先由建筑设计师绘出一张蓝图
有一个看似很难回答的问题：" 怎样吃掉一只大象? " 而实现一个大目标就像吃掉一只大象般有很大的难度。
这里可以告诉你, 吃掉一只大象的方法就是" 一口一口地去吃" 。同样, 把一个大目标分解成一个个小目标, 然后从第一个目标开始做! 世界上没有任何捷径能够一步登天, 只有脚踏实地, 才能走的稳, 走的高。
其实, 要达到目标, 就像上楼一样, 不用梯子, 一楼到十楼是绝对蹦不上去的, 相反, 蹦得越高就摔得越狠。必须一步一个台阶地走上去。就像山本田一一样将大目标分解为多个易于达到的一个个小目标, 一步步脚踏实地, 每前进一步, 达到一个小目标, 使自己体验了" 成功的感觉" , 而这种" 感觉" 将强化了自己的自信心, 并推动自己发挥潜能去达到下一个目标。
大成功是由小目标所累积的, 每个人的成功都是在达成无数小目标之后, 才实现伟大梦想的。因此, 在你向自己的远大目标迈进的过程中, 不妨像山本田一那样把它分解成一个个的小目标, 然后逐个去实现它们。
在小目标实现的过程中, 应制定一个详细计划的时间表, 并严格按计划执行。正如建造房子一样, 先由建筑设计师绘出一张蓝图, 再由建筑队建造。在蓝图上, 一切都要设计得井然有序。
虽然把大目标分解成一个个的小目标, 但最终还是为了实现大目标, 因此, 千万不能满足于小目标的实现, 千万不能只追求那些小目标。
一个人的能力或人品是无法单从外表来评断的
有一群昆虫聚集在草堆里一起聚餐联谊, 它们一边兴奋地聊天, 一边开心地吃着可口美味的食物, 不多久, 它们就把准备的饮料喝得精光。
没有了饮料, 大家感到口渴难耐, 所以就商量要派一个代表跑腿去帮大家买饮料, 而卖饮料的地方又离这里有一段颇长的路程, 小虫们认为要解决口干舌燥的急事, 一定要找到一位跑得特别快的代表, 才能胜任这样的任务。
大伙你一言我一语, 环顾四周, 挑来挑去, 最后, 它们一致推选蜈蚣为代表, 因为它们认为蜈蚣的脚特别的多, 跑起路来, 一定是像旋风般的快。
蜈蚣在盛情难却的情况下, 起身出发为大家买饮料, 小虫们放心地继续嬉闹欢笑, 一时间忘了口渴的难耐。过了好久, 大家东张西望, 焦急地想：蜈蚣怎么还没回来? 情急之下, 螳螂自告奋勇地去了解究竟发生了什么事。它刚刚推开门, 就发现蜈蚣还蹲在门口辛苦地穿着鞋子呢!
人们也常常犯有先入为主的偏见, 以为只要腿长或脚多, 就一定跑得快, 就像故事中的蜈一样, 虽然脚多, 却不见得跑得快, 因为光是穿鞋子, 就要花掉一段颇长的时间。所以, 客观地评估一个人的优缺点实在是有必要的, 尤其对人事主管而言, 在招募或任用时, 更应站在不偏不倚的角度, 去除个人的偏见, 甚至发展或建立一套客观的评估标准来选才、用才, 才不会造成人力资源的虚耗或怀才不遇的遗憾。
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