香饽饽

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要能对具有不同缺点的下属进行巧妙的管理。这里列举三种最令人头痛的下属的" 御人" 技巧。

① 头下属的管理

滑头的表现就是偷懒, 他们不但不想加班, 在请假时亦是如此。不管他人是否会感到困扰, 或者工作进度可能因此而落后, 他仍会理直气壮地说, " 我下个礼拜请三天假。" 他们的另一项特色是, 对于艰难的工作敬而远之, 只一味地挑轻的工作做。当工作进行得不顺利时, 又会把责任推给别人。

对于此类下属, 你不要一味地对之横加指责, 甚至采取强制手段, 如领导不走, 员工绝对不可以先走, 这样只会让他们愤怒, 当他们忍无可忍时, 他们必定会在别处寻求平衡。因此, 虽然在公司的时间很长, 却会在工作中摸鱼打混, 工作效率并不高。对公司整体利益而言, 损失反而更大, 公司业绩也会衰退。

反观气氛和谐、自由的公司, 员工们会充满朝气活力地向前发展, 并且易于发挥自己的特色。因此, 领导应竭尽所能地引导属下迈向正确的道路, 并从内心让他们真正认识到偷懒的危害或对之进行" 小小不言" 的惩罚等。

②爱抬杠下属的管理

领导者面对爱抬杠的下属时不要与之做过多的理论, 他们的" 歪理能讲出一箩筐" , 与其试图找出他理论上的弱点, 不如以沉默代之了事。

对于他们, 可以在对外理论相争场合中把他派上用场或者放手让他们按自己的理论去试试看, 让其亲身体验现实的严酷性。

此外, 也可借由工作为名训练他们, 如不妨先委派一位埋头苦干型的部属, 对其加以盯梢、追踪, 及产生模范作用, 然后让这两种类型的人共同作业, 以使他们体悟身体力行毕竟比理论更为切事实际。

③独断专行下属的管理

对于此类下属, 首先须分析其性格倾向, 对之了解后, 再充分加以运用。其次必须一再向他强调事情独断的限度, 同时迫其严格遵守这个界限。因为, 一旦他擅自为所欲为而出了差错, 再来对其叮咛已显然太迟。平时也应对他们有所约束, 无论他具有多大的实力, 都不可交付他最重要的工作。

此外, 因为独断专行的下属充满自信而又自以为是, 凡事均不找领导者商量, 也不保持密切的联系, 完全采取独断专行的作风。如果领导者对其放任不管的话, 必将产生无法弥补的局面。因此, 领导者在交付工作于这种类型的部属时, 必须以柔和却坚决的态度叮咛他, " 关于这件工作, 我很信赖你才交给你去做, 但是请你务必不要忘了随时和我保持联络! "

朱伯韩保荐张国梁

观察（即道员）朱伯韩，桂林人，和名人苏廷魁、陈庆镛并称“三直”，又与好友倭文端、唐确慎、李文清等交往很深，对道家学说很有研究；他的经史考据学说，可与曾国藩、何子贞张石洲等齐名；他的诗词文章又和梅伯言、邵位西、张端甫、吴子序、余小颇、陈艺叔、刘椒云、冯鲁川并称九君子；与乡人龙翰臣王少鹤又各成一家之学说，总之，朱伯韩是道光年间学识渊博的一位奇才。

太平军在广西暴乱时，朱伯韩正在家乡招训团练，张国梁应召前来，被朱伯韩收留。因张国梁出身盗墓流寇，众人多有疑虑，而朱伯韩则一再强调张国梁人才难得，可成就大事，于是，朱伯韩就以全家十口人的性命为张国梁作担保。结果，张国梁果然不负所望，在与太平军的较量中，战功卓著，成为一代忠臣名将。

后来，朱伯韩以道员身份被派到浙江，浙省巡抚王有龄无德无才，不懂军事，又苛捐杂税勒索民众，以饱私囊。朱伯韩常常劝谏王有龄，可王有龄就是不听，还嫌朱伯韩太迂腐。杭州城被太平军围攻时，朱伯韩受命把守清波门，他和士卒同甘共苦，登城拒敌。在粮饷将尽中，偶然得到了一点米谷，朱伯韩就分出几斗米谷送给举人伊乐尧，因为伊乐尧和他是道义上的深交。城陷以后，朱伯韩殉难。

朱伯韩力保张国梁，为国立功；围城赠米，又是以信义为本，他的忠孝美德真可与日月同辉！

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