在这样的主管或老板手底下做事
朋友张西西( 不是脏兮兮, 她可爱干净得很。她洋名凯西, 嫁了个洋老公杰西, 生了个混血儿瑞西) 出人意料地辞去了固守九年有余的金融工作。问她干嘛了? 她散散地用英语答
称：" 懒了! 厌了! 烦了! "
两三个月后再见到她, 她闲得慌正在找工作, 打算夫唱妇随, 也同老公一样到补习班教儿童英语。问她为何不走本行? 她还是那副" 散" 样子：" 那干嘛辞职! 最受不了老银行、老主管、老规矩那些束缚了! 以后要是我自己开补习班当老板, 我绝不订那些绑人手脚勒人颈子的规定! " 她发下豪语。
每个公司都会酝酿出一股独属的气氛, 形成其个性, 令人印象深刻, 此乃全体员工奉行公司规则经年累月造成的结果。
新进员工在这股独属的气氛培养下, 耳濡目染, 就会对公司产生认同感。其中某些人, 偶尔会超脱这股独属的气氛, 也就是由公司的规则中跳脱而出。
为了防患于未然, 公司于是增修规则。
一般而言, 管理阶层往往会基于自私, 运用规则将工作场所改变成自己容易适应的环境。
而这样的规则, 对公司会有什么影响呢?
制造出规则的他们, 当然会确实奉行。听闻有人反弹, 还会理直气壮地埋怨：" 都是那些不遵守公司规则的员工连累你们的, 可别怪我。"
而在这种情况下, 也常产生对他们怀抱敬意的属下, 借机逢迎。
这种管理者, 在增修规则时, 乐在其中, 丝毫也不设想属下的感受。他们心里时刻害怕权位丧失, 不利用增修规则来限制员工, 仿佛感觉不到自己的权势。
如此一而再, 再而三, 员工本身的能力与创造性迟早会被磨灭, 不过变为一群顺从的属下罢了。
什么样的上司, 什么样的属下。无论是制定规则者, 或是遵行规则者, 对规则的参与方式, 往往可反应出个人的本性。这样的主管或老板, 时常自认也表现出很好商量的样子, 实则却是利用规则来进行挑剔：看不顺眼的人、事、物, 就套个规则来将他们剔除了。
在这样的主管或老板手底下做事, 心眼儿得擦得亮一点, 顺他们者生, 逆他们者亡, 被规则限制一下何妨! 要不, 爬得比他们更高嘛。
保加利亚旅游设施的发展情况如何
为了充分利用和开发丰富的旅游资源, 吸引广大国内外游客, 增加旅游业的收入, 保比较重视旅游设施的发展, 已建起了较为配套的旅游服务网。1 9 8 9 年全国拥有旅馆和休养站床位1 2 万多张。不少旅游胜地建起了活动木房和帐篷, 以供游人租用。在黑海沿岸的旅游点, 几乎家家户户都可以接待国内外旅游者。作为旅游服务业一个重要组成部分的零售业和餐饮业也发展迅速。8 0 年代末全国零售企业总数为4 4 1 2 7 家, 大众饮食企业2 1 3 5 1 家。这些企业或商店过去大都属于国营或合作社所有, 自去年开始" 小私有化" 后, 多数已转归私人所有。
除此之外, 发达的柏油公路网、大量的加油站、设备齐全而舒适的汽车、火车和现代化的航空运输工具、以及丰富的矿泉水和温泉也是保加利亚改善旅游环境的重要成果。
The best video converter is a powerful converter to convert M4V to YouTube FLV, convert H264 to Transport Stream, convert RM to MKV, convert RAM to SWF, convert DV to Iriver.