董事长敏捷地接过对方取笑自己的目标

       有一条不成文的法则, 即笑自己的人有权利开别人的玩笑。美国总统富兰克林罗斯福说过:" 笑的金科玉律是, 不论你想笑别人怎样, 先笑你自己。"

       笑自己的观念、遭遇、缺点乃至失误。有时候还要笑笑自己的狼狈处境。每一个迈进政界的人得有随时挨人" 打" 的心理准备, 如果缺乏笑自己的反馈功能, 那么他最好还是干自己的老本行去。

       有人对一位公司董事长颇反感, 他在一次公司职员聚会上, 突然问董事长:" 先生, 你刚才那么得意, 是不是因为当了公司董事长? "

       这位董事长立刻回答说:" 是的, 我得意是因为我当了董事长。这样我就可以实现从前的梦想, 亲一亲董事长夫人的芳容。"

       董事长敏捷地接过对方取笑自己的目标, 让它对准自己, 于是他获得了一片笑声。连那位发难的人也忍不住笑了。

       许多著名人物, 特别是演员, 都以取笑自己来达到双方完满的沟通。他们利用一般认为并不好看的外貌特征来开自己的玩笑, 如玛莎蕃伊的" 大嘴巴" 。还有一位发胖的女演员, 拿自己的体态开玩笑说:" 我不敢穿上白色泳衣去海边游泳。我一去, 飞过上空的美国空军一定会大为紧张, 以为他们发现了古巴。"

       人们没有理由不喜欢这样的人。如果今后他们拿我们开玩笑时, 我们只能同他们一起哈哈大笑, 而没有半点怨言。

       笑自己的长相, 或笑自己做得不太漂亮的事情, 会使你变得较有人性。如果你碰巧长得英俊或美丽, 要感谢祖先的赏赐。同时也不妨让人轻松一下, 试着找找自己的缺点。如果你真的没有什么有趣味的缺点, 就去虚构一个, 缺点通常不难找到。

       奥格曼狄诺指出:" 如果你愿意取笑自己, 就会把欢笑带给更多的人, 你因此也会获得更多的欢笑。"

       埋怨上帝的哲学家

       宽于律己, 苛以待人, 是员工最厌恶的主管类型之一, 也就是管理者标准不一, 不能以身作则, 反而以放大镜来看待员工的缺点, 造成管理上的冲突, 致使员工会有" 多做多错, 少做少错, 不做不错" 的心理, 或者" 上行下效" , 毫无作为可言。

       一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上帝不讲理- - 只因为一位罪犯正好乘坐这条船, 竟然让众多的无辜者受害

       当他正沉迷于这种思想的时候, 他发觉自己给一大群蚂蚁围住, 原来他站的位置距离蚂蚁窝不远。那时, 有一只蚂蚁爬到他身上并叮他一口, 他立刻用脚踩死所有的蚂蚁。天神在这个时候现身, 并用他的拐杖敲着哲学家说:" 你既然都以类似上帝的方式去对待那些可怜的蚂蚁, 难道你还够资格去批判上帝的作为吗? "

       管理者应是表率, 言行要谨慎, 当你拿放大镜看别人, 却放纵自己的同时, 员工亦必定是拿放大镜来看待你, 其中会产生的冲突可想而知……

       领导在责怪下属处事不当之前, 应该想想自己是否有同样的缺点。其身不正的, 试问又如何去责怪下属?

       为免下属有样学样, 身为领导的你, 最好时常省察, 不时反省一下自己有什么坏习惯, 及早戒掉。

       最容易犯的错便是领导时常借故迟到早退。这样会令下属工作散慢, 严重影响工作效率。领导不在, 部下工作自会放松, 或四处找人聊天, 将你" 偷懒" 的消息四散。久而久之, 你的领导也会听到谣言, 所以不要以为身为领导便可以随意离开岗位。

       另外, 不要随便推卸责任。把自己应负的责任推给下属, 这不会令自己的责任减轻, 只会令领导怀疑你的管理能力。

       当然, 做事公平及公私分明的领导, 才是部下学习的好榜样。亦只有这样的部下, 才会为你赢得上级和同事的口碑。有好的下属, 也会令你" 水涨船高" , 在公司里有更稳固的基础

最近文章