香饽饽

这样的做法是在追求财富吗

有的人工作很勤奋, 每天都努力工作, 而且几十年如一日, 但是他的收入还是那么多。最后, 他结婚了, 有了家庭, 工资虽然也长了不少, 但是相对于他的支出来说, 他的收入永远不够用。

这样的人, 终身为了生存而努力。结果很明显, 他勤奋一生, 但是到最后可能还会改变不了他的生活。

这是否不公平?

不一定

努力工作不一定就是在追求财富。社会财富的分配有自己的规律。任何人都应该知道, 要想致富, 仅仅勤奋是不够的。你应该掌握一些诀窍。

首先就是有一定的计划。有没有计划对一个人真的很重要。比如说, 如果你对自己的花费总是有一个很好的计划表, 你就不会走到街上见到什么买什么。你肯定清楚你需要什么, 你能够为各方面的需要支出多少钱。

在你的收入还不多的时候, 每一样花费都应该有明确的目的。要知道, 你的未来的资本并不能靠某人给你, 也不可能靠银行贷款, 只能是你自己省吃俭用。

只有这样, 你才能走出人生的第一步。

所以, 不要以为仅仅勤奋就是追求财富。勤奋, 然后大手大脚花钱, 做事情没有计划, 永远不知道自己下一步要做什么, 你就不是在追求财富。

你只是在生存, 或者说, 只是一种被动的存在。

很多穷人之所以穷, 就是因为他们习惯了这种被动的存在, 不知道如何主动地改变自己的命运。比尔盖茨在大学的时候就知道自己以后要做什么, 于是, 他毅然从哈佛退学了。最后, 他成了世界首富。如果你也知道自己在做什么, 并且走上了正确的道路, 你也许不能成为巨富, 但是起码, 你能掌握财富的奥秘。

有的人说, 我确实追求财富了。可是, 我们看到, 他的收入的大部分都用来消费掉了, 即使有了一些机会, 他明明看到了, 却在犹豫, 没有任何的行动, 这样的做法是在追求财富吗?

不是这样。一个人的成功与否, 靠的不是什么豪言壮语, 而是实际的行动, 想致富, 最好的办法是马上行动起来。每天追求一点点, 积累到最后, 就可以取得不小的成就。

这样的办法好比一个人坐船航行世界, 当然不可能一天就从大西洋到了太平洋的尽头, 只能是一天一个坐标, 一天一段行程。

很多穷人之所以穷, 就是因为他们习惯了这种被动的存在, 不知道如何主动地改变自己的命运。一个人的成功与否, 靠的不是什么豪言壮语, 而是实际的行动, 想致富, 最好的办法是马上行动起来。每天追求一点点, 积累到最后, 就可以取得不小的成就。

执行力是决定企业成败的一个重要因素

一家企业的成功, 4 0 % 靠执行力。

在激烈竞争的市场中, 企业执行力如何, 将决定企业的兴衰, 执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。执行力是一整套行为和技术体径流, 它能够使公司形成自家独特的竞争优势。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业, 无不具有出类拔萃的执行能力。

执行力是决定企业成败的一个重要因素, 执行也应当是管理者最重要的工作, 而且仅靠某一个部门的影响是不够的, 它需要靠自上而下不断地宣导、复制、灌输和身体力行, 其中最关键的就是身体力行的复制。部门经理或基层负责人要在自己的部门中培养高效的执行力, 他必须以身作则, 对上级分配任务不推诿、不敷衍, 以自己的高效执行力潜移默化地灌输给自己的员工, 带动并激励他的团队, 提高团队精神, 提高凝聚力。俗语说" 上梁不正下梁歪" , 如果一个部门经理对上级阳奉阴违, 部门之间互相扯皮、推三阻四, 其员工亦会上行下效, 整个团队就如一盘散沙, 失去战斗力。所以身体力行的复制是贯彻落实执行、提高执行力的关键。

国外靠执行力成功的最好的例子就要数沃尔玛了。百货业在美国早就是成熟的产业, 按照传统观点, 那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆沃顿开始从乡村包围城市, 一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如, 光是偷窃的损失, 沃尔玛就比竞争者少了一个百分点, 这样的成果和的净利相比, 真是贡献可观, 而这就是执行力的具体表现。除此之外, 沃尔玛还利用集中发货仓库提供低价商品, 还有全国卫星联网的管理资讯系统等等, 沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法, 创造出全球最大的百货公司。在过去的4 0 多年中没有任何公司能成功地模仿沃尔玛, 其成功之道无他, 惟执行力而已。

执行力不强的现象在国内公司屡见不鲜, 这是组织的通病, 但国内有些公司治疗执行力不佳的毛病, 是采用恐怖管理的方法。这些公司往往先设定较高水准的目标, 然后只问目标、不问手段, 并将无法达到目标的经理毫不留情地开掉, 反正要升官的人多得很。经理人天天战战兢兢, 生活在老板的压力下, 这种恐怖管理虽然可以提升执行力, 但是老板必须事事躬亲, 老板一不在, 员工的执行力立即打折。在这类公司中, 通常老板的执行力就是组织的执行力。这和建立执行力文化, 培养管理才能, 以维持长久的组织执行力, 实有天壤之别。其实, 这也正是许多企业无法跃上国际舞台的真正原因。

现在, 市场经济时代产品的严重过剩导致了竞争的日益加剧。面对众多的企业产品功能趋同和终端类似, 自身产品要突出重围, 执行力就成为市场运作和产品导向上的主旋律。企业应强化扎实细致的工作作风, 就一项具体业务而言, 不是说做完就已达到目的, 而应做深、做透、做实、做活, 在管理核算上精打细算, 在市场推广上精耕细作, 把空中和地面的宣传资源充分整合, 形成合力, 并努力提高产品的铺货率和终端市场的渗透力。良好的执行力不光是工作的诸项落实和有序管理, 更是强调以人为本的企业理念和服务为主的价值行销系统工程。众所周知, 思路和战术也许会被竞争对手跟进和模仿, 但执行力是模仿不走的。事实上, 许多产品的运作成功, 并不是有多奇妙的策划和创新思路, 而是实实在在的执行力已经成为企业产品运作中的强大竞争优势。同时, 在与目标客户沟通的精细化中建立起了人情化的服务平台, 久而久之, 企业立足的根基就会牢固。

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