它始终都不可能成为一个万能的真理
我们更多地认为管理是一门科学而非艺术。因为一般被称之为艺术的仅限于满足人们的某种审美情趣, 而科学更多地注重现实的使用性。
之所以要探讨管理, 是因为良好的管理是促使企业生存延续、兴旺发达的重要因素, 经济形势、竞争、客户反复无常或者运气不好等都不是失败的决定因素。美国一份权威的工商管理刊物曾宣称 , 9 0 % 上的经营失败是由于糟糕的管理, 其中大约一半可归因为" 无能或无知" , 另一半则可归因于使用了" 不合适的经验" 。" 无能或无知" 是不了解人类实际上拥有大量决胜商场的管理法宝; " 不合适的经验" 是说明管理者还没有学会和掌握有效的管理。
鉴于此, 我们不得不去关注管理。管理给我们的启示将不仅仅是简单的理论阐释, 更多的是在实际操作中的经验和教训。管理, 被吵得热火朝天, 但管理究竟意味着什么, 管理在实践中究竟能起什么样的作用以及怎样起作用? 恐怕没有几个领导者能表述清楚。
事实上, 管理是很难被定义的。在管理领域里, 一直都存在着理性和感性两种说法。基于地域和文化的差异, 管理又被分为东、西方两大阵营。
管理是我们经营的制胜法宝, 这不应该被怀疑。领导者应该很清楚地意识到这一点, 但管理并不是对理论、原则的简单套用, 它要有一定的" 应用" 技巧, 有赖于领悟、判断或务实。
在实际运用过程中, 往往由于管理理论浩若繁星, 让领导者眼花缭乱、不知所措。于是, 学者们便试图能归纳出几种通用的理论, 但这种尝试注定会失败, 根本不可能存在一套通用的管理理论。每个组织业务性质的差异或执行业务人员的不同, 导致了组织目标、任务、控制、协调、人事结构等方面的不同, 而且从外部环境上讲, 任何企业所面对的市场、技术、政策及社区等均有差异。
其实, 这种做法从根本上就偏离了客观的轨道, 任何理论, 其最大的作用无非是提供一种解决问题的方法而已, 它始终都不可能成为一个万能的真理, 我们只可以利用它而不能崇拜它。
很多理性的人最容易犯的一个毛病就是思考太多
很多理性的人最容易犯的一个毛病, 就是思考太多, 结果所有的精力都在思考中浪费, 最后并没有得到任何结论。对于有些人来说, 固然要细加思考。但是有相当部分的人由于思考过多, 结果导致处于进退两难的境地。
思考过多的鲶鱼型人才不妨看看下面这个寓言。
蜈蚣是用成百条细足蠕动前行的。狐狸见了蜈蚣, 久久地注视着, 心里很纳闷：四条腿走路都那么困难, 可蜈蚣居然有成百条腿, 它如何行走? 这简直是奇迹! 蜈蚣是怎么决定先迈哪条腿, 然后动哪条腿, 接着再动哪条腿呢? 有成百条腿呢! 于是狐狸拦住了蜈蚣, 问道：" 我被你弄糊涂了, 有个问题我解答不了, 你是怎么走路的? 用这么多条腿走路, 这简直不可能! "
蜈蚣说; " 我一直就这么走的, 可谁想过呢? 现在既然你问了, 那我得想一想才能回答你。"
这一念头第一次进人了蜈蚣的意识里。事实上, 狐狸是对的- - 该先动哪条腿呢? 蜈蚣站立了几分钟, 动弹不得, 蹒跚了几步, 终于趴下了。它对狐狸说：" 请你再也别问其他蜈蚣这个问题了, 我一直都在走路, 这根本不成问题, 现在你把我害苦了! 我动不了了, 成百条腿要移动, 我该怎么办呢? "
最后蜈蚣被别的蜈蚣抬回了家。
鲶鱼型人才为什么会复杂思考, 其根源在于他们患得患失, 其结果是他们失去了宝贵的精力, 而得到了烦恼。
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