不同的人对于厂址的选择可以提出不同的决策方案
领导者在对决策方案进行优选时, 无论采用多么高超的技巧, 在选择方案时多么细致、谨小慎微, 但" 百密有一疏" , 有时仍不可避免地陷入一些误区中, 以致使最后决策的制定受到影响。在此总结出一些决策方案选优时易发生的失误, 给领导者提一些醒, 好能以此为戒, 不致于自己" 重蹈覆辙" 。那么, 具体说来都有哪些失误呢?
违反提出众多决策方案的独立性原则, 易于发生方案雷同的失误。
雷同的情况若发展到严重的程度, 即所有方案形相远而意相近, 方案选优就会实际上失掉选择的基础。而决策方案一旦失掉了选择的基础, 无法做优劣的比较, 决策工作就会在实际上遭到错误方案的袭扰, 招致不应有的损失。
违反决策方案的可验证性原则, 易于发生无所主张的失误。在工作中, 总有人提出那种看起来四平八稳, 面面俱到, 永远正确, 不担风险, 实际上却什么也没主张, 什么也没反对, 什么问题也不想解决, 什么问题也不能解决的所谓的决策方案。这种所谓的决策方案, 是不需要验证的, 因为它们" 常有理" , 是" 放之四海而皆准的" 。比提出所谓决策方案更可怕的事情是, 有那么一些人不以提出所谓的决策方案为耻, 反而十分欣赏这种本领。这常常成为决策失误的重要原因。
违反决策方案的价值
违反决策方案的真实可靠方面的要求, 易于发生判断的失误。协调处理好方案与事实之间的相符合的程度, 是制定决策过程中一个极为重要的问题。例如, 假定现需要只建一座工厂, 不同的人对于厂址的选择可以提出不同的决策方案。为了分辨清楚哪一个决策方案最切合实际, 即原材料、能源、交通运输、环境保护、产品销售、劳动力的获取最为方便、廉价, 就需要通过证明和反驳的途径来首先予以验证, 并最终接受实践的检验。这一工作做得充实, 会使方案的选择具备可靠的基础; 这一工作做得敷衍, 方案的选择工作就犹如建立在沙滩之上, 难于筑成雄伟的大厦。因此, 必须特别重视决策方案在真实可靠性方面的要求。
总之, 领导者在选择决策方案时, 如能避免或尽量少发生上述失误, 那么在众多方案中选择" 最优" 的方案就会容易得多, 说不定还会" 踏破铁鞋无觅处, 得来全不费功夫" 呢!
加强管理中团队意识的培养, 并正确引导员工正确区分英雄主义和个人英雄主义的不同, 这是搞好管理工作的基础。这就要求管理者做到以下三点：
一是在员工中牢固树立团队利益至上的思想。要加强对员工的宣传和教育, 尤其是在员工的培训中, 要重复灌输团队利益至上的思想, 只有整个团队业绩提高了, 自己的才能才会得到最大限度地发挥, 个人的人生价值才能得到最大限度地实现; 在日常管理工作中管理者要心胸开阔, 公平公正, 无私奉献, 为人师表, 身先士卒; 要不断加强成员之间的沟通与合作, 强调整体作战的重要性, 充分整合各种资源, 充分发挥每个成员的才能; 让每个员工都充分认识到自己离不开团队, 团队离不开自己, 不断增强成员的责任感和使命感, 进而不断提高成员的团队意识, 形成强大的凝聚力和战斗力, 形成一种和谐的企业文化。
二是正确引导鲶鱼型人才发扬英雄主义。要让鲶鱼型人才真正理解英雄主义的内涵和实质, 正确发扬英雄主义的重要意义。在工作中要合理授权, 给员工更多自由发挥自己主观能动性的机会; 对工作中遇到的难题要学会集思广益, 学会积极征求其他人的意见, 充分发挥团队整体的创造性思维, 在工作上不断创新和提高; 要让员工在遇到困难时放弃等靠要的依赖思想, 充分发挥自己的主观能动性, 创造性地开展工作。通过英雄主义的有效宣传引导, 可以提高团队的争当英雄学英雄的意识, 提高员工的综合素质, 这样才能使团队的战斗力
大大增强。
三是英雄主义要服从于团队利益。团队意识和个人英雄主义在特定的条件下必然会产生一定的冲突和矛盾。如果处理不当, 势必会影响团队的整体战斗力。根据团队利益至上的原则, 个人必须永远服从于团队利益, 必须在维护团队利益的前提下, 发扬英雄主义。同时也必须注意, 不能过分压制员工发扬英雄主义的积极性, 否则团队会缺乏创新力, 跟不上市场形势的发展。当然也不能过分强调让员工个人发扬英雄主义, 过分强调就会形成员工之间缺乏合作精神, 各自为政, 目标各异, 个人利益就会占据上风, 企业利益就会被淡化, 整个企业很可能成为一盘散沙, 不堪一击。
鲶鱼型人才若要想发扬英雄主义也应该服从团队的利益, 不要为了逞个人英雄而擅自独立行动, 而应为了团队利益的实现而行动。而这个问题的关键, 就是要通过管理者的管理手段和教育, 让鲶鱼型人才正确区分英雄主义和个人英雄主义。
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