在白天不一定就好看
研究服饰色彩变化, 一定要研究和利用这些色彩产生的原理及相互作用所产生的变化规律, 才能使服饰色彩更符合美的原理。
例如, 同一颜色在不同的光照下感觉是不同的, 月光下紫色带有蓝味, 在人造红光下便带红色, 所以夜晚穿的服饰觉得好看的颜色, 在白天不一定就好看。又如：一切物体的颜色都是被光所支配着的, 绿色的叶子并不是无论受到什么光照射都呈现绿色。
由于光照关系, 绿色叶子在某一部分可能出现黄色或黄绿色, 在另一部分也会出现暗绿色或淡蓝色。正是为了使服饰色彩更符合美, 一些研究者不仅研究" 光源的显色性" 问题, 亦即研究什么样的人工光源对原来物体的颜色能如实地更好地显现出来, 同时还进
行所谓" 光源喜爱指数" 的研究, 目的是要确定出采用什么样的色光照射什么样的物体时, 可以获得最佳的视觉心理效果。
例如健康红润的肤色、鲜艳的蔬菜水果及新鲜的肉类食品的颜色等。采用不同的色光照明, 对布置不同环境有着重要意义。国外有一种特制的柔白色黄光灯, 能压低绿色加强红色, 而使人的肤色显得更红润好看。这些研究已应用于染织织物中。
好的执行力要靠好的管理团队
企业管理模式及企业管理者的品质与企业的发展息息相关。好的管理体制在权力结构上有一个合理、恰当的设计, 并能激发出蕴涵在企业管理者和员工身上的能力。高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通, 但也容易使管理者之间责任不清、权利不明; 民主性较强的管理模式能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性, 但管理的约束力较弱。企业管理者应根据企业的实际情况、当地整体经济发展水平、员工素质及所从事的产业等采取相应的管理模式。但不论何种管理模式, 企业管理者必须努力营造发展管理执行力的氛围, 以形成具有有效执行力的管理团队。
企业发展需要资金、技术、人才, 更需要发展企业的支撑点, 这个支撑点不是某一个人, 而是以某一个人为核心的团队。这个团队是否协调, 发挥作用如何, 首先取决于这个团队的核心人物。这个核心人物, 从公司层面上讲, 是总经理; 在部门层面, 是部门经理; 在班组层面, 是班组长。只有各个层面的核心人物协调行动, 团队作用才能发挥出来。其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。团队作用的好与坏, 都将对这一团队的工作效率和工作质量乃至企业的发展速度、规模和质量产生至关重要的影响。
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