把他的文化品味买下来
可以说, 虚拟是经济全球化和知识经济时代的典型产物, 企业文化的虚拟性在现代高科技产业的经营活动中表现得尤为突出。具体地说, 企业经营的虚拟化主要表现在两方面：第一, 利用高信息技术手段, 在全球范围内通过软件操作系统整合优势资源, 既增加企业运行的效率和活力, 又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入, 从而降低了企业运行成本; 第二, 只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力, 而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中, 后者完全可以通过国际分工体系由订货和合营方式完成。
由此可见, 企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。康柏、耐克、可口可乐等美国公司就是虚拟经营的典范, 它们不断地制造概念, 通过概念来进行市场扩张。此外, 我们还应该意识到, 在新经济中, 企业大小的重要性在减小, 因为进入虚拟市场的门槛很低。任何个人都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品, 而既不需要自己拥有生产设备, 也不需要拥有销售网络。
现代企业经营活动的虚拟化还有一层含义, 那就是创造消费、" 购买消费" 。在全球生产普遍供大于求的形势下, 人们的消费越来越超市化, 传统的消费概念已经过时, 发现消费、创造消费, 从有限消费转变为无限消费, 就成为虚拟经营的重要内容。这里, 时间是商品, 感情是商品, 文化的差异是商品, 品味是商品。你能打动消费者, 把他的时间买下来, 把他的文化品味买下来, 新的文化商机就出现了。建立虚拟型的企业文化是知识经济迅速发展的必然要求, 新型的企业文化必须具有虚拟性特征。
生命之泉永不枯竭的奥秘
有一个人家, 养了一只母牛。主人因事要大请其客, 准备挤些牛奶下来, 供招待之用。然而离请客还有一个月, 若每天预先把牛奶挤出来积攒起来, 又怕牛奶容易变酸, 不如就让它在牛肚里暂时储藏着吧, 等到请客时一次挤出, 又多又新鲜, 岂不更妙? 主意拿定, 便把母牛和那只吃奶的小牛分开, 牛奶也不挤了。请客的一天到了, 客人们纷纷光临。主人把母牛牵出来派用场, 却什
么也挤不出来了。
这则小故事, 非常形象生动地揭示出" 生命之泉永不枯竭的奥秘" 。我们知道, 凡是有生命的东西, 要想将它们储存( 保存) 起来, 唯一的方式就是让它们处于不断的新陈代谢中。因为新陈代谢一旦停止, 生命也就结束。只有那些没有生命的物质, 才能以静止的方式储存。
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