也都先请老人来品尝
哈尼族是一个历史悠久的民族, 现有人口1 2 5 万多, 主要分布在我国西南边疆云南省的哀牢山区。这里是勤劳勇敢的哈尼族人民世代耕耘的地方。巍峨的哀牢山从北向南蜿蜒而下, 奔腾的红河呼啸于崇山峻岭之间, 无数的村寨似繁星点点, 散布在郁郁葱葱的山腰上。
在红河地区, 不论是河坡地, 还是一两千米高的峻岭, 常可见到层层叠叠的梯田, 从云雾缭绕的河谷直到风和日丽的山巅, 像台阶层层相接, 溪流涧水引入纵横交错的水渠, 流入良田沃土, 构成一幅十分壮观的画卷。
早在公元前3 世纪, 哈尼族的先民就活动在大渡河以南地区, 形成了富有民族特色的文化和习俗。他们男子裹黑色或白色头巾, 老人带瓜皮帽, 女子裹花布, 穿镶边的右开襟上衣。在节日, 男女老少都身着盛装, 青年作打秋千的游戏, 男子还举行摔跤比赛。他们能歌善舞。乐器除三弦、四弦、鼓乐外, 男女青年还喜欢吹奏" 把乌" 。把乌是用竹管烙成七孔, 似箫而又横吹, 音质低沉而柔和。舞蹈有优美动人的扇子舞等。诗歌、故事内容也十分丰富, 其中长篇叙事诗婉转曲折、情节生动, 扣人心弦。
敬重长者是哈尼族人的传统美德。在哈尼族家庭中, 每当父母把子女养育成人后, 父母一般都是在大儿子或小儿子家安度晚年, 儿女也必须毫无怨言地承担起赡养父母的责任。遇上家中有好吃的, 必定是让老人先品尝, 祝福一番。离开父母单独生活的子女, 每逢节日或平时有好吃的, 也都先请老人来品尝。如果老人不去, 不仅要亲自送上门, 还要送去最好的部分。
哈尼族的历法以每年的农历十月为岁首。十月第一个属龙的日子, 是哈尼族的春节, 自称" 迷色扎" 。这天前的第一件大事是搞卫生。房内房外、村内村边都要打扫得干干净净。过节当天, 凌晨要杀猪宰禽, 做糯米粑粑和汤圆面, 为节日准备佳肴。随后男女老少穿上节日盛装, 姑娘们更要精心打扮。中午, 全寨人来到晒谷场上, 参加隆重的荡秋千仪式。主持人在仪式开始时端着一个有6 个糯米团的碗, 站在秋千架旁, 先念一句辞别旧岁的话后, 将黑色米团扔在身后草地上。再说一句迎新年的祝词, 将白色米团扔在前面的草地上。这时全场欢声一片, 鼓声齐鸣, 并鸣枪助兴。接着, 主持人手握秋千绳向前推动3 次, 即宣告仪式结束, 荡秋千活动开始。
哈尼族人爱荡秋千, 男女老幼都要在" 迷色扎" 这一天去荡一荡。他们认为这样能消灾灭祸, 一年吉利如意。入夜, 活动进入高潮, 家家户户在篝火旁摆上桌子, 拿出美味佳肴, 边吃边谈笑, 到半夜时再由男女青年载歌载舞, 全寨人都沉浸在幸福欢乐之中。
一般情况下, 迷色扎要进行7 天。结束之前, 人们再次聚集到秋千旁, 主持人将秋千架砍倒, 新的一年开始了。
成为媾和的筹码和牺牲品：岳飞
不要太相信你的管理者, 如果牺牲了你可以获取组织的最大利益, 很多管理者是会乐意将你交出去的。
岳飞, 相州汤阴( 今属河南) 人, 南宋杰出将领。他小的时候就十分勤奋好学, 而且练就了一身好武艺。1 9 岁那年岳飞投军抗辽, 但不久因为父亲去世, 退伍还乡守孝。公元1 1 2 6 年金兵大举入侵中原, 岳飞再次投军, 开始了他抗金的戎马生涯。临行前, 岳飞的母亲在岳飞的背上刺了" 精忠报国" 四个大字。而这四个字成为了岳飞终生尊奉的信条。
岳飞投军后, 因为作战勇敢, 很快就升为秉义郎。这个时候, 宋朝都城开封被金军围困, 岳飞随宗泽前去救援, 大败金军, 得到宗泽的赏识和信赖。同年, 金军攻破开封, 俘虏了徽、钦二帝, 北宋王朝灭亡。第二年, 康王赵构登基, 便是宋高宗, 迁都临安, 建立南宋。岳飞上书高宗, 要求收复失地, 结果被革职。于是岳飞改投河北都统张所, 任中军统领, 在太行山一带抗击金军, 屡建战功。后来又回到宗泽帐下, 宗泽死后, 他跟随继任东京留守杜充守开封。
岳飞被杀的主谋与其说是秦桧, 倒不如说是宋高宗本人。宋高宗一来对金军十分畏惧; 二来也害怕岳飞坐大, 将来很难控制; 三来害怕岳飞真的迎接被囚禁的两位皇帝, 自己的帝位将不保。于是他必须杀了岳飞, 这是出于稳固他政治的考虑。
对于岳飞来说, 既然宋高宗早就发出了求和的信号, 他就应该明白宋高宗是不可能支持他北伐的。但出于武将为国为民, 一雪前耻的考虑, 岳飞还是坚持北伐, 最后还是功亏一篑
岳飞之所以非死不可, 就在于他的功劳太大了, 而且他的想法出于为国, 而不是为宋高宗的帝位, 宋高宗自然不能容他。作为将领功劳太大, 必然树大招风, 容易招来非议和谗言。最好的保全之策在于低调, 在于退身自保。如果不想低调和退身自保的话, 那就反叛, 另立其他人为主。历史上很多权臣到最后都不得不反叛, 有一部分人也是为了求得自己的生存。因为他们功劳太大, 导致臣民只知道有他, 而不知道有君王, 君王自然对此十分不满, 进而想尽办法来诛杀权臣。
点评：每个人的利益是不同的, 从根本上讲, 鲶鱼型人才和他的管理者利益也是不同的, 甚至很多时候都是冲突的。千万不要相信自己在一心为组织作贡献, 管理者会看见会感动。如果牺牲了鲶鱼型人才能够求得组织的最大利益, 很多管理者都愿意这么去做。
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