私自挖掘古文化遗址

       在旅游商品销售中有可能涉及文物的问题, 旅游者在购买有关旅游商品时, 应对文物销售的法律规定有所了解。

       ( 1 ) 文物应由文物主管部门统一收购

       《中华人民共和国文物保护法》规定, 在中华人民共和国境内地下、内水和领海中遗存的一切文物归国家所有; 全民所有制企事业单位、部队收藏的文物归国家所有; 集体和个人所有的文物, 其所有权受国家保护。

       根据这一规定, 任何单位和个人发现文物, 应立即报告当地文物管理部门, 不能私自截留。私人收藏的文物, 按国家规定可以由文物管理部门指定的单位收购, 严禁私自倒卖牟利, 严禁私自卖给外国人。

       ( 2 ) 文物出境的法律规定

       文物出口和个人携带文物出境, 必须事先向海关申报, 经国家文化行政管理部门指定的省一级文化行政管理部门对文物进行鉴定, 发给许可出口凭证后, 从国家指定的口岸出境。经鉴定不能出境的文物, 国家可以征购。具有重要历史、艺术、科学价值的文物, 除经国务院批准运往国外进行展览者以外、一律禁止出境。

       下列文物一律禁止出口:

       A .革命文献及实物;

       B .古生物:古代动植物的遗体遗骸及化石等;

       C .史前遗物:史前人类的遗物遗迹及化石等;

       D .建筑物:建筑物、建筑模型及其附属品;

       E .绘画:前代画家的各种作品, 宫殿、庙宇、冢墓的古壁画, 以及前代具有高度美术价值的绣绘、织绘、漆绘等;

       F .雕塑:具有高度艺术价值的浮雕、雕刻、宗教的礼俗雕像, 以及前代的金、石、玉、竹、木、骨、角、牙、陶瓷等美术雕刻;

       G .铭刻:甲骨刻辞、玺印、符契、画板的雕刻等, 以及古代金、石、竹、木、砖、瓦等之有铭记者;

       H .图书:具有历史价值的简牍、图书、档案、名人书法、墨迹及珍贵的金石拓本等;

       I.货币:古具、古钱币(如刀、布、钱、锭、交钞、票钞等);

       J.舆服:具有历史价值的车、舆、船舰、马具、冠履、衣裳、带佩、饰物及织物等;

       K.器具:日用品、文具、娱乐用品等。

       (3)文物销售部门

       文物销售部门是指文物管理部门领导的文物商店。文物商店负责文物的收购,收购的文物除提供博物馆和研究部门收藏外,经过鉴定可以作为文物商品的,交文物部门委托的单位销售。未经文物部门批准的单位或个人均不得收购或销售文物。私自经营文物购销活动的,由工商部门给予警告或罚款处理,并可没收其非法所得以及非法经营的文物。

        (4)对违反《中华人民共和国文物保护法》的刑事处罚 1991年6月29日全国人大常委会对《中华人民共和国文物保护法》进行了修改,增加了打击私自出售文物,走私文物出口和挖掘古文化遗址、古墓葬的内容。

       《中华人民共和国文物保护法》第31条规定,有下列行为的,依法追究刑事责任:

       A.贪污或者盗窃国家文物的;

       B.盗运珍贵文物出口或者进行文物投机倒把活动情节严重的;

        C.故意破坏国家保护珍贵文物或者名胜古迹的;

       D.国家工作人员玩忽职守,造成珍贵文物损毁或者流失,情节严重的;

        E.私自挖掘古文化遗址、古墓葬,以盗窃论处。

       F.将私人收藏的珍贵文物私自卖给外国人的,以盗运珍贵文物出口论处。

       G.文物工作人员对所管理的文物监守自盗的,依法从重处罚。

       如何为员工制定职业生涯规划

       职业生涯管理是留住员工的重要措施。企业在进行职业生涯管理时,就必须为员工制定职业生涯规划。一般来说,企业职业生涯规划要经过以下步骤:

       进行员工定位

       企业应帮助员工进行比较准确的自我评价,同时还必须对员工所处的相关环境进行深层次分析,并根据员工自身特点设计相应的职业发展方向和目标。

       员工个人评估。职业生涯规划的过程是从员工对自己的能力、兴趣、职业生涯需要及其目标的评估开始的。员工的自我评估过程,实际上是自我暴露和解剖的过程。员工个人评估的重点是:分析自己的条件,特别是性格、兴趣、特长等。性格是职业选择的前提,不同的工作要求有不同性格的人来适应;兴趣是工作的动力,但它并不等于特长;特长主要是分析自己的能力与潜力。因此,个人评估是职业生涯规划的基础,直接关系到员工的职业成功与否。

       在员工的自我评估中,要为员工提供指导,如提供问卷、量表等。以便员工能更容易更客观地评价自己。

        评估员工表现。企业对员工的评估是为了确定员工的职业生涯目标是否现实。企业可以通过几种渠道对员工的能力和潜力进行评估:

       ①利用招聘筛选时获得的信息

       ②利用当前的工作状况

       ③利用员工个人评估的结果

       评估可以帮助企业确定员工可能的发展道路,同时也帮助员工知道自己的优势与劣势,以便更加现实地设定自己的职业发展目标。

       分析环境。环境为每个人提供了活动的空间、发展的条件、成功的机遇。社会的快速变迁、科技的高速发展、市场竞争的加剧,都对员工的发展产生了巨大的影响。在这种情况下员工如果能很好地了解和利用外部环境,就会有助于事业的成功;否则,就会处处碰壁。环境分析主要是通过对企业环境、社会环境、经济环境等有关问题的分析与探讨,弄清环境对职业发展的作用、影响及要求,以便更好地进行职业目标规划。

最近文章