特别要接受逆耳忠言
由前文分析可知, 个人决策对领导决策方案选优意义重大。但有时集体决策也是必不可少的。毕竟三个臭皮匠还可抵个诸葛亮呢, 有时要从众多方案中选择一个富有真知灼见的决策, 集体决策可能比个人决策更胜一筹。在进行集体决策时, 领导者最重要的是要能练就自己发现
发现良策的秘诀首先是把" 没办法" 、" 太难了" 等话列为" 禁忌" 。
认清" 没办法" 的症结在于中了省略语法的迷惑, 用过去的办法不行, 那么就放弃过去的办法与习惯, 用不同于过去的办法解决。
不能现在马上办到的话, 舍去" 0 或1 0 0 " 的想法, 从现在立即可办到的- - 即使是从极小的范围着手, 此后一点一点地积累起来。
良策的启示, 在于日常生活中, 把眼光放宽, 从毫无头绪中理出头绪, 靠连锁反应能力逐步解决。
所谓领导, 是能利用他人智慧的人, 原始构想不一定要自己独创, 可以借助他人智慧。
最值得钦羡的人, 是能够自然地搜集他人智慧的人。想达到这种地步, 自己要积极请教他人, 同时倾听他人的意见, 采用别人的意见, 事后一定要告诉他结果, 这三项非常重要。
良策不可能呼之即来, 要经过一番苦思, 绞尽脑汁而后可得。未解决的问题要粘在脑底, 时时苦思; 不能这样坚持到底的人, 算不上一个好主管。
想要增长你的" 良策发现能力" , 就要多谋善断。提不出问题的干部, 才是最有问题的人。
对自己的目标任务感到困难, 但经过努力可以得到解决。如果缺乏目标指向力, 自然也会缺乏发现良策的能力。
但是, 领导者无论采取哪种方法和技巧, 在进行集体决策时都要注意：
第一, 接受别人的意见一定要诚恳。特别要接受逆耳忠言, 与自己看法相悖的有识之言。即使听到一些颇为自负的" 大话" " 狂话" , 听到一些明显不切实际的空话、错话, 也不要反感轻蔑。如果那样, 今后别人即使有非凡的高明意见, 也将闭口不谈。
第二, 要善于对各种意见进行比较选择。人们所提意见的出发点不同, 站的角度也不同, 看法也肯定不一样。更何况, 任何人都是现实生活中的人, 必然是良莠不齐。有敢于直言的, 也有喜欢迎合领导意图的, 就是敢于直言的, 其意见有正确的, 也有错误的。因此, 企业家在决策时要虚心听取别人的意见, 但决不可完全依赖别人。对于众多的意见, 应该不考虑建议人的亲疏和资历威望, 惟正确是纳。
整个社会遵从末位淘汰制
曾经有个总爱低着头的小女孩, 她一直觉得自己长得不漂亮。有一天, 她到小店去买了只绿色蝴蝶结, 店主不断赞美她戴上蝴蝶结挺漂亮, 她虽不信, 但是挺高兴, 不由昂起了头, 急于让大家看看, 出门与人撞了一下都没在意。
她走进教室, 迎面碰上了她的老师, " 你昂起头来真美! " 老师爱抚地拍拍她的肩说。
那一天, 她得到了许多人的赞美, 她想这一定是蝴蝶结的功劳。可当她往镜前一照, 头上根本就没有蝴蝶结, 她想一定是出饰物店时与人一碰弄丢了。然而, 她的心却从此平静了。
人生来是要做事情的, 还要学会自己创造财富。
正和鹰王的嘱托一样, 要学会把吃剩下的食物给别人, 而不是吃别人剩下的食物。
有一只狮子, 由于跛脚便不再出去觅食, 而是通过自己威武的外表来吓跑其他正在进食的动物, 以此来获得它所需要的食物。狮子死后, 在天堂见到了它的父母, 但它的父母都不愿意再见他, 他问为什么。它的父母对它说：" 你怎么能吃别人剩下的食物呢? 我们是狮子啊! 只有别人吃我们剩下的, 你让我们感到很羞愧! "
人们应该有这种精神, 要学会自己创造财富而不是为了吃别人剩下的东西而苟且偷生。
人生来是要做事情的, 还要懂得生存法则。人类最大的生存法则就是末位淘汰和适者生存。
在非洲大草原上, 鹿每天起来就是奔跑, 它的目标就是比周围的鹿要跑得快, 因为它知道附近有一群狮子会来吃掉它们中的一个, 而这一个肯定是跑在最后的一个, 因此它只要跑得比其他鹿快就能够生存下去。人类社会同样如此, 人们要始终走在别人的前面, 这样才不会被淘汰。同时做人也不能太过于僵硬、教条, 因为整个社会遵循适者生存原则, 而不是强者生存。
整个社会遵从末位淘汰制, 如果不能够比别人跑得快, 就容易被社会淘汰。鲶鱼型人才在组织中也是这样。
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