就因为他们握有一些通过奔走异地所收到的材料

       有人会问旅游怎么也可以搜集资料呢? 有种现象不知读者你是否注意到, 那些经常外出, 跑来跑去的很容易发财, 就因为他们握有一些通过奔走异地所收到的材料。

       这种方式肯定可以搜集到一定的你要的资料。但是, 缺点是花费太大, 不是一般白领族可以享受得起的。如果是在较具规模的公司, 年度又有培训预算, 执行一些跨国的企划案, 以这种方式搜集资料可能并非难事。由于这种方式花费较大, 因此遵守以下的一些原则, 对企划人和公司双方都会有利。

       ② 选一定要与工作有关。否则, 变成流于形式和员工慰劳, 会增加许多负担, 且效果不佳。

       ②回来之后, 一定要有一套制度让出去的员工将所搜集的资料整理好交到资料中心或人事部。同时有必要作一个内部的说明会, 这有两个好处:让出去的员工有一定的压力, 不要以为出去玩玩就行了; 其二, 让没出去的员工也能从这说明会得到与工作有关及需要的资料。如此一举两得, 岂不善哉!

       ③公司对员工的付出, 一定要成倍地收回。因为, 公司是营利单位( 有些不营利的财团法人除外) , 所有的作为最终还是为了谋利。如果变成" 肉包子打狗, 有去无回" , 那这就不是公司了。对于外出的员工, 其花费的多少与公司签下工作契约在实务上是必要的。否则, 大家( 员工) 都来吃免费的午餐。到时候, 就算你公司有再大的财力, 也会坐吃山空的。

       其实收集材料的过程无时无刻不在进行, 只用一种方法是不能搜集全的, 但若各种方法都尝试, 都不深入, 那么也不能收集完全。建议用一种或两种方法为主要搜集方式, 其余的为辅导方法。另外, 除了适用方法上要以某一项为主, 其他几项为辅之外, 还应注意新鲜素材的吸取。

       为什么博览群书、大量阅读能够恢复想像力呢? 因为每个人每天的生活大都相当刻板、平淡, 只是在不间断地循环往复、周而复始, 这对恢复想像力是一大阻力。而大量的阅读, 可从中吸取到各种新鲜的素材, 它正是想像力最需要的养分。

       工作阻塞是管理中经常遇到的投诉

       " 工作进展不了, 因为王二坐在那里不动。" 工作阻塞是管理中经常遇到的投诉。工作阻塞, 就是某人或某事使工作流程无法继续, 这常常让员工无事可做。这种阻塞应归咎于工作流程的设计不周全, 或者某个员工的个人工作习惯。如果你怀疑工作流程不完善, 可以做个简单的测验。先假设工作阻塞是某个工作人员造成的, 那么培训该员工直至其胜任工作为止。如果工作阻塞还存在, 那么就要改变工作流程了。

       如果没有迹象显示工作阻塞是故意造成的, 那么主管应该加强员工的培训。在整个培训过程中, 主管要示范给员工看, 亲自教给他如何完成不同的工作, 然后由主管直接辅导员工去做, 重点应放在能加快掌握工作的技术上。

       员工应该清楚, 他们的工作是如何跟其他员工配合的, 这样他们就知道, 如果他们的工作做不好会造成怎样的后果。

       许多止步不前的人其实并不是真的想那样。多数人感觉他们要团结一致努力奋斗, 关键是要使所有人有一个共同目标。在这一点上, 主管应该取得其他员工的协助。比如说:

       " 张三, 你可不可以给李四讲讲, 怎样才能更快推进我们的计划? "

       " 李四, 让张三给你演示一下, 我们现在很需要两项技术, 你看看它们是怎样快速推动工作的。"

       打动造成工作阻塞者的重要因素, 就是使员工有一个共同追求的目标- - 尽快完成工作。不时表扬工作" 磨蹭" 的员工, 这会让他们对工作更感安心, 从而减少紧张。当造成工作阻塞的人觉得更能驾驭工作时, 他们就不会害怕出错。简言之, 一些额外的辅导, 再加上心情的放松, 就能使员工真正放开, 更快地完成工作。

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