凡事均不找领导者商量
要能对具有不同缺点的下属进行巧妙的管理。这里列举三种最令人头痛的下属的" 御人" 技巧。
① 头下属的管理
滑头的表现就是偷懒, 他们不但不想加班, 在请假时亦是如此。不管他人是否会感到困扰, 或者工作进度可能因此而落后, 他仍会理直气壮地说, " 我下个礼拜请三天假。" 他们的另一项特色是, 对于艰难的工作敬而远之, 只一味地挑轻的工作做。当工作进行得不顺利时, 又会把责任推给别人。
对于此类下属, 你不要一味地对之横加指责, 甚至采取强制手段, 如领导不走, 员工绝对不可以先走, 这样只会让他们愤怒, 当他们忍无可忍时, 他们必定会在别处寻求平衡。因此, 虽然在公司的时间很长, 却会在工作中摸鱼打混, 工作效率并不高。对公司整体利益而言, 损失反而更大, 公司业绩也会衰退。
反观气氛和谐、自由的公司, 员工们会充满朝气活力地向前发展, 并且易于发挥自己的特色。因此, 领导应竭尽所能地引导属下迈向正确的道路, 并从内心让他们真正认识到偷懒的危害或对之进行" 小小不言" 的惩罚等。
②爱抬杠下属的管理
领导者面对爱抬杠的下属时不要与之做过多的理论, 他们的" 歪理能讲出一箩筐" , 与其试图找出他理论上的弱点, 不如以沉默代之了事。
对于他们, 可以在对外理论相争场合中把他派上用场或者放手让他们按自己的理论去试试看, 让其亲身体验现实的严酷性。
此外, 也可借由工作为名训练他们, 如不妨先委派一位埋头苦干型的部属, 对其加以盯梢、追踪, 及产生模范作用, 然后让这两种类型的人共同作业, 以使他们体悟身体力行毕竟比理论更为切事实际。
③独断专行下属的管理
对于此类下属, 首先须分析其性格倾向, 对之了解后, 再充分加以运用。其次必须一再向他强调事情独断的限度, 同时迫其严格遵守这个界限。因为, 一旦他擅自为所欲为而出了差错, 再来对其叮咛已显然太迟。平时也应对他们有所约束, 无论他具有多大的实力, 都不可交付他最重要的工作。
此外, 因为独断专行的下属充满自信而又自以为是, 凡事均不找领导者商量, 也不保持密切的联系, 完全采取独断专行的作风。如果领导者对其放任不管的话, 必将产生无法弥补的局面。因此, 领导者在交付工作于这种类型的部属时, 必须以柔和却坚决的态度叮咛他, " 关于这件工作, 我很信赖你才交给你去做, 但是请你务必不要忘了随时和我保持联络! "
小论旅游衣料选择
随着人们生活水平的提高, 大家对" 穿" 是越来越讲究了。出门在外, 总是为" 穿什么衣服" 而大伤脑筋。单单衣料选择这一项上, 就有很多的学问。
简而言之, 出门旅行, 要注重" 轻装" 。在保暖、对身体健康有利的前提下, 衣着越少、越轻越好。这一点似乎在春、夏、秋季都不是问题, 但在冬季就显得很突出了。冬天天气寒冷, 尤其是北方的冬天, 温度总在0 ℃以下, 地面上也结着厚厚的冰, 在这个时节出门旅游, 人们总是" 里三层, 外三层" , 严严实实地包裹着, 笨重的衣服里冻得依然麻木的四肢, 怎样享受游玩的乐趣? 这实在是一个令人苦恼的问题。随着科技的进步, 人们生活水平的提高, 各种皮革服装、羽绒衣等冬衣的出现, 逐渐取代了传统的棉衣。这就使得大家" 轻装" 上路, 也不怕寒风的侵袭。但仍然值得注意的是, 到寒冷的地方带很多件毛衣实在不是明智之举, 因为毛衣携带起来不方便, 穿多了也笨重, 尤其是在野外, 毛衣只是中看不中用, 不挡风又占地方, 打湿了还重得像块铁, 加之又吸附灰尘, 会增添许多负担。如果的确喜欢毛衣, 那么不妨带几件羊毛衫, 穿在外套里面, 下雨的时候, 注意不要让雨水淋湿了。另外, 冬天不要穿排汗性不好的内衣, 以防运动后汗水不易排出, 身体发冷。
旅游服衣料的选择, 应满足以下几个标准：透气好、吸热少、吸水性强、耐脏、易洗。比如夏季旅游, 人们多穿浅色全棉T 恤, 这不是没有道理的。大家知道, 夏季太阳光照强烈, 温度很高, 而浅色的衣服由于吸热少, 可使人们相对变得凉快一些。所以夏季的流行色多为浅色。全棉的衣服和其他衣料的衣服如涤纶等比较起来, 最大的特点就是吸汗, 这在夏天是得天独厚的优势。因为夏季温度很高, 户外活动更容易出汗, 全棉的衣服吸汗, 让人觉得全身舒服。倘若换了涤纶, 则会紧紧地贴在身上, 皮肤表面的汗也不易散出去。比较起来, 人们当然选择全棉的衣料。并且, 棉质衣服很容易洗, 可为出门在外的人们省了不少时间。
一般来说, 丝绵麻这类天然纤维透气滑爽, 适于贴身穿着, 尤其在夏天及长途旅行中。外衣面料则以混纺人造纤维及合成布等不易皱、弹性佳、牢度强且洗涤方便的面料为主。
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