把所有气都咽下去了
优秀的领导者在" 借智" 时, 不仅要爱才、用才、惜才, 而且还要能" 容才" 。容才的气量如何, 直接关系到聚才的多寡与优劣。因为一般有才能的人往往善于独立思考, 而且个性极强, 他们提建议时可能不讲方式。此时就要求领导者能" 大肚能容可容之事" , 比如三国时的曹操。
《三国演义》中有个" 击鼓骂曹" 的故事, 说的是一个叫祢衡的人, 此人是东汉末年第一流的人才。提起当时的情景, 其实两人较劲的起因很简单。曹操请祢衡, 实际想让他做个" 军务秘书长" , 动机挺好。但请了人家来却不请人家坐, 就伤害了祢衡。于是祢衡就挖苦曹操手下无能人, 并自夸才能。曹操大权在握, 就要祢衡给他击鼓, 以此羞辱称衡, 祢衡也不拒绝。按说击鼓应当换新衣, 按规定仪式进行, 可祢衡却穿破衣烂衫。尽管这祢衡到底是出了名的才子, 他击了一曲, 让在座的人都感动得直掉泪。曹操手下人则坚持要祢衡换衣, 祢衡却干跪裸体击鼓, 以此辱骂曹操是国贼。
此时, 堂下一片喊杀声, 但曹操却异常地冷静, 他不但容忍了祢衡的无礼, 反而给祢衡派了一个差使, 让他去劝说荆州刘表前来投降, 并派他手下重要谋士给祢衡送行。这一系列的事情曹操都做得相当好。现在看来, 曹操面对祢衡放肆的羞辱, 为了顾全大局, 把所有气都咽下去了, 也确实表现了宰相肚里能撑船的雅量, 很值得每一个领导者效仿。
而那些整天让专家或智囊人物围着自己转、看自己脸色行事, 并喜欢听专家们" 拍马屁" 的领导者, 或者智囊对自己稍有不从就对之" 横挑鼻子竖挑眼" 的领导者绝不是好的领导者。俗话说" 宰相肚里能撑船" , 真正有所作为、英明的领导者都应该是这样的" 宰相" 。
鲶鱼型人才必须学会授权
鲶鱼型人才必须学会授权, 学会用别人的力量来实现自己的目标。
鲶鱼型人才对于将被授权的人要有全面了解和考察。考察了解后再决定是否可以授权, 以避免授权后不合适而造成不必要的损失。一般来说, 鲶鱼型人才应该疑人不用, 用人不疑。一旦相信别人, 就应该一次性授予权力, 授权后, 就不要再事无巨细都过问了。贯彻信任原则, 要做到他职权范围内的事让他说了算, 只要不违背根本原则, 就要支持别人的工作。对于工作中的小失误, 要采取宽容态度。
诸葛亮的事必躬亲最后导致的结果是" 蜀中无大将, 廖化当先锋。" 最后蜀国最先灭亡。因此, 鲶鱼型人才要适度的信任人, 对别人理应负责的事, 只是做适度的提醒与检查, 其余的就采取比较信任的态度, 这样工作就会轻松许多。鲶鱼型人才也可能有充分的时间来防范突发的事件, 提高成功的几率。
企业经营中最重要的因素就是团队。团队一定要谨慎选择, 因为只有好的团队、相互了解的团队才能够放权。如果相互都不了解, 那么放权后, 对于出现的一丝一毫的差错都会有怀疑, 而这种怀疑将直接导致团队的分崩离析。这就是经营中最大的失败。刘备之所以最后能够取得成功, 和他精心培养的团队关系最大, 他充分放权, 充分相信他的团队, 因此他的团队成员也对他忠心耿耿, 尽忠竭智, 以回报刘备的信任。
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