这种灵活的限度就是原则性
" 艺术" 一词在各种领域中频频出现, 如谈话艺术、领导艺术、指挥艺术、管理艺术、决策艺术等等不一而足。由于引用者引述的角度不同、观点不同, 对艺术的认识也就不同。但就具体到领导决策艺术而言, 它是指领导决策者在一定知识、经验、智慧基础上形成的非规范化的、给人以美的感觉或体验的各种决策技巧、决策手段和决策技能。它是领导决策者聪明才智、学识水平、胆略志向和阅历经验的综合反映, 是领导决策者的素质、才能在决策方法上的体现。这是一种特殊的决策方法, 它有较大的随机性、较多的经验性, 而且还有较强的创造性。
用较为专业一点的术语来说, 决策艺术是决策过程组织上与决策表现形式上的原则性与灵活性的统一。这里的组织不是指组织机构, 而是指整个决策的组织协调过程; 表现形式是指决策的外在表现形式, 如制度、主体组织结构、决策问题及已做出的决策的表现形式等; 决策的原则性一般有外在起约束作用的规章, 如法律、政令等, 以及决策价值标准、方法、程序等决策的内在规律性, 还有决策问题本身的规律性; 灵活性则是决策方法与表现形式的灵活运用, 这种灵活的限度就是原则性。
但由于决策目标和领导者的素质、才能、水平的不同, 领导者的决策艺术水平也有所不同, 而且就算是对同性质的问题, 因空间、时间的变化, 尽管是同一位决策者也要采取不同的决策方法。总之, 领导者必须在天时、地利、人和的情况下, 灵活地运用决策方法、决策技能进行正确的决策, 这是领导决策艺术高超的体现。
人这一辈子应该有什么样的目标呢
每一个人的目标( 或者说雄心壮志, 或者也可以说是野心) 都是不同的, 不能用简单的说法来囊括所有人的想法。但是有一点是必须明确的, 那就是你的目标必须能够保证你的生存和发展, 否则目标就是有问题的。
仅仅有了目标还远远不够, 还必须学会做规划, 将目标进行分解。
一个人正确地设定目标, 首先必须有明确的战略规划。这就是说人必须有眼光。所谓眼光, 就是能够敏锐地发现更加有利于个人目标达成的条件或者形势, 并为这一条件或者形势发挥作用, 制定可行性的计划。由于所有大目标的完成是由无数的小目标累计而成的, 就像是我们要坐车到达某个目的地一样。如果我们不知道最终要去什么地方, 那么你又怎么知道你下一站要去哪儿, 又怎么安排每一站的路线呢? 在目标实现的整个过程中, 人必须十分清楚怎样才能保证目标得到不偏不倚地实现。
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