能够比较迅速地提出设想方案
决策风格按照不同的划分标准可划分不同的类型。
①按效用分类
所谓" 效用" 是指决策者对于损失和利益的比较稳定的态度和反应, 即决策领导者对风险的态度, 不同人格特征的决策者对风险的态度是不同的。按此标准可以把领导者决策风格分为三种类型：
保守型他们对损失反应敏感, 对利益反应迟钝, 循规蹈矩, 谨慎小心, 不求大利, 但求无失。
冒险型他们对利益反应敏感, 对损失反应迟钝, 大胆进取, 漠视常规, 为求大利, 敢冒风险。
稳健型他们倾向于均衡地看待利益和损失, 比较慎重, 稳扎稳打, 以损益期望值高低作为选择决策方案的标准。
②按领导者决断心理特征分类
果断型领导的特点是有胆有识、敢冒风险并且善于当机立断, 有决断魄力。此类型领导者决策时间短, 能善于抓住决策时机, 决策效率高, 但易鲁莽武断、盲目拍板。
顽强型领导者意志坚强, 能保持决策的坚定性。此类型领导者能正确判断情况, 面对任何困难都不会退缩, 具有十足的韧性, 有利于决策实施, 但易养成自以为是、固执己见的作风。
多虑型领导者深思熟虑且沉着冷静稳扎稳打。他们善于抓事物的本质, 排除假象干扰, 并广泛听取意见, 认真评价决策方案利弊, 能做出成熟的决策, 但易犹豫不决患得患失, 见异思迁、朝令夕改。
③按领导者行为特征分类
以此为依据可以把其分为冲动型、怠惰型和均衡型三种类型。
冲动型领导者情感丰富, 且情绪易激动, 这种心理品质影响着决策行为, 表现为对决策问题设想得多, 深入评价讨论得少; 思想开放, 活跃, 但对决策后果和行动方案考虑得少; 对决策总抱有乐观估计, 而对决策的困难和挫折考虑得少, 决策带有很大随意性。冲动型决策风格容易导致未经充分论证的决策出台。
怠惰型领导者的进取精神和风险意识较差, 因而其决策行为就过于谨慎和犹豫不决, 决策节奏也很缓慢, 不注重时间效应。这就会导致决策过程冗长, 浪费时间于决策方案的修改上, 决策时常会议而不决, 从而坐失决策良机。
均衡型领导者的情感品质、进取精神和风险意识比较适度, 他们能比较积极慎重地对决策问题和决策条件做出分析, 能够比较迅速地提出设想方案, 并做出适当评价。在整个决策过程中能保持高度的注意力, 他们最关心的不是某一决策环节的优劣, 而是整个决策过程的成功。
它的主题与形式逻辑紧密相联
英国牛津大学讲师沃尔夫拉姆的《哲学逻辑导论》, 在该书的引言中, 沃尔夫拉姆也谈到了他对哲学逻辑的看法。他认为, 逻辑是关于正确与非正确推理的研究, 逻辑要研究是什么使得一个论证一致或不一致、有效或无效、完善或不完善, 所以, 逻辑有两个分支, 即形式逻辑和哲学逻辑。形式逻辑主要包括命题演算与谓词演算, 其任务就是从公理出发, 对论证进行分析并提供对其一致性和有效性的检验。哲学逻辑则可以被认为是关于论证、意义与真理的研究, 它的主题与形式逻辑紧密相联, 但其研究对象则不同, 它不像形式逻辑那样处理有效论证并提供允许对增大的复杂论证进行评估的公理和概念, 它只检验已经建造好的逻辑系统中的基本概念。为了进一步说明哲学逻辑与形式逻辑的不同, 沃尔夫拉姆分别对命题演算与哲学逻辑、谓词演算与哲学逻辑的研究对象进行了比较：与命题演算的研究内容不同, 哲学逻辑主要关心的是关于命题演算中的如下问题：什么是命题演算中的" 命题" ?
只有两个真值吗? 命题演算能代表论证吗? 相对于谓词演算, 哲学逻辑主要关注的则是对谓词演算中的个体词、对象与谓词以及量词的研究。正是基于这样的理解, 沃尔夫拉姆在其《哲学逻辑导论》中主要讨论了如下问题：指称与真值; 必然真与分析一综合之区分; 真理问题; 否定; 存在与同一; 意义问题; 等等。
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