为了使下属获得自律的法则
领导者要善于笼络下属。笼络下属通俗一点讲就是收买下属的心。这有一定的技巧。
①多听下属的意见
多听下属的意见易于激发他们的积极性和主动性。在御人的过程中, 它的重要性也许超过你的想像。美国七位四星级上将一致认为, 有些军事领导人物虽然作战能力高超, 但是爬不上顶峰位置, 原因就在于他们没有听别人意见的能力。七位上将都将听取属下意见列为领导工作的一项重要因素, 甚至是领导成功不可或缺的一项因素。
②记住下属的名字
每个人都对自己的名字特别敏感, 如果你能记住下属的名字, 他会觉得他特受你的重视, 在你心目中有一定的地位, 他是一个完整的、活生生的个人。不管你领导的团体有多大, 在何处走动时, 你至少能叫得出每个人的名字。有人说凯撒大帝能叫得出他军团里成千上万人的名字。他喊他们名字, 然后他们为他在作战时卖命。
因此, 假若你领导的是一个大团体, 至少你应该知道属下的名字。假若你领导的团体小, 那你是再幸运不过的了! 你可以知道得更多一点。你对他们知道得越多, 越能清楚他们的长处和缺点。他们会更愿意知道如何符合你和团体的需要目标。
③容许下属有限度地聊天
认为下属们聊天就是不集中精力工作, 从而禁止他们聊天的做法在现代的管理观念中是非常落伍的了。事实上, 人类靠语言表达心中的感情, 是最直接的。如果每天在某一段时间内禁止雇员交谈, 对他们的工作根本没有好处。除了他们之间难建立起紧密合作的关系外, 工作上的误会也在所难免。
有时候, 某员工工作有困难, 向同事们申诉几句, 也是减压的方法之一。当然也有喜欢聊天而忽略工作的人, 这样的员工会成为公司中的冗员, 且大大影响公司的运作。为了使下属获得自律的法则, 以身作则是最重要的。
④适当暴露自己的一些弱点
任何领导者希望自己在下属心目中是完美无缺的, 他们排斥别人指出自己的缺点。其实任何人都是有缺点的, 一味地掩饰没有任何作用。因此, 不要掩饰自己的缺点, 在部属的面前呈现原本的自我。部属以自己的立场来看领导者, 如果发现对方凡事都优于自己, 自然不会对领导者抱持着亲切感, 而且往往会产生些自卑感。当知道领导者的缺点时, 会有" 原来他和我一样, 是同一种人" 的亲切感。如果彼此的关系能更进一步地发展, 甚至会油然而生想帮助领导者改正弱点的情愫。
粗略了解南非对华关系
中国政府和人民一贯支持南非人民争取民族平等的正义斗争, 同时谴责旧南非当局的种族主义政策。9 0 年代以前两国之间没有外交和民间往来, 9 0 年代以后, 南非局势发生积极变化, 双方开始有民间交往。1 9 9 2 年2 月中国在南非设立" 南非研究中心" , 南非也在北京设立了相应的机构。1 9 9 2 年1 0 月非国大主席曼德拉首次访华, 为以后的政治、经济合作奠定了基础。1 9 9 4 年4 月新南非政府成立后, 曼德拉一再表示要与我国建立外交关系。随着双方关系的改善, 经贸关系逐年扩大, 一些中方企业相继到南非投资办厂, 如上海广电股份有限公司投资3 0 0 万美元在南非西北省建立S V A 电视机厂, 中方投资7 0 0 0 万美元与南非合资建立亚洲- 南非金属有限公司, 1 9 9 5 年8 月中国南非焊材有限公司开工投产, 同年, 北京吉普车首次销往南非。与此同时, 南非- 些企业也到中国寻找机会。南非的矿业公司明太克公司与北京矿冶研究院建立合作关系, 南非开利集团的开利岗石股份有限公司已在我国投入资金与技术与中方企业开展广泛合作。1 9 9 8 年1 月1 日起中国与南非正式建立大使级外交关系, 同时南非终止与台湾的任何官方往来。中国将在开普敦和德班设立总领事馆。南非将在上海设立总领事馆, 同时保留其在香港的总领事馆。1 9 9 8 年1 月1 日中国驻南非大使馆在比勒陀利亚市举行开馆仪式。
中南旅游处在初创时期, 1 9 9 1 年- 1 9 9 6 年, 南非旅华人数累计为1 4 4 人次。1 9 9 7 年旅华人数增长较快, 1 ～1 1 月达5 2 9 0 人次。1 9 9 7 年南非环境和旅游部长来华访问。1 9 9 8 年南非来华旅游达8 1 6 7 人次。
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