全面改组战略是对经营结构的重新组合

       这种战略针对已面临衰退或处于竞争困境的企业而提出, 使其尽快摆脱经营困境, 重新崛起。

       具体操作规程为:转变是前提。战略领导者要能调整高层管理者和变革组织结构。因高层管理者的经营哲学、战略观念等已经形成, 不可能在短期内改变, 所以这种调整就成为战略转变的关键, 组织结构的变动就成为转变的基础; 其次, 领导者要及时调整产品结构, 从处于困境的项目中迅速抽身, 将资源转移到有竞争力的新项目中。

       紧缩是关键。具体的战略要求是:①精减机构; ②缩减人员; ③压缩经费; ④慎重投资; ⑤缩小经营; ⑥修旧利废等。为此, 在宏观经济不景气, 银根抽紧、周期波动激烈以及产品衰退、竞争激烈、盈利减少的情况下, 通过对所经营的项目优劣的调查, 作出有利于企业运作的判断, 从而提高经营素质和应付困难的能力。

       改组是目标。全面改组战略是对经营结构的重新组合, 包括原有经营单位的分离和新的接管两步。原有经营单位的分离不仅包括差的事业, 而且也包括不再适合企业战略发展需要的事业, 尽管其目前或今后一段时间仍能盈利。这样一来, 不仅改善了企业经营的外部环境, 而且也剔除了影响企业效能提升的不良因素。新的盈利单位的确立, 有利于新产品、新技术的推出, 企业新的发展方向和战略得以确立, 最终实现企业大规模经营的目的。

       看张国梁逸事

       张国梁有勇有谋, 在他的战斗生涯中, 常常是战无不胜, 攻无不取, 真可谓一位帅才。他与太平军在苏、常一带血战八年, 取得了一个又一个的胜利, 苏、常的百姓至今缅怀他的业绩。可惜因受到兵饷一事的钳制, 功败垂成, 以身殉职, 令人感叹。张公少年的逸事, 大家多不了解, 现列举一二, 以表他的豪侠气概。张国梁原名张嘉祥, 广东高要人。他相貌堂堂, 谦诚友爱, 行侠仗义。十五岁时, 跟着叔父学做生意, 但这不但和他的性格不和, 也与他的志向相违背。那时, 他就与一些有侠义心肠的人交朋友, 敢打抱不平, 每当他的朋友受到土豪劣绅欺压时, 他都挺身而出, 甚至不惜杀人犯法, 因此, 受到了官衙的追捕。被迫无奈之下, 他只好与盗匪为伍。匪首见他相貌堂堂, 想把自己的女儿嫁给他。但女儿却嫌张嘉祥资力太浅, 坚决不同意。匪首又要提拔他当自己的副手, 又被同伙拒绝。贼匪中的称呼是以匪首为" 老大" , 后面以本事的大小, 排列为老二、老三、老四等等, 当时, 群贼都呼张嘉祥为" 老么" , " 么" 就是最小最后的一个。然而, 每次出去抢劫, 张嘉祥都比别人抢得更多, 每遇官兵来剿时, 也由他指挥抵抗, 又场场胜利, 所以, 众贼渐渐地都很佩服他。一天, 山中粮食断绝, 众盗匪商量着要到中越边境上去抢劫。到那以后, 越南人却赶出了一群大象来防御, 盗匪只有撤退。第二天再去, 张嘉祥让同伙捕捉了一百多只老鼠, 等大象再来时, 他们将老鼠放出去, 老鼠满地乱窜, 大象不敢动步, 张嘉祥等人大掠而归。后来, 贼首" 老大" 病死, 同伙都推张嘉祥为头, 这时, 贼盗也已发展到了近万人。张嘉祥开始用纪律约束这些盗匪, 他规定:凡是劫掠商民时, 不准杀人, 对他们的钱财也要劫九留一, 让他们作为再生的资本。后来, 官兵入山剿匪, 张嘉祥让众匪徒砍下竹竿当武器, 经过多次战斗, 竹竿愈削愈光锐, 用来刺人非死即伤, 官兵对他们实在是束手无策。但张嘉祥对被俘的官兵, 也以礼相待, 还写了表示愿意投诚的书信, 让官兵离开时带给他们的将领。当洪秀全在广西的金田村倡乱时, 也曾派人约张嘉祥参加太平军, 却遭到了张嘉祥的拒绝, 张嘉祥还愤慨地说:" 我为盗贼是迫不得已, 怎么能再去当叛贼。" 后来, 向荣在广西治军时, 派绅士朱琦带信去招降, 张嘉祥先把山中的财物分给同伙, 叮嘱他们回家后要当良民, 然后, 他暗约官兵, 将匪巢团团围住。张嘉祥佯装失败, 投降后被编在广西布政使劳崇光的军内, 并改名叫张国梁。后来被赏千总军衔, 归向荣调遣。张国梁每战必身先士卒, 冲锋陷阵, 威名越来越大。

       张国梁十八岁为盗贼; 二十八岁从军, 成为一名虎将; 三十八岁战场殒命, 实现了他战死疆场的夙愿。他平生经历大小数百战, 多是以寡敌众, 他所指挥的历次战斗或诱敌, 或设伏, 或进退, 或攻守, 都恰与古代的兵法相符合。

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