企业在制定并实施战略过程中
再完美无缺的经营战略, 如果执行不力, 其价值也无法实现, 强有力的领导对最终的成功起着至关重要的作用。但我们经常可以发现不少企业的领导要么刚愎自用, 要么优柔寡断, 对一些基本原则置若罔闻, 根本不具备实现企业战略规划的强有力的领导才干, 从而导致企业经营风险系数加大, 出现一系列的低级错误, 使企业陷于束手无策的尴尬境地, 企业的战略规划也往往成为可望而不可及的空中楼阁。因此, 打造强有力的领导力显然十分必要, 甚至可以说是企业战略目标达成的关键。
我们提出以下建议以供参考：
①领导者必须在组织中创造变革的紧迫感, 并迅捷果断地采取行动; 必须塑造和传达企业的远景规划, 以及达成远景规划的具体行动计划; 同时要设定企业的奋斗目标, 广泛授权给一线员工, 使他们为实现企业战略目标奋力争先。
②在实施过程中不断地总结经验教训, 使已经发生的有益变化制度化。只有这样, 才能使企业上下同心同德, 朝着既定的战略方向稳步迈进。
威明茨伯格曾经说过：" 战略是塑造出来的, 而不是制定出来的。" 这向我们揭示了一个道理：完美的、一成不变的战略是不存在的, 只有通过不断的调整后才可以渐趋完善。因此, 企业在制定并实施战略过程中, 一定要认真分析, 设法绕开各种滩涂, 以期顺利地达成既定目标。
灵活的工作时间有助于降低员工离职率
现在的年轻人更加重视享受生活, 因而允许他们自由安排工作时间, 自由选择工作地点, 可以在家里完成工作的公司就成为了他们向往的地方。在他们看来, 这样将使他们在时间、金钱、家庭与工作之间获得最大的平衡, 他们既可以把工作做好, 又能兼顾家庭的需要, 体现了公司对员工的充分信任和关怀, 创造一个和谐的环境, 因而愿意长期呆在这样的公司里。
所谓" 弹性工作制" 是指雇员们在确保完成工作任务的前提下, 可以有更多的可以供自己自由支配的时间和更大的工作灵活性, 而不必再像过去那样每天8 小时必须呆在办公室里。对企业来说, 不少管理者提出" 工作结果不是看时间, 而是看成果" 的口号。管理者们往往采取只交给雇员所要完成的工作和完成工作的最后时限, 至于雇员们如何完成、在哪里完成, 雇主通常不作过多限制。
当年思科公司的首席执行官、现在的董事长马格里其, 当时准备在思科实行" 弹性工作时间" 这一制度时, 遇到了不少阻力, 许多董事会成员对马格里其的这一建议表示反对。他们担心这样一来, 公司对于员工来说就没有什么约束力了, 员工想来就来, 想走就走的话, 思科公司不就成一盘散沙了。但是, 当时的思科公司高级副总裁、现在的首席执行官钱伯斯对马格里其的建议大力支持, 他认为, " 弹性工作制" 这一新型工作方式体现了公司对员工的全然信任, 会更加适应现代人的精神需求。因为现在人们比历史上任何时候都更加重视家庭生活, 重视与家人和孩子们在一起, 人们需要在时间、金钱、家庭与工作之间获得最大的平衡。现在, 在美国, 人人都在谈论灵活性、效益和平衡, 这是一种新观念, 也成为一种时尚。据有关调查表明, 如果没有" 弹性工作时间" , 有6 5 % 的人将会不安分于岗位。在美国, 不少高科技企业为了更好地发挥人才的作用, 想出了" 弹性工作时间" 的新招。
" 弹性工作制" 在思科公司实行后, 不但没有遇到那些董事们担心的问题, 反倒受到员工的热烈欢迎。
DVD Ripper is a powerful and easy to use DVD ripping tool.It can rip DVD to almost all popular video/audio formats like DVD to AVI, DVD to MP4.
It also can convert DVD to any portable devices, such as DVD to iPod, DVD to PSP, DVD to Zune, DVD to iPhone and DVD to 3GP.
And DVD Audio Ripper is an easy to use application that can rip all kinds of DVDs to almost all popular audio formats.