这一系列的事情曹操都做得相当好
优秀的领导者在" 借智" 时, 不仅要爱才、用才、惜才, 而且还要能" 容才" 。容才的气量如何, 直接关系到聚才的多寡与优劣。因为一般有才能的人往往善于独立思考, 而且个性极强, 他们提建议时可能不讲方式。此时就要求领导者能" 大肚能容可容之事" , 比如三国时的曹操。
《三国演义》中有个" 击鼓骂曹" 的故事, 说的是一个叫祢衡的人, 此人是东汉末年第一流的人才。提起当时的情景, 其实两人较劲的起因很简单。曹操请祢衡, 实际想让他做个" 军务秘书长" , 动机挺好。但请了人家来却不请人家坐, 就伤害了祢衡。于是祢衡就挖苦曹操手下无能人, 并自夸才能。曹操大权在握, 就要祢衡给他击鼓, 以此羞辱称衡, 祢衡也不拒绝。按说击鼓应当换新衣, 按规定仪式进行, 可祢衡却穿破衣烂衫。尽管这祢衡到底是出了名的才子, 他击了一曲, 让在座的人都感动得直掉泪。曹操手下人则坚持要祢衡换衣, 祢衡却干跪裸体击鼓, 以此辱骂曹操是国贼。
此时, 堂下一片喊杀声, 但曹操却异常地冷静, 他不但容忍了祢衡的无礼, 反而给祢衡派了一个差使, 让他去劝说荆州刘表前来投降, 并派他手下重要谋士给祢衡送行。这一系列的事情曹操都做得相当好。现在看来, 曹操面对祢衡放肆的羞辱, 为了顾全大局, 把所有气都咽下去了, 也确实表现了宰相肚里能撑船的雅量, 很值得每一个领导者效仿。
而那些整天让专家或智囊人物围着自己转、看自己脸色行事, 并喜欢听专家们" 拍马屁" 的领导者, 或者智囊对自己稍有不从就对之" 横挑鼻子竖挑眼" 的领导者绝不是好的领导者。俗话说" 宰相肚里能撑船" , 真正有所作为、英明的领导者都应该是这样的" 宰相" 。
鲶鱼型人才必须具备的一个最基本的品质就是自信。只有自信才能够保证自己不会因为当前的迷茫所放缓脚步, 只有自信才能够保证自己始终坚持走自己认定的道路, 到最后达到成功。
鲶鱼型人才从事事业的过程就像诺亚造方舟的过程。诺亚得到神谕说即将来临一场大洪水, 你可以迅速造一个方舟, 以备洪水来临时逃生。鲶鱼型人才也是坚信自己所从事的事情能够获得最大的利益, 才下定决心要去做这些事情。
我们试想一下, 诺亚一生中最难受的是什么时候? 肯定是在得到神谕之后, 洪水来临之前。因为在这段时间, 人们都嘲笑他是个傻子、疯子, 没有洪水造什么方舟。而这些都不是最致命的, 最致命的还是诺亚造方舟时候的心情, 他会怀疑自己是不是听错了, 洪水还没有到来, 自己是不是在徒劳无功, 这些都会打击他的自信心, 他会怀疑自己的。如果不是意志十分坚定的人, 肯定早就被这种怀疑给打败了, 放弃了, 等到洪水来临的时候, 也只有死路一条。
鲶鱼型人才也是这样, 在追求利益的过程中, 如果利益迟迟未到, 或者来的利益并没有自己想像中的那样, 那么鲶鱼型人才肯定会怀疑起自己, 怀疑自己是不是走错了路, 于是想放弃, 于是想重新做其他的事情。但就等鲶鱼型人才刚放弃不久, 利益就像洪水般涌来, 创业者也只能够为自己不能坚持而懊悔, 接着去从事另一个失败。
所以对鲶鱼型人才来说, 最为根本的是信心。首先要坚定自己确实是在做最正确的事情, 其次要相信自己正在正确地做事。为什么这个世界上成功的人能够不断成功, 失败的人却接连失败? 为什么洛克菲勒夸了海口说, 如果将他身无分文, 一丝不挂地抛弃在沙漠, 只要有一队商队经过, 他也可以在很短的时间内成为百万富翁? 原因就在于成功的经验让他们有了无人可比的信心。而最可悲的事情就是很多鲶鱼型人才本身无成功经验可言, 这个时候又不能给自己灌输一种信心, 他又怎么能成功呢?
推荐博文：