“六艺图”等浮雕和壁画

       文物管理机构是指各级人民政府设立的文物管理部门。根据《中华人民共和国文物保护法》的规定, 各省、自治区、直辖市和文物较多的自治州、县、自治县( 市) , 可以设立文物管理机构, 管理本区域内的文物工作。文物管理机构包括各级文物局、文物管理所、博物馆、纪念馆等。

       文物管理机构的主要工作职责是:

       ( 1 ) 评定文物保护单位的等级, 按照文物价值进行分级管理根据《中华人民共和国文物保护法》的规定, 文物的价值是根据它们的历史、艺术、科学三个方面的价值确定的。文物管理机构根据以上标准负责划定各级文物保护单位, 核定和公布文物保护单位, 对文物保护单位作出标志, 建立文物记录档案, 并对文物保护单位进行分级管理。

       ( 2 ) 保护文物的自然环境和原有风貌

       文物保护单位对本区域内文物采取必要的保护措施, 并纳入城乡建设规划。《中华人民共和国文物保护法》1 0 条规定:文物保护单位的保护范围内不得进行与文物保护无关的建设工程。如有特殊需要, 必须由有管理权的人民政府和上一级人民政府文化行政管理部门同意。在全国重点文物保护单位内建设工程, 必须经省、自治区、直辖市人民政府和国家文化行政管理部门同意。

       在文物保护单位内建设工程, 必须是与文物的保护有密切关系并为保护工作必不可少的, 但要在通过严格的审批手续后方能进行。这种必需的建设工程, 应该同文物保护单位内的建筑风格、文化背景相一致。例如, 山东曲阜的孔庙东侧建立的阙里宾舍, 就是一幢在孔府游览区内同古建筑群相协调的现代化宾馆, 宾馆厅内四壁饰有" 圣迹图" 、" 问礼图" 、" 五经图" 、" 六艺图" 等浮雕和壁画, 表现了孔子故里特色。又如座落于北京香山的香山饭店, 融合于幽雅的环境之中, 饭店建筑与周围环境结成一体, 并无矛盾冲突感。如果不注意文物保护区内建设的协调性, 就会破坏文物的整体性, 也给人以不协调的感觉。

       此外, 《中华人民共和国文物保护法》规定, 在文物保护区周围, 可根据保护文物的实际需要划出一定的建设控制地带。控制地带内的建设工程, 也要先征得文物管理部门的同意, 由规划部门批准后方能施工。在这个地带内修建新建筑, 应和文物保护单位的环境风貌相协调。

       ( 3 ) 文物修缮要" 修旧如旧"

       文物具有时代的特性, 真迹不可再生。因此, 对核定为文物保护单位的革命遗址、纪念建筑群、古墓葬、古建筑、石窟寺、石刻等( 包括建筑物的附属物) , 在进行修缮、保养或迁移时, 应遵守不改变原状的原则。要做到" 修旧如旧" , 不能" 整旧如新" 。因为文物的价值常在于其" 旧" , 把" 旧" 整修掉了, 文物的价值也没有了。

       有些建设工程必须涉及文物保护单位, 因此在选址和工程设计时, 应事先征得有关的文物管理部门的同意。全国重点文物保护单位的迁移或者拆除, 须由省一级人民政府报国务院决定。在建设工程中, 应采取切实的保护措施。

       ( 4 ) 文物保护单位除了可以建立博物馆、保管所或者开辟为参观游览的场所外, 如果改做它用, 应由文物管理部门报公布该文物保护单位的同级人民政府批准; 在文物保护单位内, 要遵守不改变文物原状的原则, 不能随意损毁、改建或者拆除。

       有效沟通是联络感情的基础

       有效地沟通必须选择最佳的沟通时间和沟通形式以及选择最适当的沟通技巧。在这里, 我们将就有效沟通所应注意的事情作一个综合分析介绍。

       一般的, 工作期间的沟通, 远不如休息时间的沟通效果好。休息时间, 必须是人为制造出来的, 如企业组织的活动。

       除了企业组织的活动, 其他如下棋、聚餐等也是一样的, 想要多了解员工, 这些机会是绝对不可错过的。只可惜, 多数的领导志不在此, 不愿意牺牲时间和员工亲近, 他们多半自顾自地打麻将、打高尔夫球去了。

       一个优秀的管理人员应当知道在什么时候与人沟通以及采取何种方式与人沟通。通常情况下, 应该注意以下技巧:

       偶尔放下手头的工作和他交谈, 消除员工的恐惧心理, 使他暂时远离手头工作的烦恼。

       当员工处于低潮或特别脆弱, 容易陷于精神崩溃的状态时, 要及时抚慰。

       当处在低谷状态中的员工体力、脑力和精神状态都无法和正常情况相比时, 他们需要适时适度的激励。

       把已经完成的工作结果或是自己的工作设想摆在他面前,诚心诚意地听一听他的评判,这将对他极其有益。

       可以利用闲聊的时候(最好是只有你们两个人)把你自己处于低谷时的情形讲给他听,对他说这种情形对谁都在所难免。

       以前他取得过很多的成绩,同事还不知道,你可以把这些成绩提出来对他进行公开表扬。

       对失败的员工仍要把一些工作交给他去做,否则他会觉得你已丧失对他的信任,这将伤害他的自尊心。你可以不去催他完成这些工作,你要告诉他时间还很充裕,但要告诉他如果他在一个星期以后,还不能把你交给的工作完成,那么他将会面临减薪或被解雇的处罚。

最近文章