继续说, " 我每周打电话给他, 而且每个月至少一起吃顿午餐。他从来没有出面帮我解决问题, 不过他使我了解要解决银行的问题有哪些不同的方法。

" 而且有趣的是, 我的指导老师还衷心地感谢我, 我们的交往使他的思想保持年轻。"

如果我们去寻找的话, 帮助就在那里。

在生活中各行各业有许多非常成功的人, 人们随时准备着帮助那些订立成功目标的人, 如果我们要求他们帮助的话, 他们一定会帮助的。

不管你做什么工作, 一定要找位指导老师, 这可以帮助你发挥最大的才能。也许, 同时也会使你的指导老师感到满足。要记住, 选对了一位良师, 可以帮助你发现通往你目的地的捷径。

想想看, 如果这位大学生没有接受那位退休银行家的建议, 那情形又会是怎样? 也许他爬到银行最高职位的时间, 至少要再加上十几年, 或者他根本就没办法做到总裁的职位。

如果你想在你的工作中得到帮助的话, 那么找一位良师吧! 在那里有人急切地想帮助你。

人才是企业生存发展的根本

对于一个企业来说, 最宝贵的财富和最大的资源莫过于人才, 人才是企业生存发展的根本。企业之间的竞争, 说到底就是人才的竞争。选任有能力的人是管理者最重要的责任之一, 也是衡量管理者管理程度、能力高低的重要标志之一。古语说" ：千里马常有, 而伯乐不常有" 。管理者应该是识人的伯乐, 在识人时把握以下几点：

其一, 撕开高学历的外衣。

很多企业用人的一个误区是太看重高学历。学历越高越好, 而不去考虑自己企业是否需要这样的人才, 人才放在这里会不会被浪费。诚然, 技术的发展使得企业对人才的要求也日益提高, 但是人的才能并不一定表现在学历上。

过于强调学历, 就会产生选人用人上学历大于能力的不正常现象。学历是一个人知识水准的" 凭证" , 但这其中包含的各种偶然性因素较多, 比如记忆力、口才等。而能力则表现在对相关事务的处理上, 它是多方面因素所决定的。如果说学历是理论集成的结果, 那么能力便是理论在实际运用中积累的经验, 企业管理人才的交际能力、上下协调与合作的能力等是在学历中无法展现的。

一个管理理论掌握得非常熟的人并不一定就是一个好的管理者。事实上许多企业管理人员并没有很高的学历, 有些甚至是从技术部门、业务部门一层一层走上来的, 最终成为了优秀的管理者。

当然还有另一种情况, 不少高学历者同时也具有胜人一筹的工作能力, 这种人才是真正意义上的人才。但是这类人才如果被盲目追求者送上一个并不能发挥其才干的位置, 对社会来说, 则是人才资源的浪费。

其二, 不以外表论英雄。

要以内在潜能识才、辨才。管理者不能被员工的外表迷昏了眼睛, 而应由表及里, 抽丝剥茧, 看清员工的庐山" 真面目" 。别人对你的第一印象往往是从服饰和仪表上得来的, 因为服饰往往可以反映一个人的身份和个性。但要对方了解你的内在美, 则有一个较为长久的过程。

我们常常见到, 一些有能力的员工是很有自我很有个性的, 他们往往不太在意自己的穿着或者穿着也很有个性, 因此, 人们是无法把他们的外表与其能力联系在一起的。但事实上, 他们的确在自己的领域里很有见地, 或者他们至少在自己的工作上比较出色。

因此, 一个优秀的管理者必须要有宽容心态, 能够容人不足, 不要把一些细枝末节看得太重, 也不要因为员工的穿着外表而错失优秀员工。

其三, 破除论资排辈, 全面、客观地评价人。

受资历、名望、资格、现实问题等因素的限制, 很多优秀的年轻人才很容易被埋没。在论资排辈这种观念支配下的管理者只重视人的资历、声望和社会地位, 而不重视人的实际品行和才能, 把人的资格和辈分看得很重, 而把人的实实在在的本质则看得一文不值。论资排辈的管理思想带有严重的保守性和封闭性, 突出的表现就是瞧不起年轻人, 压制后起之秀, 排斥无名之辈。

人的个性是有差异的, 这是因为他们所处的环境、成长的经历、所受的教育等方面的不同而形成的。具体而言, 决定个性的因素包括出身、背景、环境、习惯、交友、阶层、职业、生理、动机、愿望等。管理者应该熟知每一位员工的个性, 必须客观了解他们的身世、品德、性格、修养、智能等情况, 并加以深入观察, 做出合乎情理的评价, 方可避免先人为主、臆断论事。

所以在银行中担任要职的往往是老成持重的人物

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