距今已有年的历史
据日本的伊藤先生报道, 在他的医院里有一个身患重症白血病的小男孩, 入院时他的皮肤呈土色, 不能自由活动, 离开他母亲的陪护, 便什么也不能做。
在此之前, 为了治疗白血病, 几乎跑遍了各地有名的医院, 能用的药都用了, 但病情毫无起色。后来他的母亲听说了蜂胶的好处, 就带着他来到伊藤先生的医院接受治疗。刚开始, 用较小剂量的蜂胶液给他治3 个月后, 他的血色疗, 明显好转, 食欲也恢复了。此后, 用较大的剂量再治疗了个月, 他的脸色由土黄色变为红色, 连脚也能自由活动了。
这个结果令原来为他治疗的医生啧啧称奇。为什么蜂胶会有如此的效力? 这还须从蜜蜂本身说起。
据考证, 恐龙时代蜜蜂就已经出现在这个世界了。恐龙消失了, 蜜蜂这个小小的物种却神奇般地生存下来。漫长的时间验证了这个小小生物具有顽强的生命力。
人类利用蜂产品的历史十分久远, 其中蜂蜜是人类最早利用的甜食, 考古学家在西班牙发现的岩洞中, 出现了人类采集蜂蜜的壁画, 距今已有年的历史。中国殷墟出土的甲骨文中, 已出现" 蜜" 字, 足见中国人利用蜂产品也有悠久的历史。除了蜂蜜外, 蜂王乳与蜂花粉也是人们熟知的蜂产品, 蜂王乳具有许多特殊的生物活性。
鼓励并欢迎员工积极提出新想法
建议制度是许多企业都采用过或正在采用的一种鼓励员工提出新想法的手段。企业可以建立特定的渠道, 收集企业员工的各种创新构思, 并对其中有价值的构思给予适当的奖励, 这样就可以充分发挥企业每个成员的积极性和创造力, 对在企业中形成创新型的文化有重要的促进作用, 最终的结果就是使员工对公司形成更强的归属感, 从而促使企业获得更多的发展机遇。
丰田是世界十大汽车工业公司之一, 日本最大的汽车公司, 创立于1 9 3 3 年。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时, 近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。丰田公司的三个椭圆的标志是从1 9 9 0 年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球, 中间由两个椭圆垂直组合成一个T 字, 代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来, 对未来的信心和雄心。
" 好产品好主意" 建议制度不仅作为一种管理手段取得了可观的经济效益, 更为重要的是, 它作为一种企业经营哲学, 使得个人对企业的责任心、敬业精神乃至个人的能力、才华都得到了尽情的展示和发挥。特别是为有兴趣" 致力于科学" 的人们提供了一个充分发挥自己能力的机会和场所。由于提建议活动以小组为单位, 它不仅使个人和小组都得到了锻炼的机会, 而且作为一条纽带密切了彼此之间的关系。提建议所得奖金在很多车间被作为亲睦会、进修费和研究会的基金, 为彼此接触、活动创造了条件。
同事间彼此谈心、讨论、学习, 增进了团结和凝聚力。开展这一活动使员工们找到了创新的乐趣, 特别是当他们的努力得到承认时, 个人的成就感和个人价值得到了充分的满足。这一活动同时还使得公司生产者、管理者、领导决策者的联系更加直接、具体, 真正做到了上情下达, 下情上达。建议的产生到采用要经过普通员工、管理者、领导干部等环节, 每一个完整的建议都是这样一个三结合的产物。在这一过程中, 领导者、管理者了解到生产第一线员工的建议要求, 并透过它们看到了员工对企业的感情和希望; 同样, 员工也通过领导者、管理者对建议的态度、反映等认识了领导的作用、能力及其对员工的关心、重视方式和程度。因此这一方式成为企业普通员工、管理者、领导者之间互相认识、理解、尊重、共同为企业发展出谋划策、贡献力量的最佳方式。
丰田公司以" 好产品好主意" 为代表的一系列活动极大地激发了员工的主人翁意识和独创精神, 为丰田公司始终保持技术、管理等方面的国际领先地位做出了巨大的贡献, 同时, 不可忽视的一点是, 丰田因此聚集了越来越多的有才能的优秀人才。
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