“三五”还用来表天

       读古诗文" , 三五" 可说是屡见不鲜; 就是今天" , 三五" 我们也绝不生疏" 。三五" 都是些什么意思呢?

       " 三五" 可表示阴历每月的十五日。例如:

       三五明月满,

       四五蟾兔缺。

       《古诗十九首孟冬寒气至》

       特别是指农历八月十五中秋月, 诗人咏中秋月夜的佳作很多, 如:

       凉霄烟霭外,

       三五玉蟾秋。

       唐方干《中秋月》

       桂满三五夕,

       蓂开二八时。

       唐李峤《月》

       是时秋方中,

       三五月正圆。

       唐白居易《游悟真寺》

        “三五”又特指农历正月十五的上元节,上元节又称元宵节、灯节等:

        中州盛日,

        闺门多暇,

        记得偏重三五。

        宋 李清照《永遇乐》词

        三五月华新,

        遨游逐上春,

        唐 陈子昂《上元夜效小庾体》

       “三五”也可说十五岁,正当青春年少时:

        婵娟过三五,

        珠翠成仇雠。

        鲍溶《唐劝酒行》

        可怜女儿三五许,

        丰茸惜是一园花。

        唐王翰《飞燕篇》

       “三五”有时也指三皇五帝,如:

        公之斯文不示后,

        曷与三五相攀追。

        唐 李商隐《韩碑》

        国风冲融迈三五,

        朝廷欢乐弥寰宇。

        唐 高适《别韦参军》

        “三五”又可指天体的运作。古代有“天道不远,三五而反”或日月星辰“三所五位”之说:

        至精谅斯在,

        三五谁能征?

        唐 陈子昂《感遇诗》

        “三五”还用来表天、地、人三才和仁、义、礼、智、信五常:

        禀神智以藏照,

        秉三五而垂名。

        晋陶潜《感士不遇赋》

        “三五”或指参宿和昴宿,参、昴都为二十八星宿之一。《诗经 召南 小星》嘒彼小星,三五在东。” “三五”更可表约数,或谓数量少,我们今天仍常说:三五成群,三五块,三五间,三五天等等。

       激进的少壮派

       年轻的下属最难用,但是用得好,他们又往往能使出最大的劲,为企业做出最大的贡献。所以,切记不要忽视对年轻下属的使用!

       年轻下属通常分为三类:

        充满求胜的欲望。

        做事得过且过,常想着要自立门户。

        随波逐流、唯命是从,只要求有份工作,不知理想为何物。

       无论属于哪一类型,他们均拥有一股干劲,只是不懂得如何自我发挥,或根本不愿意发挥。

       身为他们的上级,引导他们发挥干劲,是你不能逃避的责任。那么,如何帮助下属发挥其干劲?

       给予一些较重要的工作

       许多领导者习惯指派某些下属做重要的工作,却不了解其他下属能否担当同类工作。演变下去就会造成有些人忙得透不过气,有些人投闲置散的状况。

       赠予适当的座右铭

       有些年轻下属过分激进,把冲动误以为干劲。面对这类年轻人,应赠予一些处事技巧的格言给他们,让他们知道凡事须循序渐进,瞄准机会,不应乱冲乱撞而坏了大事。

       少贬多褒

       年轻人的自尊心极强,被领导称赞时会喜不自胜;被贬则没精打采。领导多予表扬,他们才会更进一步。

       重视年轻下属的建议

       事业心强的年轻人都会把自己的想法提出来,企望得到领导的认同,从而肯定自己的才能。

       遇到这类年轻下属,主管是有福的,因为这等于得到了一个宝藏,只要懂得如何开采,其利无穷。

       愚蠢的主管肆意地驳回年轻下属的建议,或干脆搁置一旁看也不看。对于年轻下属来说,这是一种侮辱,表明自己在领导心目中毫无地位。

       当你发觉年轻下属主动地提出工作的意念时,应该欣然倾听,眼神落在对方的脸上,而不是看着其他地方。无论他的创意是否管用,都要予以鼓励,尽管不能立刻实现,也应将他的建议收在档案中。倘若决定采用,应与他一起研究实施时要注意的地方。千万不要决定采纳甲的建议,却拿出来与乙谈,然后再交给丙去执行。如此一来,甲便不愿再提出有建设性的意见,乙也没多大心情去分析事情的利弊,而丙却成为一副机器,只是做而不懂建议。

       鼓励年轻下属多学习

       年轻人的记忆力较强,好奇心也较大,对于新事物较容易接受。若主管雇用了员工后,光想从其身上取得好处而忽略了灌输更多知识,则是不可取的。

       现今在许多方面均求速成,许多主管在聘请员工时均要求对方有一定的专业知识,旨在上班的第一天就对公司有所建树。这是一种急功近利的错误。

       领导应对年轻下属有步骤地进行指导,既要重视提高工作效率,也要重视提高员工素质,鼓励他们多学、多想、多实践。

       鼓励年轻下属学习不能只是说说而已,而是要有实际行动,例如亲自传授一些心得、开办一些短期培训课程、聘请专业人士授课、定期或不定期地演讲等,使年轻下属了解领导是一个言行一致的人。

最近文章