所以也就全然没有了风度

       楚汉相争中, 刘邦由于势力较弱, 经常吃败仗。汉四年, 刘邦兵败, 被项羽围困在荥阳。

       他的大将韩信自领一军, 北上作战, 捷报频传, 连下魏、代、赵、燕诸王国, 最后又占领了齐国全境。

       韩信派使者来见刘邦说：" 齐人狡诈反覆, 齐国又与强楚为邻, 如果不设王威慑, 不足以镇抚齐地, 请大王允许我暂代齐王。"

       刘邦一听, 勃然大怒, 破口大骂：" 他妈的, 我坐困荥阳, 日夜盼望你韩信带兵来增援, 你不但不来, 反要自立为王! 我……" 此时的刘邦只看到了自己所处的危境, 所以也就全然没有了风度, 把自己的本性暴露无疑。正说着, 刘邦感到自己的脚被人狠狠踩了一下。他发现坐在边上的张良向他示意了一下, 便止住了下面的一连串骂人的话语。

       张良清楚地知道韩信是当世首屈一指的将才, 目下又拥有强大的兵力, 处在举足轻重的地位上。刘邦如与韩信翻脸, 会对他大大不利; 反之, 如果能调动韩信的兵马, 就能重创楚军, 使楚汉对峙的局面向有利自己的方向转变。

       因此, 张良靠近刘邦, 悄声说：" 大王, 韩信手握重兵, 右投则大王胜, 左投则项羽胜。我们对他的要求要慎重考虑。"

       刘邦气还未消, 不高兴地冲着张良说：" 那你说怎么办? 难道就被这小儿挟持不成? "

       张良说：" 现在我们正当危急时刻, 弄翻了关系, 他自立为王, 我们也毫无办法。逼急了他, 他一旦与项羽联手, 大王的大事危矣! 不如趁势正式立他为王, 调动他的军队击楚。如果不迅速决断, 迟则生变! "

       刘邦毕竟是非常聪明的人, 听了张良的话, 马上恢复了理智, 但他仍接着刚才气汹汹的口气骂道：" 他妈的, 男子汉大丈夫, 要做齐王就做真齐王, 做什么代齐王! "

       刘邦当即下令派张良为使节, 带着印绶到齐地去, 立韩信为齐王, 并征调韩信的军队。局势很快发生重大转折：汉军由劣势向优势转变, 逐渐对楚形成了包围之势。

       后来, 刘邦终于在垓下全歼楚军, 赢得了战争的最后胜利。应该说, 刘邦在隐忍方面做得非常好。

       反之, 韩信要官做, 急于成王的行为则背离了隐忍的大道, 此, 他最终被杀, 在很大程度上也跟他自己锋芒太露有很大的关系。为人之道就是要忍, 对上司要忍, 对同僚要忍, 对下属也要忍, 曹操在这方面的修炼有相当的根基, 不愧被当作奸诈的典型。汉朝末期, 群雄角逐, 各霸一方。当时曹操和袁绍这两个集团相互拼搏, 曹操与袁绍开战之前, 想要争取镇守荆州的刘表作为自己的后援, 因素知刘表好结纳名流, 便决定选一较有名气的高士前往游说。由于曹操对此事十分重视, 选何人前往, 曾向多人征询意见。起初, 有人荐举了既有身份又有名望的孔融, 而孔融却又转而推荐了好友弥衡。曹操才使人召来弥衡。曹操本来一向礼待文士, 而这次召见弥衡却有些轻慢, 这里边颇有些微妙复杂的原因：首先, 荀或举荐孔融, 曹操本以为可当其任, 谁知孔融竟转而推荐他人, 曹操便已不悦; 其次, 这次招安刘表, 是假借朝廷的名义, 孔相曹操直接奏表给汉献帝的, 曹操当然又为不悦; 融举荐弥衡, 也是越过了

       其三, 弥衡秉性傲慢, 曹操更为不悦。

       由于这些原因, 曹操使人召来弥衡后, 并未起身让坐。弥衡遂仰面感叹：" 天地虽阔, 何无一人也! " 曹操说：" 我手下有数十人, 皆当世英雄, 何谓无人? " 当曹操列举了他手下十余名人物后, 弥衡却大笑说：" 此等人物, 吾尽识之。荀或可使吊丧问疾, 荀攸可使看坟守墓, 程昱可使关门闭户……其余皆是衣架、饭囊、酒桶、肉袋而已! " 竟把曹操的部属都讥讽了一通。当时侍从在侧的张辽拔剑就要杀掉弥衡, 而曹操却强忍怒火, 说：" 吾正少一鼓吏, 早晚朝贺宴乐, 可令弥衡充任此职。"

       第二天, 曹操大宴宾客, 便叫弥衡击鼓。弥衡穿旧衣上堂。原先的鼓吏告诉他击鼓要换新衣, 弥衡索性当面脱下衣裤, 裸体赤膊而立, 弄得满室宾客都掩面而避。曹操怒斥：" 庙堂之上, 何太无礼! " 弥衡才慢慢穿上裤子, 说：" 欺君罔上乃谓无礼。吾露父母之形, 以显清白之体耳! " 接着, 弥衡又乘机当面破口大骂曹操不识贤愚, 心怀篡逆等等。大闹了一场, 使曹操丢尽了面子。

       但曹操却另有思虑：弥衡毕竟是当今名士, 如今他当众触忤了自己, 如果就此把他杀掉, 举国尽知曹操不容人, 反而成全了弥衡倨傲直言的美誉。于是, 便宽容委以使命, 仍叫他出使荆州。说：" 如果能说得刘表归顺, 就封你个公卿之位。" 其实曹操明知刘表本来昏弱无能, 弥衡更不会把他看在眼里。他此去, 成则有益于己, 败则自取其咎。果然, 弥衡到荆州后, 对刘表也倨傲不恭, 语多讥讽。刘表手下人也愤愤然要杀掉他, 但刘表也不愿蒙杀人的恶名。于是刘表又转手把弥衡推到江夏太守黄祖那里去了。弥衡禀性难改, 到了江夏仍是轻慢黄祖。黄祖乃一介武夫, 又性情暴躁, 根本没那么多疑虑, 盛怒之际, 挥剑杀了弥衡。

       弥衡秉性傲慢, 是一种不能忍的表现, 遇到" 奸雄" 曹操, 他遭遇不幸的命运就不难理解了; 而曹操虽然嫉恨弥衡, 却没有怒不可遏地" 动粗" , 而是暂时忍住了火气, 采取了" 借刀杀人" 的手段。正是能忍与不能忍的差别, 使曹操和弥衡在历史上扮演了不同的角色!

       领导者应该练就一种好眼光

       战略是指组织发展的全局方略，是组织实现目标的重大方针与计划，正确的战略是组织走向成功的前提。

       周末，约翰和杰克来到一个鱼塘边钓鱼。

       不一会儿，杰克就钓了好几条大鱼，而约翰却一无所获。

       约翰实在想不明白，便来到杰克身边，向他请教钓鱼的秘诀。

       杰克一边将干蝇挂在鱼钩上，一边对约翰说：“如果你确定要钓什么鱼，你就准备着做一系列的选择吧。选择的正确与否决定你能否钓到，或者更准确地说能否钓到大鱼。”

       杰克将鱼钩准确而且有力地抛向水面，然后坐下来看着说：“钓鱼也许应该靠运气的，不确定性的因素太多了。如果我们都做了对的选择，是否成功则要靠天点扑克牌。你对娱乐场意但是，钓鱼不是傻瓜游戏，它更像是玩21点扑克牌。你对娱乐场所、游戏规则和概率了解得越多，你赢的机会（钓到大鱼）就越大。

       “首先，要挑选一片水域。如果你想钓鲤鱼或者鲫鱼，那么必须在淡水区域，比如在水库、鱼塘，或者在一条不大湍急的小河边。如果你想钓到鲸鱼，也许需要驾着渔船进入深海，享受惊涛骇浪的刺激。

       “鱼并非均匀地分布在所有的水域，同一区域，有人能钓到大鲤鱼，而另一些人钓到的总是小鱼。因此，选择池塘变得十分重要了。在这个池塘钓鱼，我是经过反复选择的，而你则是完全盲目的，尽管我们碰巧遇在一起了，但是我们却有区别。这种区别在于我知道自己的选择；而你是随机的，也许你能有好机会，但是机会不可能总是惠顾你。真正的成功需要积累和理智的选择。”

       杰克的鱼又上钩了，又是一条大红尾鲤鱼。

       杰克微微一笑，说：“你知道吗？为了选择这个鱼池，我做了长时间的观察和分析，了解水深和藻类的繁殖状况。也许你觉得这不过是一种娱乐，似乎应该更轻松些。但是，如果我们选错了池塘，拿着鱼竿傻傻地坐在池塘边，那还不如坐在花园的长椅上眯着眼睛晒太阳呢！我们也许没必要将钓鱼当成一种体育比赛，但是也不能完全不用心思。这是一种人生态度，一旦你养成了这种态度，你就能从中获得某种乐趣——思考的乐趣。”

       “选定了池塘，接下来你应该聘请一个教练。”杰克接着说，“许多人宁愿选择做一个失败者，也不愿意选择依靠他人的帮助和善意，无论是付费还是免费。如果你立即接受你是无知的、而且什么也不懂的事实，如果你闭上自己的嘴巴，那你的钓鱼技术也会迅速提高。

       “最后，选择一个位置。与人生层次一样，鱼也有层次之分，当一个地方的鱼钓完了，我们必须不断地调整我们的位置。但并非盲目的，我们必须知道哪些位置会有鱼。鱼是游动的，机会也是在变化的。也许我们选对了一个好区域，并且选对了一个好池塘，但是我们却在一个只有小鱼的浅水区徘徊，我们又怎么能钓到大鱼呢？ 因此，我们必须不断变化位置来寻找大鱼，并且 在其饥饿的时候投下鱼饵，将其钓上来。”

       市场总是随时随地给人们带来各种成功的机遇。但这种机遇往往不容易被人注意，而且它们稍纵即逝。所以只有少数人掌握了时机，取得了巨大成功。机会本身是一样的，而它的意义却因人而异。它不会惠顾任何一个平庸之辈，只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。

        经营管理者必须练就这样一种眼光：在观察辨别一种客观存在的实际时，善于找到它有利于自己生意发展的方面，并且大体测出它有利的程度。

        做生意不能没有眼光。有眼光加上有胆量，就能闯出一个新天地。眼光，对于一个经营管理者，对于肩负着一个公司发展重任的当家人来说，实在太重要了。他们几乎年年月月都要运用自己的眼光，去找准公司发展的方向，寻觅经营的落脚点。一旦看准，生意的航船就乘风破浪，一日千里；一旦看偏，航道上就处处明滩暗礁，步履维艰。

       领导者应该练就一种好眼光，这对事业发展的成败和快慢有举足轻重的作用。因为具有“眼光”的领导者，就好像戴上了望远镜，肯定比他人看得远，看得清。

最近文章

This article was posted on 2008-12-22 and the permalink is http://www.xiangbb.com/html/1999.html ( 香饽饽 )