就永远得不到任何东西
有这样一句话:不知道自己要什么的人, 就永远得不到任何东西; 不知道成功是什么的人, 就永远不会成功; 不知道什么是幸福的人, 就永远不会幸福。
曾经听过一位朋友这样的话, 他说:到现在, 我依然是一无所有, 任何理想对我来说都没有什么意义了, 我已经放弃自己了。
放弃这个词是很多人常常用的词汇。因为事业的挫折、感情的困扰, 常常让一些人大伤元气, 以至于长时间缓不过来。实际上, 历史、现实中很多有为人士也都有过一蹶不振的时候, 有一些人甚至也曾经放弃了斗志, 这种现象对于青年是一种很常见的现象, 没有什么大不了。
现在很多年轻人甚至年老的人都不太在乎这句话了。从一定角度来看, 这句话很有道理。那就是, 珍惜身体就是珍惜生命, 在有限的生命中, 完成自己的使命, 做出一番事业来。
现在的年轻人追求刺激, 穿耳环已经不是什么事情了, 鼻环、舌环似乎已经变成了一种潮流。如果抛去对身体的伤害, 这种行为也没有什么危害, 问题是一些人因为对生活的绝望, 而用这些行为来刺激自己, 这种行为就不可原谅了。
而且, 这些人在遇到一些挫折之后, 马上就放弃, 从来不知道自己去克服、去努力。
其实, 人有时候应该这样反问自己:我在这个世界上留下了什么。
这样的反问可以让你从任何迷醉中清醒过来。生命短暂, 如何才能让自己的生命更有意义, 如何才能不负造物者对自己的恩宠, 这需要你自己来回答。而且, 这个答案只能由每个人自己得出。
我见过一些人在困难的时候几乎没有了一丝斗志, 真是有一点破罐子破摔的感觉。在一段时间之后, 在一味地顺从之后的快感实际上并不能得到真正快乐之后, 他们往往会惊醒:这是自己吗?
在问过自己之后, 一般都会重新振作。
从心理学的度来看, 困境中人的颓废其实是一种自我保护的现象, 那种颓废、沮丧一种自我保护的实际上是自我疗伤, 就好像一个极端疲惫的人需要停下来休息一样。
所以, 在你的人生道路上, 当你感到极度劳累的时候, 可以选择一些娱乐, 但是, 因为这样而放弃了生命, 放弃了对生命意义的追求, 那就很不值了。
生活中, 谁都会遭受到一些不公和挫折, 关键是看你怎么来对待。受了伤害放纵了自己都不要紧, 只要你还年轻, 你就有重头再来的机会。
做自己生命的真正主人, 让生命发出夺目的强光! 千万不要因为一时的挫折就一蹶不振。
不知道自己要什么的人, 就永远得不到任何东西; 不知道成功是什么的人, 就永远不会成功; 不知道什么是幸福的人, 就永远不会幸福。
皇亲国戚型员工
一些公司鼓励雇用现有员工的亲朋好友。它们认为这有利于在公司中营造一种亲密的家庭式的工作气氛。一般情况下, 被雇用的现有员工的家属确实表现忠诚、工作踏实, 同时这还是一种不仅有效、而且成本低廉的员工招募方式。但是, 这一政策也会给主管带来不可避免的麻烦, 即你将不得不面对有" 高层背景" 的员工。
如果这种员工并不企图利用自己的这一" 高层背景" 为自己谋取福利, 这种情况本来也不会带来什么问题。如果他们有这种企图, 那么这种企图有时会被很巧妙地表达出来。例如直呼高层管理者的名字, 或谈及自己与他们在一起进行的社交活动。毫无疑问, 这位员工通过谈论这种故事是想引起同事的注意, 或者想用他与高层管理者之间的亲密关系来警告自己的主管。这种说法所要传递的信息一目了然:对我好点, 不然我要到我的上层朋友那里去告你的状。
有时候, 这种员工甚至会要求主管给予优待, 或者会因为一点小事就威胁要把你和他的不和捅到上面去。作为一名部门主管, 你绝不能向这种恐吓低头。即使这位员工是总裁的儿子, 你也不能给他优惠, 或者对其过于宽容, 否则将会给整个部门的士气带来灾难性的打击。因为如果对待这种员工过于宽容就显然是在告诉你的属下, 你是在任人唯亲, 而不是任人唯贤。
如果有" 高层背景" 的员工试图利用这种关系, 你应该找他私下谈一谈, 劝他在与别人谈论自己与高层管理者的关系时要谨慎小心。明确告诉他不会因为其与公司高层管理者的特殊关系就给予特殊优待。通常与这种员工进行一次这样的会谈就足以收到效果, 因为他们毕竟并无实权。
如果这样做没有收到预期效果, 就应直接去找相关的高层管理者。下面这种谈话方式会显得很得体:
主管:" 总经理, 我想与您谈一谈小刘。他在我的部门中工作。"
总经理:" 小刘? 他怎么了? 你知道的, 我们是高中时的同学。"
主管:" 小刘也多次提及此事。您是否认为由于他与您过去有这么一段共同经历, 我们就应当给他一些特殊照顾? "
总经理:" 特殊照顾? 我推荐他到现在的位置上任职是因为我知道他是一个很好的员工。但是他应该像别人一样尽自己的职责。"
主管" :这正是我想知道的。( " 起身告辞)
总经理:" 等一下! 是不是小刘想利用我的名声得到一些特殊照顾? 在我费力帮他争取到这份工作之后, 他会这么做吗? "
总经理" :你告诉他要安分守己。"
主管" :我明白了, 我会像对待其他员工一样地对待他。"
这名主管从前到后都没有指控那名要求得到特殊优待的员工( 这名员工可能会否认这种指控) 。但他确实向高层管理者暗示了曾发生过此类的事情。
这位主管一开始就询问高层管理者是否要对他的老朋友另眼相待, 这样做实际上就把这位高层管理者放在了一种十分不利的位置上。这位高层管理者明白他不能再让这种事情发展下去了。很可能发生的事情是, 这位高层管理者会因为自己的朋友将自己置于一种尴尬的境地而大为光火, 而主管也就不需要为如何对待这名" 皇亲国戚" 左右为难了。
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