包括在国内煽动反苏气氛
1 9 8 0 年, 包括美国在内的5 0 多个国家因为苏联在1 9 7 9 年底侵略阿富汗而抵制在莫斯科举行的2 2 届奥运会。
1 9 8 4 年, 苏联及其盟国又集体抵制了在美国洛杉矶举行的2 3 届奥运会。
早在1 9 8 4 年4 月初, 美苏就围绕洛杉矶奥运会问题唇枪舌战地展开了宣传攻势。苏联奥委会发表一项声明, 指责美国设置种种障碍, 包括在国内煽动反苏气氛, 企图阻挠苏联运动员参加奥运会。对此, 美国矢口否认。国际奥委会主席萨马兰奇为了平息纷争, 四处奔走, 多方调停, 并于4 月2 4 日在瑞士洛桑召开国际奥委会会议专门讨论此事。5 月8 日, 他专程到美国会见了里根总统, 再次获得了美国将遵守奥运会章程并为所有运动员提供安全的保证。然而, 就在萨马兰奇与里根会晤的同一天, 苏联奥委会宣布不参加洛杉矶奥运会, 而且马上又表示此项决定不可更改。随后, 苏联的东欧盟国以及古巴、越南、阿富汗等国也宣布抵制洛杉矶奥运会。
苏联抵制洛杉矶奥运会, 表面上看来似乎是为了报莫斯科奥运会被抵制的一箭之仇, 实际上却是美苏之间紧张关系进一步加剧的表现。1 9 8 3 年底, 美国置苏联的一再威胁于不顾, 如期在西欧部置了针对苏联的新型中程导弹。在此以前, 美国总统里根又于1 9 8 3 年3 月抛出了" 星球大战" 计划, 推行太空战争战略, 对苏联造成极大威胁。1 9 8 4 年恰逢美国的大选之年, 苏联不愿做任何对里根竞选连任有利的事。在这种情况下, 苏联终于作出了抵制奥运会的决定。
了解转变、紧缩、全面改组战略
这种战略针对已面临衰退或处于竞争困境的企业而提出, 使其尽快摆脱经营困境, 重新崛起。
具体操作规程为：转变是前提。战略领导者要能调整高层管理者和变革组织结构。因高层管理者的经营哲学、战略观念等已经形成, 不可能在短期内改变, 所以这种调整就成为战略转变的关键, 组织结构的变动就成为转变的基础; 其次, 领导者要及时调整产品结构, 从处于困境的项目中迅速抽身, 将资源转移到有竞争力的新项目中。
紧缩是关键。具体的战略要求是：①精减机构; ②缩减人员; ③压缩经费; ④慎重投资; ⑤缩小经营; ⑥修旧利废等。为此, 在宏观经济不景气, 银根抽紧、周期波动激烈以及产品衰退、竞争激烈、盈利减少的情况下, 通过对所经营的项目优劣的调查, 作出有利于企业运作的判断, 从而提高经营素质和应付困难的能力。
改组是目标。全面改组战略是对经营结构的重新组合, 包括原有经营单位的分离和新的接管两步。原有经营单位的分离不仅包括差的事业, 而且也包括不再适合企业战略发展需要的事业, 尽管其目前或今后一段时间仍能盈利。这样一来, 不仅改善了企业经营的外部环境, 而且也剔除了影响企业效能提升的不良因素。新的盈利单位的确立, 有利于新产品、新技术的推出, 企业新的发展方向和战略得以确立, 最终实现企业大规模经营的目的。
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