并非弃昨天而不思
松下幸之助在创立自己的公司后, 对公司员工要求非常严格, 但他并不是一个只看中自己
完全不听取其他人意见的人。每次做出一个重大决策时, 他总要召开员工大会, 每一个员工都有发言权。
有一次, 在决策会上, 松下对一位部门经理说：" 我个人要作很多决定, 并要批准他人的很多决定, 实际上只有4 0 % 的决策是我真正认同的, 余下的6 0 % 是我有所保留的, 或我觉得过得去的。" 这个经理觉得很惊讶, 他说道：" 如果您不同意的事, 大可一口否决就行了, 完全没有必要征求旁人的意见。" 松下接着说：" 我虽然是公司的最高领导, 但我不可以对任何事都说不, 因为任何人都不喜欢被否定。即使我认为是勉强的计划, 也不会立即否决, 我会在实行过程中指导它们, 使他们重新回到我所预期的轨道上来。公司是一个大的团队, 并不仅仅是我一个人的公司, 需要大家的群策群力, 妥协有时候能使公司更强大、人际关系更融洽。" 这一番话使得这位经理更加佩服松下。
善于妥协有时是一种智慧。能够妥协, 意味着对对方的尊重, 意味着将对方的利益看得和自身利益同样重要。在个人权利日趋平等的现代生活中, 人与人之间的尊重是相互的。只有尊重他人, 才能获得他人的尊重。因此, 善于妥协就会赢得别人多的尊重, 成为生活中的智者和强者。不过, 生活中不可能事事妥协, 妥协要看具体情况。要看你的大目标所在, 也就是说, 为了达到大目标, 可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则, 而是以退为进, 以屈求伸。若你争的本身就是大目标, 那么绝不可以轻易妥协。
妥协并不等于怠惰、麻木、迂腐和世俗, 并非弃昨天而不思, 避明天而不想, 处今日而无虑, 毫无忧患意识和危机感; 妥协是自我意识的校正, 自我心态的调整, 是退一步海阔天空时的云卷云舒, 是绝处重生后的喜悦, 是" 山重水复疑无路, 柳暗花明又一村" 的良辰美景; 是一种战术, 也是战略, 更是成大事的智慧。
学会了妥协, 你就能学会以屈求伸, 以退为进, 以静制动, 以柔克刚, 你才可能成为最后的
赢家。
阅历尚浅的青涩型员工
在工作中, 常会见到一些不懂事理的下属, 这是因为他们的年龄、经验、阅历、个性修养等多种原因使然。这种显得比别人不成熟, 与之交往很难得到回报, 往往播下的是" 龙种" , 收获的却可能是" 跳蚤" 。他们常常不领会管理者的真实用意, 有时还会听信别人的调拨, 表现得相当没水平。
管理这类员工的原则是：
不要对其求全责备, 用" 人无完人, 金无足赤" 来宽慰自己, 力求理智。
多寻找与其交流沟通的机会, 把自己的思想、见解渗透在与他们的交往中, 以免由于缺乏了解而产生误会。
始终不渝地用真诚和善良去感化他们, 不要动摇, 他们毕竟是可以成熟起来的人。
不失时机地向其传授社会经验、社会交往知识，帮助他们加快社会化的进程。尤其是对青年，这种指导更是极为必要的。
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