物价暴跌是暂时的
所谓" 以奇应变" 的艺术就是企业采取一些别具一格、异乎寻常的做法来适应市场变化。《孙子兵法势篇》中说, " 战势不过正奇" , " 以正合, 以奇胜" 。可见, " 奇" 与" 正" 是相对称而言的。凡是超出常识、常规的都可称之为奇。" 赤壁之战" 中的" 火攻" , 就是超出" 水火不相容" 的常识、常规而称奇的。事实上, 只要人的思维突破原有的框架, 奇谋就脱颖而出。当然要做到出奇制胜也决非易事, 此处的" 奇" 必须是与市场相适应的" 奇" , 而如果仅仅是为了" 奇" 而寻奇、猎奇, 那么也达不到理想的效果。
美国石油大王阿曼德哈默, 曾于2 0 世纪2 0 年代初期的苏联经营租让企业业务。在他结束这段经营准备回国时, 意外地发现在美国只售二三美分的铅笔, 在苏联每支却卖2 6 美分, 而且相当难买, 他联想到苏联正在搞" 扫盲" 运动, 觉得这是个赚钱的良机。他征得政府许可后, 日夜兼程地赶到德国纽伦堡, 设法雇请技师, 购买设备, 在苏联办起了年产量高达一亿支的铅笔厂, 不仅满足了苏联市场的需要, 还赢得了可观的收入。这样, 一个在铅笔制造业中从未做过的人, 却一夜之间成了" 铅笔大王" 。
希腊船王的发迹也是以奇制胜的。奥纳西斯刚在希腊企业界崭露头角, 却正赶上资本主义世界的经济危机。奥纳西斯坚信：物价暴跌是暂时的, 过一段时期后就会回升, 甚至暴涨, 今天买来便宜货, 来日必得巨利。使人惊奇的是, 他既不买黄金, 也不买股票, 更不买不动产, 只买了已被遗弃在" 基地" 上的艘货船。几年后, 第二次世界大战爆发, 奥纳西斯的船只变成" 乳动金矿" , 不久, 他就成了著名的" 希腊船王" 。
总之, 企业要兴旺、要发展, 奇思妙想是必不可少的。
团队精神的核心在于协同合作
团队精神的核心在于协同合作。团队的根本功能在于提高组织整体的业务表现。无论是强化个人的工作标准, 还是帮助成员更好地实现成就, 其根本目的就是为了使团队的平均工作业绩超过成员个人的业绩, 让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。
可以这么说, 团队的所有工作成效往往是通过协作精神来检验的。我们可以看一个生动的例子：一次, 联想运动队和惠普运动队做攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力共同完成任务。联想队在一旁, 没有做太多的士气鼓动, 而是一直在合计着什么。比赛开始了, 惠普队在全过程中几处碰到险情, 尽管大家齐心协力完成了任务, 但最后还是因为时间拉长而输给了联想队。联想队在比赛前所合计的内容是成败的关键。他们把每个队员的优势和劣势进行了精心的组合：第一个是动作机灵的小个子队员, 第二个是一位高个子队员, 女士和身体庞大的队员放在中间, 殿后的是具有独立攀岩实力的队员。于是, 他们几乎没有险情地迅速地完成了任务。因此团队成员在才能上一定要能够互补。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长, 并注重过程, 使之产生协同效应。
团队精神的境界在于团队的凝聚力, 团队精神的最高境界是全体成员的向心力和凝聚力。这是从松散的集合走向团队根本标志。有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的, 但是对于团队来说, 向心力和凝聚力一定来自于团队成员自觉的内心动力, 来自于达成共识的价值观。团队必须给成员展示自我的机会, 必须确保团队里面没有信任危机, 必须保证成员有协作意愿和正确的协作方式。一个理想的团队就是要能够不断地发挥团队成员潜在的才能和技巧; 能够让员工深感被尊重和被重视; 鼓励坦诚交流, 避免恶性竞争; 用岗位找到最佳的协作方式; 为了一个统一的目标, 成员们都能自觉地认同必须担负的责任, 愿意为此而共同奉献。
团队的重要性在于能够创造团队业绩。团队业绩首先来自于团队成员个人的成果, 其次来自于集体成果。团队所依赖的是成员的共同贡献而得到的集体成果。它并不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情, 相反它只要求团队成员都发挥主观能动性去做好这一件事情。在高效率的团队中, 企业管理者必须尊重成员个人的兴趣和成就。设置不同的岗位, 选拔不同的人才, 给予不同的待遇、培养和肯定, 让每一个成员都拥有特长, 都表现特长, 培养一种协作的氛围。
总之, 管理者将鲶鱼型人才引入企业的同时, 还必须对其进行团队精神的培养。就是要让大家都牢牢记住, 团队合作精神在任何时候都不是一句空话, 而是企业生存和发展的基本条件之一。
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