才会变得日益坚强

       人们经常持有的一个最大谬见, 就是以为他们永远会从别人不断提供的帮助中获益。

       力量是每一个志气高远者实现自己目标的手段, 模仿和依靠他人只会导致懦弱。

       力量是自发的, 不需依赖他人。坐在健身房里让别人替自己练习, 是无法增强自己肌肉的力量的。没有什么比依靠他人的习惯更能破坏独立自主能力的了。如果你依靠他人, 你将永远坚强不起来, 也不会有独创力。要么独立自主, 要么埋葬雄心壮志, 一辈子老老实实做个普通人。

       越俎代庖地给孩子们创造一个优越的环境, 好让他们不必艰苦奋斗而坐享其成, 这种做法实际上只会带给他们灾难。优越的开端很可能是一种倒退, 年轻人更需要的是来自内在的原动力。他们天生就是学习者、模仿者、效法者, 他们很容易变成仿制品。当你不提供拐杖时, 他们就会无法独立行走了。只要你同意, 他们会一直依靠你。

       锻炼意志和力量, 需要的是自助自立精神, 而非靠来自他人的影响力, 也不能依赖他人。

       爱默生说:" 坐在舒适软垫上的人容易睡去。"

       依靠他人, 总觉得会有人为我们做任何事, 所以不必努力, 这种想法对发挥自助自立和艰苦奋斗精神是一个致命的障碍!

       墨菲认为:一个身强体壮、背阔腰圆, 重达近1 5 0 磅的年轻人竟然两手插在口袋里等着帮助, 这无疑是令人厌恶的情景。

       你有没有想过, 你认识的人中有多少人只是在等待? 其中很多人甚至都不知道在等什么。他们只是隐隐约约觉得, 会有什么东西降临, 会有些好运气、好机会发生, 会有某个慷慨的富翁帮助他们。在没受过教育, 没有充分的心理准备和充足的资金保障下, 等待不过是为自己达成愿望设置了一个又一个障碍。

       有些人在等着从父亲、富有的叔叔或是某个远亲那里弄到钱。有些人是在等那个被称为" 运气" 、" 发迹" 的神秘东西来帮他们一把。

       墨菲说自己从没听说有哪个习惯于等候帮助、等着别人拉一把、等着别人的钱, 或是等着运气降临的人, 能够真正成就大事。

       只有抛弃每一根拐杖, 破釜沉舟, 依靠自己, 才能赢得最后的胜利

       自立是打开成功之门的钥匙, 自立也是力量的源泉。一家大公司的老板说, 他准备让自己的儿子先到另一家企业里工作, 让他在那里锻炼锻炼, 吃吃苦头。他不想让儿子一开始就和自己在一起, 总是依赖他, 指望他的帮助。这是一个十分明智的做法。

       在父亲的溺爱和庇护下, 工作上想什么时候来就什么时候来, 想什么时候走就什么时候走的孩子很少会有出息。只有自立精神才能给人以力量与自信, 只有依靠自己才能培养

       成就感和做事的能力。

       把孩子放在可以依靠父母或是可以指望帮助的地方是非常危险的做法。在一个一触到底的浅水滩是无法学会游泳的。只有在大海里, 才能经得风浪。一个人当他无后路可退时, 他就会安全地抵达彼岸。依赖性强、好逸恶劳是人的天性, 往往在" 迫不得已" 的情况下才能激发出我们身上最大的潜力。

       人们一旦不得不依靠自己, 不得不亲自动手去做, 或是在蒙受了失败之辱时, 他们通常就能在很短的时间内发挥出惊人的能力来。

       一旦你不再需要别人的援助, 自强自立起来, 你就踏上了成功之路; 一旦你抛弃所有的帮助, 你就会发挥出过去从未意识到的力量。

       世上没有比自强自力更有价值的东西了。如果你试图不断从别人那里获得帮助, 你就难以得到自强。只有依靠自己, 独立自主, 才会变得日益坚强, 才会心想事成。

       建立自己的独特形象

       产品与服务分析

       这部分内容的首要任务是把自己与竞争者区别开来, 清楚地介绍出自己的产品或服务, 建立自己的独特形象, 通常包括的内容有:

       利益。讲清自己的产品和服务为什么是独特的和与众不同的, 或者质量为什么明显好于其他产品和服务。

       这是不可忽视的内容, 直接关系到产品或服务对消费者的吸引程度。

       成本。为生产产品或提供服务所需要的全部可能开支, 包括取得的方式, 途径, 也可以包含稳定程度。

       场址。提供企业选址的详细材料, 讲清为什么要选择这一场址, 使用这一场址上的设施成本是多少。

       技术。如果产品和服务以独特技术为基础, 则讲清技术为什么独特, 为什么对自己的经营十分重要。此外, 还要讲清这项技术是否享受专利、版权或商标方面的法律保护。

       前景。未来的市场规划, 包括现有市场开发和潜在市场的开拓。投资者往往对下面这种企业家感兴趣, 即他们懂得将几种相关产品结合在一起经营, 从远期成功方面看要比单一产品更有益于企业。

       如果可能, 也可以提供对该项产品或服务的财务预测, 它有利于领导做出准确的决策。

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