为什么不高高挂起呢
我们在这个偌大的世界中, 即使自我局限在一个小天地中, 但这小天地也是互相牵连, 彼此影响的。因此, 对全世界全人类所抱的态度, 也应将自己包含在其中。有句话说, 爱人者, 人恒爱之; 敬人者, 人恒敬之。你敬重他人, 他人才会敬重你; 你依赖他人, 或者视他人, 也不可避免地会受到他人对等的依赖或视。
人非草木, 孰能无情; 恻隐之心, 人皆有之。华夏古老文明衍变几千年, 人们尤其对人情方面情有独钟, 自儒教诞生以来, 更有仁义礼智信忠孝悌等理论出现, 使人情学成为一门系统, 一门实实在在的学问。一句话, 人情在中国占有极为重要的位置。
你应当时刻存有乐善好施、成人之美的心思, 才能为自己多储存些人情的债权。这就如同你为防不测, 须养成存钱的习惯, 这会让自己的子孙后代得到好处, 正所谓" 前世修来的福分" 。
人情结该如何去编织呢? 这并没有一定之规。
对于一个身陷绝境的穷人来说, 一块铜板的帮助, 可能会使他握着这枚铜板忍受一下极度的饥饿, 或许还能干一番事业, 开创自己富有的天下。
对于一个迷途难返的浪子来说, 一次促膝交心的帮助, 可能会使他重建做人的尊严和自信, 或许在悬崖勒马之后, 闯出自己美好的天地。
就是在平和的日子里, 对一个正直的举动送去一抹可信的眼神, 这抹眼神无形中可能就是正义强大的动力。对一种新颖的见解报以一阵赞同的掌声, 这一掌声无意中可能就是对革新思想的巨大支持。
就是对陌生人随意的一次帮助, 也可能会使他悟到善良的难得和真情的可贵。说不准当他看到人们总是可以敏感地觉察到自己的苦处, 却对别人的伤痛缺乏了解。他们不了解别人的需要, 更不会花功夫去了解; 有的人甚至知道了也假装不知, 大概是没有切身之苦, 切肤之痛吧。更何况事不关己, 为什么不高高挂起呢?
虽然很少有人能做到人饥己饥, 人溺己溺的境界, 但我们至少可以随时体察一下别人的需要, 时刻关心、关怀一下朋友。当朋友身患重病时, 你该去多多探望, 多多谈谈朋友关心的话题。当朋友因失败而沮丧时, 你该多多鼓励他, 这次失败了没关系, 下次再来。这些适时适地的安慰, 会像阳光一样温暖对方的心田, 使他们看到了新希望。
也许, 没有比帮助这一善举更能体现你宽广的胸怀和慷慨的气度了。不要小看对失意者说一句温馨的话语, 对将倒者从旁轻轻伸出扶助的双手, 对无望者赋予一个真挚的信任。也许自己什么都没失去, 而对一个需要帮助的人来说, 也许就是醒悟、支持、宽慰。
相反, 不肯帮助人, 总是太看重自己一针一缕的得失, 这种人的目光中难免闪烁着麻木的神色, 脸上浮现冷漠的神情, 心中也会不时泛起一些阴暗的沉渣。别人的困难, 他可以拿来当作自己得意的资本; 别人的失败, 他可以拿来化作自己安慰的笑料; 别人伸出求救的手, 他会冷冷推开; 别人痛苦的呻吟, 他会无动于衷。至于路见不平, 他更不会拔刀相助, 而是见死不救, 而且他也许会有振振的理由。眼中只有自己没有别人, 使这种人小气到了连微薄的同情和点滴的给予都一毛不拔。
谦受益, 满招损。能力超群, 待人谦和, 肯帮助别人的人, 会赢得别人的好感。树大而不稳容易招风, 甚至被连根拔起, 所谓树大, 就是指人的能力、知名度, 而树稳就是一个人的人际关系。树稳远比树大来得重要。
请记住卡耐基的一句格言：
这个世界上最美妙的报偿是, 凡真心帮助别人的, 没有不帮到自己的。
你要如何实施股权激励
股权激励制度能在改变公司的管理机制、降低管理成本、改善公司的人力资源状况、激发人才的聪明才智和敬业精神等方面发挥非常大的作用, 并最终推动公司业绩的上升, 增加股东财富。
熟悉股权激励作用
有利于形成利益共同体。股权激励的结果是管理层与员工都成为股东, 员工承担自己出资范围内的风险并分享收益, 个人利润与公司利益休戚与共, 这使员工和股东成为利益共同体, 因此可以有效地激励人才的积极性。
有利于企业留住工作出色的人员。股权激励制度保证了有才能和有贡献的员工可以获得相应的报酬, 对自己尽职尽忠的企业拥有一定的所有权。因此, 可以有效地防止人才因企业回报不对称而流失。
可以有效地调动员工的积极性。在企业的发展过程中, 只有让员工参与企业的决策、管理、监督与利润分配等全过程, 才能真正增强员工的归属感和忠诚度, 激发起广大员工的积极性和创造性, 使员工的利益和企业的利益真正联系起来。
掌握股权激励方式
员工持股计划。员工持股计划通过改善股权结构, 调动员工的积极性, 从而促进企业的发展; 使员工承担自己出资范围内的风险并分享收益, 这使员工和股东成为利益共同体。
股票期权。在实行风险抵押经营的基础上，员工以一定的资产抵押和现金取得在约定期限、以约定价格购买企业股份的权利。这种股权激励方法使得员工与企业形成一个利益共享、风险共担的共同体，从而激励管理者能真正置身于主人翁的地位，从而更加努力地工作。
虚拟股票。企业根据考核给予经营者或技术人员一种“虚拟的”股票，虚拟股票发放不会影响公司的总股本和所有权结构，持有者没有所有权，但可以享有分红权和股票价格上升带来的收益。这种办法是在不赠予管理人员和技术人员股票的情况下，将他们的收益和公司的股票股价的上升联系起来，促使员工与企业形成命运共同体。
股票增值权。它的一般形式是，公司允许部分员工以现金形式获得期权差价收益，而无须行使期权，因此又称之为现金增值权。持有股票增值权的部分员工可以以现金或股票或二者兼有的形式获得期权差价收益。
延期支付计划。它是将一部分员工的部分奖金折算为股票数量存于专门账户，在任期内不能出售，在任期结束后或退休时可以依据股份价值以现金兑现。这将会激励这部分员工在任期内更加努力地工作，同时也能对这部分员工的行为形成一定的约束。
从总体上说，股权激励能够在制度上改变激励短期化的弊端，使激励目标长期化，从而尽可能地稳定员工队伍，实现留住人才的目的。