人总是活在烦恼中
自我洞察力与自我认识力有一定的共同点, 二者都是要了解自己, 这是了解对方、说服对方甚至操纵对方的前提, 也就是所谓的" 知己知彼, 百战不殆" 。自我洞察力就是知己的方法之一。所谓" 知己" 就是了解自我行为的法则, 并探究其中原因, 检讨自己的见解与信念, 通过" 知己" 可以探索出个人的内心, 并从中发现自己的新价值。
此外, 作为领导者必须了解自我洞察力的培养与掌握支配他人的力量二者是密切相关的。一般说来, 人的行为都有某种基本形态可循。因此在日常生活中, 我们多多少少已经对此进行某种程度的实践。例如：当你去拜访朋友时, 他正在院子里砌一个水泥台子, 已经接近完工阶段, 这时你就会向他赞美几句：" 你真能干啊! " " 手艺不错! " 你知道对方绝不会讨厌你这种夸奖, 因为你自己就如此。由于知道自己需要他人亲切的赞美, 所以便可以预测到对方也会有相同的心理, 因此你才说出让他对你产生好感的话, 这就是由洞察力所产生出来的说服力最明显的例子。如果你能培养这种能力, 就可能更强有力地获得知道更多事情的能力。
培养自己的个性除了要培养自己上述几种" 自我力" 外, 还必须培养自己快乐的个性, 这也是培养自己个性的一个方面。现实生活中, 人总是活在烦恼中, 快乐的时候很少, 因此人们都希望能遇到使自己快乐的人, 就算你不会使他快乐至少你不会加重他的负担, 如此一来, 他就可能会心甘情愿地为你付出一切。所以, 如果你想要随心所欲地操纵他人, 除了建立有力量的个性外, 还必须同时培养快乐的个性, 不仅自己快乐, 而且也能使他人乐观起来, 而如果你能具备这两种个性, 则你的人际关系会更圆满、更成熟, 你也能得到更多的朋友与援手。
好好先生是那种不喜欢冲突的沙丁鱼类型的员工
" 好好先生" 是那种不喜欢冲突的沙丁鱼类型的员工, 他们希望和每个人都能和睦相处, 但又缺乏组织力。他们最大的缺点就是往往不经深思熟虑就轻易承诺。面对这种人, 就必须协助他养成只承诺能做得到的事情, 把他允诺的" 好好好" 变成他的责任, 促他去实现。
和他一起坦诚地反思一下哪些是能能做得到的承诺) 确定他能履行那些承诺。例如请他重述一遍他自己的承诺, 并让他清楚食言的后果等。
尽管" 好好先生" 并不会给企业带来太大的危害, 但这种" 好好好" 的性格不会给企业维持创新精神带来什么好的。如果一个团队中有那么几个" 好好先生" , 凭他们的影响足以让团队变成死水一潭, 更会让团队其他人跟他一样, 对什么目标、责任都变成无所谓的事情。所以, 要改变这种人的性格。
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