蜂王乳与蜂花粉也是人们熟知的蜂产品

       据日本的伊藤先生报道, 在他的医院里有一个身患重症白血病的小男孩, 入院时他的皮肤呈土色, 不能自由活动, 离开他母亲的陪护, 便什么也不能做。

       在此之前, 为了治疗白血病, 几乎跑遍了各地有名的医院, 能用的药都用了, 但病情毫无起色。后来他的母亲听说了蜂胶的好处, 就带着他来到伊藤先生的医院接受治疗。刚开始, 用较小剂量的蜂胶液给他治3 个月后, 他的血色疗, 明显好转, 食欲也恢复了。此后, 用较大的剂量再治疗了个月, 他的脸色由土黄色变为红色, 连脚也能自由活动了。

       这个结果令原来为他治疗的医生啧啧称奇。为什么蜂胶会有如此的效力? 这还须从蜜蜂本身说起。

       据考证, 恐龙时代蜜蜂就已经出现在这个世界了。恐龙消失了, 蜜蜂这个小小的物种却神奇般地生存下来。漫长的时间验证了这个小小生物具有顽强的生命力。

       人类利用蜂产品的历史十分久远, 其中蜂蜜是人类最早利用的甜食, 考古学家在西班牙发现的岩洞中, 出现了人类采集蜂蜜的壁画, 距今已有年的历史。中国殷墟出土的甲骨文中, 已出现" 蜜" 字, 足见中国人利用蜂产品也有悠久的历史。除了蜂蜜外, 蜂王乳与蜂花粉也是人们熟知的蜂产品, 蜂王乳具有许多特殊的生物活性。

       要帮助人才科学管理职业生涯

       在很多情况下, 企业能够赢得人才的忠诚的关键因素在于能否为自己的人才提供发展的辅导和创造发展机会, 使他们获得一个有成就感和自我实现感的职业生涯。如果领导给这些人才以关心和鼓励, 培养他们的进取心和卓越的才干, 提供足够的发展机会, 能改变现状, 他们自然会留下来。

       如果企业缺少对他们的职业生涯管理, 许多优秀员工会感觉到自己就像" 象棋比赛" 中的" 卒子" 一样, 不知道下一步走向哪里。特别是企业不能够保障员工的终身雇用, 员工必须保持自己" 受应聘的能力" , 如果员工在企业内部的成长跟不上外部的发展, 他们的离职将成为必然的选择。

       " 朗讯" 在英文中为L u c e n t , 其含义是" 光亮的、透明的" 。它意味着清晰的思路、智慧和力量, 这也正是该公司在继续为客户服务的同时, 努力营造的企业特色。据权威机年月成立构统计数据, 自1 9 9 6 年1 0 月成立之日起, 它就是" 全球最大的通讯设备公司" 。

       朗讯领导人常常这样问自己:如果你无法为那些优秀人才提供足够的机会让他们跻身高级管理层, 你将如何留住他们, 防止他们拎包走人呢? 加薪并不总能解决这个问题。这些领导人知道, 在很多情况下, 组织能否赢得人才忠诚的关键因素在于能否为自己的人才创造机会, 使他们获得一个有成就感和自我实现感的职业生涯。如果这些人才有足够的发展机会, 能改变现状, 实现自身价值, 就自然会留下来。

       朗讯公司深知, 在实际工作中, 人才经常会反省:根据我的技术、能力、知识、天赋以及理想, 我是否在这个组织中达到了自己应有的成就? 这个组织能使我达到自己的成就吗? 它会妨碍我成长吗? 因此, 人才对实现自己的职业生涯目标, 达到与其能力相匹配的成就这种需求比其他任何需求都更为强烈。那些不能满足人才这种需要, 阻碍人才达成个人目标的企业, 往往会失去优秀的人才, 至少会导致人才献身精神越来越差。朗讯公司希望留住的人才对公司的事业心无旁骛地完全投入, 因此, 了解员工对自己的期望是公司留住人才必要的工作。所以朗讯公司公司特别告诫从事帮助员工设计职业生涯的工作人员, 要避免不仅不努力帮助人才管理职业生涯, 反而对人才的这种需要处处设绊, 横加干涉。朗讯公司在这方面取得了相当不错的成果, 建立了一套职业生涯发展规划的制度以及与之相对应的实现措施, 帮助人才自我实现, 当然最重要的还是为公司留住了那些具有进取心, 不断进步的人才。

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