供应商的有效界面
传统意义上组织的职能性结构有两种：一是在共同技能或素质的基础上的分工; 二是建立在一个共同的过程基础上的分工, 例如生产流程上的不同区段。职能性结构的主要优点是专业化的集中, 其主要缺点是缺乏相应的职能性来安排跨部门的合作。
为避免职能性结构的缺点, 传统组织也考虑以其他标准来划分部门, 这些标准是：其一, 产品一市场标准, 就是把不同素质或技能不同的人集中在一起, 行使不同的职能, 负责特定的产品, 或特定的市场, 或特定的地区。其二, 地区标准, 就是在一国范围内根据地理区域划分生产经营活动。如企业向海外扩展时, 先是把国内和国外分开, 然后在世界范围内根据区域设立分部。其三, 矩阵式, 试图同时获得职能型结构和上述以其他标准划分部门的组织结构的优点。一个高水准的职能型结构, 同时关注于在不同分部高度合作基础上的某一特定的产品、项目或市场。
不管是形式的变革还是实质的变革, 通常都要受到来自各方面的影响。这些影响有些是积极的推动, 有些则是消积的阻滞。具体而言, 影响组织变革的因素有：其一, 人们的偏好, 特别是最高管理层的偏好, 组织设计将被关键人物的强项或不足所左右, 不是人去适应一个给定的结构, 而是结构适应人; 其二, 反映具体情况的因素; 其三, 组织活动的规模和复杂性; 其四, 组织设计的理论以及价值观、信念和态度等。
只有充分地认识到这些影响因素, 才可能避免其对变革的影响, 从而保证变革目标不发生偏差。一般而言, 组织变革的目标首先是控制- - 高度控制组织成员的活动和行为; 其次是联系- - 提供联系环境的主要方面, 如顾客、供应商的有效界面; 最后是创造- - 创建一个能够使创造和革新在其中蓬勃发展的环境。
必将导致循环定义的理由
我国一位逻辑学者刘社军对定义的所谓" 逻辑循环" 作了分析。按刘社军的观点, 就模态逻辑与经典逻辑的关系而言, 经典逻辑是" 在先的" , 经典逻辑作为千百年来学术研究的既得成果, 是非常适合于我们通常所谓的现实世界的, 而在经典逻辑中, 逻辑矛盾与逻辑一致性的含义都是非常明了、非常清楚的。至于" 可能世界" 概念, 它是模态逻辑语义学中的一个概念, 模态逻辑语义学只能以经典逻辑语义学作为自己的依据和基础, 相对于经典逻辑中的" 逻辑矛盾" 、" 一致性" 这些在先的和明了的概念, 它是在后的和未定的。因此, 用经典逻辑中含义十分明确的基本的概念" 逻辑一致性" 或" 无矛盾性" 去定义模态逻辑中的" 可能世界" 概念, 这并不构成所谓的循环定义。
我十分同意冯棉、刘社军的意见。确实, " 可能世界" 作为一个模态逻辑语义学的概念, 相对于经典逻辑学中的" 逻辑矛盾" 、" 逻辑一致性" 等基本概念, 它是在后的, 而非同一个层次的。用先它一个层次、地位更为基本的经典逻辑中的" 一致性" 或" 无矛盾性" 来定义它是完全可以的。事实上, 我们在经典逻辑中谈到" 逻辑一致性" 或" 无矛盾性" 概念时, 根本无需再通过" 可能世界" 去定义。因此, 认为" 可能世界" 的该种定义必将导致循环定义的理由是不充分的。
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