通过自我否定发展自我
应如何培养健康行为是社会所关心的具体问题。健康行为的培养除了注重教育学的一般原则外, 从行为医学方面来看至少应注意如下几个方面。
( 1 ) 在行为定型之前, 给予足够多的健康行为条件刺激, 使之形成丰富的健康行为。其中包括书刊、电影、电视等大众媒介及日常生活中多种行为表率等。种类在可接受范围内越来越好, 强度在适宜的范围内越大越好。只有这样才能使一个人在行为定型之后有足够的行为, 使这些行为根据自己的环境及变化形成和调整相应的健康行为模型。比如在农村长大的, 将来可能会到城市生活, 在一帆风顺的时候可能会突然进入逆境, 在家里成长总要进入社会。不同的情境要求有不同的行为模型, 因此, 在行为发展期要注意健康行为的丰富和发展。
( 2 ) 培养个人的行为判断能力, 这包括合理的、健康的卫生知识在内的学习和教育, 即人工免疫, 以及广泛的社会接触, 即自然免疫。要在教育的基础上, 接触除健康行为之外的许多通过适当" 减毒" 但仍保持免疫源性的东西, 这样来培养自我和超我, 使之能真正为健康行为开" 绿灯" 。目前, 我国独生子女的行为教育有一个很大的问题, 就是自我、超我方面的免疫功能不全。独生子女一般不存在着刺激不足的问题。相对而言, 父母亲有足够的时间、精力、兴趣及经济力量为子女提供各种刺激。子女的一切行为几乎都得到的是外界的肯定, 当然更谈不上自我否定了。因此, 在健康行为培养上, 要注意通过健康教育, 培养行为自我判断力, 通过自我否定发展自我。通过广泛社会接触, 包括对健康和不健康事物的接触, 借鉴社会判断, 丰富发展自己的判断, 亦即通过社会力量丰富发展超我, 使人成为健康行为的自觉承担者。
( 3 ) 通过强大的社会力量, 形成社会风尚, 造成一种无形的社会压力来进行健康行为的培养。比如戒烟问题, 许多针对个人的矫正措施往往很难奏效, 包括有坚强决心的戒烟者。任何人都很难完全摆脱社会塑型作用对自己的影响。因而一些发达国家就通过巨大的社会力量, 包括立法、传播媒介、道德规范等来限制不健康行为和发展健康行为。
( 4 ) 注重行为培养的关键期。虽然我们强调在行为发展过程中要注意提供尽可能多的行为刺激, 但这里也有一个什么样的行为刺激在什么年龄阶段或什么样的发展阶段提供的问题。比如对青春期前的人就不应过早接触关于性和生殖问题, 而应以基本的日常生活事件为主。相反地, 到了青春期就不要回避这些问题。关键期的概念虽早已提出, 但如何针对不同情况把握关键期却很少有人涉及, 我们认为, 一般当主体从生理、心理、社会上已发展到适于建立某种行为的程度时, 常常伴有主观迷惑不解和跃跃欲试的行为趋向, 此时可认为是开始进入关键期。比如小孩看到大人用筷子吃饭, 在很小的时候无动于衷, 但到2 岁左右则非常积极耐心地模仿大人使用筷子的行为, 此时可以说已达小孩学习使用筷子的关键期了。当然, 关键期的问题是十分复杂的, 也是行为医学面临的一个重要课题。
( 5 ) 个体化原则。由于遗传的差异和早期环境的不同, 每个人对不同类型的行为的亲和性有巨大差异。同时, 在健康行为的标准下, 具体的行为表现也允许有截然的不同, 亦即虽健康行为模式是一致的, 但健康行为模型却可以五花八门。此外, 每个人的智力、体力也有很大差异。因此, 行为培养在个人遗传允许的前提下, 按个体化原则进行, 尽可能地发挥人的行为潜能, 尽量地适宜个人特点, 培养出一套健康的行为模型。
要大胆授权给予员工挑大梁的机会
日新月异的科技发展形势, 公司的领导人不可能做到面面俱到, 没有谁能精通所有的领域, 因此明智的做法是公司领导人负责整体化运营和决策, 把握公司大的发展方向, 大胆启用精通某一行业或岗位的人, 把具体方向的相关权力广泛地下放, 使员工具有独立做主的自由, 自己作出决定, 负起重任, 各司其责, 发挥各自的才能。这是实现公司适应潮流发展的必然要求, 同时让员工对公司有强烈的认同感。
本田宗一郎是日本本田技术研究总公司的创建者和首任总裁, 作为一名技术型企业家, 他意志坚定、敢想敢干, 凭着超人的胆识和创新技术, 把一家街道小厂奇迹般地经营成为拥有3 0 0 亿美元资产、4 0 0 亿美元年销售额的世界级跨国企业集团, 本田摩托车和高级轿车闻名于世, 为此, 他成为日本战后创造经济奇迹最具代表性的成功企业家之一, 被现代工业界尊为" 亨利福特以后惟一的最杰出、最成功的机械工程企业家" 。
他荣获过美国机械工程学会" 荷利奖" 。日本天皇一等" 瑞主勋章" 等多项国际国内褒奖。在日本被尊称为本的福特" " 、摩托车之父" 。哈佛大学等世界著名学府相继聘请他为工学名誉博士。他晚年破除陋习, 任人唯贤, 把自己一生心血开创的事业全部托付给非本田家族的贤才去经营管理。他的远见卓识和高风亮节给后人留下一段意味深长的传世佳话。
自己不擅长的事情绝不去做, 而是交给拿手的人去完成。这是本田的一条信念。每个人都有自己擅长的领域, 也有不熟悉的方面, 这就要求在用人的时候能够人尽其才, 大胆地发挥他们的特长, 给他们以充分的权利, 激发他们工作的使命感。
就这样, 这些年轻技术员开发出的新车" 城市" , 车型高挑, 打破了汽车必须呈流线型的" 常规" , 那些固步自封的董事肯定会问" ：这车型太丑了, 这样的汽车能卖得出去吗? " 但年轻人坚信：如今的年轻技术员就是想要这样的车。果然" , 城市" 一上市, 很快就在年轻人中风靡一时。本田就是这样根据每个人的长处充分授权, 大胆使用, 培养了他们强烈的工作使命感, 也造就了本田公司辉煌的业绩。
推荐博文：