妥协跟意志坚定并不矛盾
一位心理学家曾经这样说过：" 理性的妥协是消除' 应激反应' 、适应社会环境的一种健康的心态, 更是人际关系中的一种良好的合作行为, 就像在两个不同的数字之间去寻找一个公约数。" 的确如此, 生活中不尽如人意的事情屡屡发生, 要知道, 这个世界不是专为一个人而设计的, 妥协应是面对生活中的不尽如人意要处之泰然, 能屈能伸, 不呼天抢地, 不怨天尤人。这个妥协不是丧失原则, 不是逆来顺受, 而是坦然地去承受生活的一切好的和不好的事物。你只有做到了能够去坦然的接受生活里所有的一切, 包括它的丑陋, 它的不义,
它的不公正, 而不仅仅是它灿烂的阳光, 它的美丽……那个时候, 你才真正地了解它, 你才有权力去改善它。
其实, 妥协的涵义不仅在此, 某些时候, 自我意识的校正, 自我心态的调整, 同样也是生活中的理性妥协。譬如, 对自己的能力、知识水平作一个较为客观的评价, 适当降低成就欲和期待值, 从而使自己摆脱沉重的失落, 难解的怨气, 无名的惆怅。
在现代生活中, 妥协已成为为人处事中一道不可缺少的润滑剂, 起着越来越重要的作用。同一班级的学生, 功课参差不齐, 聪明的教师" 折中地选择了一种教学进度, 有些人因此被迫放慢了学习进度, 有些人不得不快马加鞭, 迎头赶上。" 在市场上, 买家与卖家经过讨价还价, 最终以双方的妥协而成立。然而, 在一些人的眼中, 妥协似乎是软弱和不坚定的表现, 似乎只有毫不妥协, 方能显示出英雄本色。这种思想是不正确的, 妥协跟意志坚定并不矛盾, 那些机智的妥协, 并不会使我们失去自我, 而是会以更广阔的方式回报我们, 使得我们在保持自己的同时, 更有力量。无限制的反叛最终不是导致无止境的迷惘, 就是导致走向极端。例如, 现代社会实行的是市场经济, 买家与卖家的关系变为相互依赖, 使得讨价还价流行开来。在这种情况下, 如果不肯做出任何妥协, 那只能失去自身的生存与发展的机会, 成为最终的失败者。凡能成大事者都能在恰当时机做出妥协, 有时妥协也是成功最重要的因素之一。
不能扼杀英雄主义
所谓英雄主义, 是指某些人舍生忘死, 奋不顾身的英勇行为, 为整个群体带来十分有益的教育意义, 能鼓动全体人员焕发出一种新的干劲和面貌。比如《英雄儿女》中的王成。但是, 英雄主义并不强调个人的作用, 反而以团队意识强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作, 从而形成强大的凝聚力和整体战斗力, 最终实现团队目标。而个人英雄主义则过分强调发挥团队内部成员的独立性、积极性和个人创造性, 虽然能较大限度地挖掘成员的个人潜能, 实现个人价值的最大化, 也可能有限推动团队业绩的提高。但个人英雄主义容易导致某些人忽视团队利益, 变成个人逞英雄而削弱团队的作用。因此, 英雄主义强调的团队意识和个人英雄主义是逞强好胜是一对矛盾。
英雄主义和个人英雄主义在管理中虽然是一对矛盾, 但在成功的管理中必须加以正确的引导, 才能发挥其作用。毕竟, 团队意识的强弱决定团队整体战斗力。管理工作是一个系统而整体的工作, 光靠几个人或单方面的逞强好胜是不可能完成的, 在现代团队管理理论中也强调充分利用各种资源, 并实现最佳组合, 形成最大的竞争力。所以加强团队意识的培养是提高管理队伍战斗力的重要前提。同时, 由于市场内外部环境瞬息万变, 因而管理工作战略和战术也应该是动态的, 需要根据环境的变化而随时调整。所以, 企业管理是一项无固定模式, 需要充分发挥创造性思维, 不断创新的工作。而个人英雄主义的强弱则在一定程度上仅表现了团队成员工作独立性和积极性, 在很大程度上有可能影响团队的整体创新能力和工作质量。加强管理中团队意识的培养, 并正确引导员工正确区分英雄主义和个人英雄主义的不同, 这是搞好管理工作的基础。
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