上级为了向他的上级交代
我们在平时的工作和人际交往中, 必须练好与同事进退应对的技巧。自己该如何出牌, 对方会如何应对, 这可是比下围棋、象棋更有趣的事情。
学会与有棱角的同事打交道
平时如果同有癖性的人交往可以锻炼自己, 使自己成为更坚强的人。有癖性的人, 全身上下都有棱角, 刚开始与这样的人交往可能不习惯, 因为与其棱角对抗可能会伤痕累累, 但绝不可因此退却, 否则便会失去锻炼自己的宝贵机会。要学会忍耐, 要喜爱那些有棱角的人。这样, 不管遇到多么尖的棱角, 也不会感到痛苦, 甚至会觉得那是一种快感, 这样, 你就会协调好同这种人的关系, 有限的人生也能获得最大的愉悦。长期与有癖性的人交往, 对方的棱角会融入你的体内, 并渗入血液, 由于体内吸收了异己的分子, 则能感觉到自己变成了一个更有深度的人。在生活中, 要与形形色色的各种人打交道, 不要因对方是自己不喜欢的人, 就厌恶他。不妨学习与这种人适当交往的办法, 这样, 自己会渐渐成长为有度量的人, 而能在工作中崭露头角。
同事间不可随便交心
在下班后与同事一起喝杯酒, 聊聊天, 不但有助于日常工作, 还可能知道其他一些有关的消息。因此, 单位举办的各种聚会, 自然要参加, 与同事打一两场" 社交麻将" 也有必要, 但有一点要记住, 切不可随便交心。因为同事之间只有在大家放弃了相互竞争, 或明知竞争也无用的情况下, 才会有友谊的存在。如果交出真心, 动了真感情, 只会自寻烦恼。如, 甲和乙是同事, 而且是好朋友, 只有一个升级的机会。如甲升了级, 乙没有升, 乙怎样想呢? 乙如果继续与甲友好, 免不了会被人认为趋炎附势; 甲主动对乙友好, 也会很不自然。
不要替别人背黑锅
无论是公司还是行政单位, 做事好坏对错, 很多时候是由上级主观决定。如果上级意志强, 下级多少都要努力工作。但有一些上级只是为向他的上级交差而已, 敷衍了事, 一切如常, 就不会勾起上级的雷霆之怒。但一有差错, 上级为了向他的上级交代, 就会抓住一个人做替罪羊, 这种情况, 俗话叫" 背黑锅" 。不想背黑锅的方法其实很简单。最易行的就是不冒险, 不马虎, 事事有根据, 白纸黑字, 即使错了也有充分的理由解释。另一方面, 一件事的对错, 是否应该追究, 如何处罚, 都是由上级来决定。大事化小或小题大作, 都在有些上级的一念之间。因此, 在这种情况下, 人缘好, 特别是与上级的关系不错, 就会较少获罪。这在" 怎样协调与上级的人际关系" 一篇中已经讲到。
同事之间最好避免金钱来往
人们经常说" 如果你想破坏友谊, 只要借钱给对方就行了" 。金钱借来借去一定会发生问题。如, " 老五, 你能不能借一千元给我, 我现在正好有急事, 可是手头没钱! " 像这样的连续三次找人借钱, 就算你手头真紧, 别人恐怕也不敢借给你了。遇到大家一起分摊费用时也是一样的, 只要你连续三次说：" 今天没带钱来! " 大家以后一定不会再相信你了。有的人存在一种坏习惯, 向别人借来的钱很容易忘掉, 借给别人的钱, 经常记得牢牢的。因此, 有关钱的问题, 要切记以下五点：①在社会上工作, 必须在身边多带些钱。②尽量避免借钱给别人。③借出的钱最好不要记住, 借来的钱千万不要忘记④假如身边用钱不方便时, 不要参与分摊钱的事。⑤养成计划使用钱的习惯。
不要在同事面前批评上级
有的人在白天工作时受到上级没有道理的一顿批评后, 喜欢晚上约个同事小喝一杯, 然后对着同事发牢骚, 认为同事既然和自己喝酒了, 应该站在自己的这一方, 借着酒气, 对上级大肆抱怨起来。类似这种事情一定要避免。薪水阶层的社会是一个竞争的社会。不论多么值得信赖的同事, 当工作与友情无法、兼顾的时候, 朋友也会变成敌人。在同事
面前批评上级, 无疑是自己给别人丢下把柄, 有一天身受其害都不明白是怎么回事。就算这位同事和自己肝胆相照, 不会做出卖自己的事情, 但得小心" 隔墙有耳" 。所以, 当你要向同事吐苦水时, 不妨先探探对方的口气, 看他是否同意自己的看法, 这是在社会上协调人际关系不可缺少的条件。
运用" 以退为进" 、" 后来居上" 战术
虽然升职的机会愈来愈少, 但如果你想担任管理职位的心情很迫切, 就会引起相反的效果。若同事比自己较早地升任主管, 你就嫉恨的话, 那么, 主管的职位就会离你更远了。人在焦躁或嫉恨时, 心里就会失去平衡, 并产生异常的心理。心态异常的人, 是很容易失去机会的。当你的同事比你抢先出头时, 你不要着急, 也不要妒忌, 而是应该尽全力工作, 周围的人都会看在眼里。这就是一种以退为进的办法。大多数人体会到, 个人的沉浮荣辱, 完全由上司的看法和周围的状况决定, 所以你必须懂得以退为进的办法。如果同事升迁你就表示不满, 他人的薪水比你高你就眼红的话, 估计你是没有出人头地的希望了, 你若不了解" 以退为进" 、" 后来居上" 的战术, 必定无法获得胜利。
了解部门内的人际关系及派别
机构越大, 人际关系也愈复杂。在小单位, 彼此的关系怎样可以一目了然, 而在大单位, 彼此的利害关系就复杂了, 容易产生一些" 系" 。上级管理者都希望能得到下属的支持, 而且拥护者是越多越好。因此新来的人员不得不被卷进这场派系斗争中去。无论是看法和自己一致的下属, 还是对自己唯唯诺诺的下属, 上级管理者都想把他们纳入自己的旗下。可是对做下属的人而言, 如何跟对人, 是很费神的一件事, 哪个上级是真正看中自己的才华, 哪个上级能使自己的才华得以发挥, 新到一个部门的人都要睁大眼睛, 小心观察。要做到这点, 必须了解部门内部的人际关系。一方面可以通过单位组织的旅游或聚餐等活动, 与其他人共处的场合中, 看看上司对自己的态度如何, 就可窥知一二了; 另一方面利用同事间的消息传达, 也是一个不错的方法。得到这些信息后, 并不是要你不择手段地打入某个团体、派系中, 那只是小人的作风。我们只要冷眼旁观, 不被卷入不良团体中就可以了, 保持中立是绝佳法则。
要如何培育创新环境
鼓励创新活动
鼓励创新的文化, 并不等于每天都在口头上挂着" 创新" 的字眼, 也不等于每天在员工大会上提出员工们要努力创新, 这些当然对形成创新意识有一定的作用, 但仅有这些是远远不够的。有特色的企业文化都蕴藏着创新和鼓励创新的思想, 对于企业内部形成创新思想和创新活动的氛围有巨大的作用。
企业管理者通过自己一些间接的言行可以向员工们传达他们重视创造和革新的信息, 比如, 可以赞助一些艺术家的作品展览等活动, 将他们的作品摆放在显眼的位置, 借此表达自己对创新活动的重视。
鼓励并提倡平等的观念对于创新也有很强的促进作用, 企业可以在礼节等方面淡化企业内部等级和地位的概念, 可以为企业不同部门的员工提供交流的机会, 提高企业内部各种思想自由流通的机会。
鼓励企业员工的个性化, 让他们有充分的自我表现空间, 也有助于企业创新意识的形成和发展。
在企业常用的一些对外宣传工具的设计当中, 应该体现企业重视创新的思想。
设法拓宽企业员工的视野, 增大他们的接触面, 让他们接触不同背景下的各种思维方式、观察研究方法, 也是鼓励创新思想形成的重要方式。
采取建议制度
建议制度是许多企业都采用过或正在采用的一种鼓励创新的手段。企业可以建立特定的渠道, 收集企业员工的各种创新构思, 并对其中有价值的构思给予适当的奖励, 这样就可以充分发挥企业每个成员的积极性和创造力, 对在企业中形成创新型的文化有重要的促进作用。实施这种制度的一个潜在假设是, 每个人的头脑中都封存着大量有创造力的想法, 如果没有人去鼓励他们把这些想法说出来, 一些有价值的思想就会白白浪费了, 而如果采取一种机制去鼓励或诱使他们说出这些想法, 企业就有可能获得新的发展机遇, 同时也能为整个社会创造更多价值。
使这种方法刺激创新精神的企业经常会遇到的一个问题, 就是在最开始的热情过去之后, 员工们提出的建议会很快减少, 造成这种现象的原因主要有如下几点：
宣传不够。这种方式有点类似于企业对外推销自己的产品, 要想让员工更多地参与, 必须加大" 广告" 宣传的力度, 不能松懈。
激励不足。要使员工对企业的管理方式给予支持, 就必须对有利于这种管理方式的行为进行激励。企业对所有获得成功的有创意的意见和建议都应该有所表示, 使员工感到自己的努力和辛苦得到了认可, 没有白费。这种奖励不一定都要采取物质奖励的方式, 公开宣传、荣誉证书、媒体报道等方式都有很强的鼓励作用, 有时甚至能超过物质奖励。
反馈不够。任何人对自己付出的劳动都希望得到一定的回应, 如果有些人把自己认为很好的建议交给管理者, 然后就再也得不到任何反应, 那么, 他们最初的热情就一定会冷却。
筛选不利。由于各种建议都是创新性的, 对各种建议进行筛选时, 可以量化的客观指标不会很多, 可以参照的意见也很少, 因此筛选过程几乎完全是靠主观进行判断的。
水木年华的琥珀是一首很美的音乐
缤纷假日足球队PK哈报记者足球队
我们要培养自己必要时一切从头开始的决心
出门在外要一切从简杜绝铺张
太过执着就是一种残酷的爱了
蝴蝶展翅的声音细微而美妙
我们的左边会有很多的机会
做一个快乐王国的小丑吧
你命中的天使总会来到你的身边
我的右边是你的左边
也许命中注定你和他没有缘分
面对诱惑要擦亮你的双眼
与其临渊羡鱼不如退而结网
秋季的水果园让人流连忘返
空气中随风飘来雪花提醒我们冬天已来临
露丝·汉德勒缔造的漂亮娃娃是每个女孩心中的梦想
人聚人散花开花落都是那样不可琢磨
树叶打着漩旋转着掉了下来
不要折断飞翔翅膀