在采取这种方式开展评估工作时
执行的评估工作, 是指通过对反映决策执行的实际情况及其结果的各种信息的整理、分析、综合, 使之上升为理性认识的过程。因为能否对决策的执行或执行结果进行及时、准确的评估, 直接关系到执行工作的成效, 所以执行的评估工作是整个执行活动的重要一环, 与前述的执行准备、实施阶段一样, 共同构成执行过程的整体。
执行评估主要有阶段性评估和结果性评估这样两类评估方式。无论是哪一种评估方式, 都应具有以下基本内容：对决策本身和决策执行情况的全面评估; 对执行的机关和人员工作情况的评估; 在全面评估的基础上总结经验。开展全面、科学的执行评估工作, 必须采取适当、有效的方式进行。
从群众中来到群众中去的方法
执行评估活动, 应当遵循从群众中来到群众中去的思路, 在广泛发扬民主和征求群众意见、建议的基础上, 形成较集中的初步的评估结论; 再放到群众中去实践, 检验其合理程度。这就需要努力创造条件, 采用多种形式广开言路, 使大家畅所欲言, 以便集思广益, 集中群众智慧, 对执行情况做出较全面、深刻的基本评估。主持评估工作的领导人员, 应虚心地听取群众的各种意见、批评和建议。这样才能保证评估工作的质量。
自下而上、自上而下和上下结合的方法
一般情况下的执行评估工作, 可以采取自下( 基层单位) 而上( 上级机关) 的方法进行。即以基层单位的评估为基础, 上一级机关集中地综合分析, 作出本单位的评估结论。自上而下的评估是先由上级机关作出初步评估结论, 用以指导基层单位评估工作的方法。在采取这种方式开展评估工作时, 也应尽力广泛听取下级和群众的意见与建议, 用以检验和保证评估结论的客观性、合理性。在必要时应采取上下结合的评估方法。所谓上下结合是指上级机关与下级机关或领导者与群众, 以座谈会、经验交流会、专题研讨会等形式进行意见、观点交流,
定性与定量相结合的方法
定性评估是运用综合分析、比较推理等逻辑思维方法, 从有关信息中引出带规律性的评估结论。定量评估则是指对有关信息中的数量关系作出科学分析, 从中引出评估结论。定性与定量相结合的评估, 就是首先认真研究行政执行各因素在整个执行过程中的作用, 确定它们的相互关系、区别其质的规定性; 同时尽力使被分析的因素具体化、数量化, 具有明确的量的规定性, 以免评估过程中因缺乏符合客观实际的量化标准而产生的主观随意性。随着评估活动的深入, 还要适当扩大定量分析的范围和幅度, 进一步使定性分析结论有具体化、数量化的描述。最终有效地提高执行评估结论的科学水准。
历史的、联系的、发展的方法
执行往往是一个时空跨度较大、承前启后连续不断的管理活动过程。这就决定了执行评估必须覆盖以往其间各个阶段的实际情况。通俗地说, 就是在执行评估中, 既要回顾过去, 又要立足现在、着眼将来。防止得出简单、片面、短视的评估结论。因此, 必须用历史的联系的发展的观点, 指导和把握整个评估工作。注意把过去所发生的情况放在当时的客观历史环境中加以分析考察, 客观地指出其成绩、问题与差距。同时还要善于从中发现对现在和未来具有一般( 普遍性) 指导意义的规律或经验, 以便能够高屋建瓴地去把握现在和开创未来的工作新局面。
发怒时要注意4 点
一战即胜的大发雷霆
真正能发挥效果的怒气都看重事后的威力。故此, 要掌握快、狠、准的要诀, 不但要发对脾气、找准对象, 还要适得其所, 才会有" 平地一声雷" 般的气势。只有这样, 才能生出真正奏效的作用。而自以为是的咬牙切齿或恶狠狠地放冷语伤人, 日子长了却反会演变成一种积怨, 实际上一点效果也没有的。
货真价实的愤怒演出
新上任的主管为了日后容易管理, 使下属听命行事, 通常会在上任的头几天安排一次完美无瑕的" 愤怒表演" , 而目的就是为了警告众人" ：我可不是好惹的啊! " 不过, 可别以为发怒一定是可以事先安排好的, 若你没有非凡的表演天赋, 或已练就一身发威的好本领, 这么做只不过会让人留下笑柄, 效果也绝对比不上一举发作时的真正怒气呢!
适可而止的勃然大怒
在工作中发怒要达到神奇的效果, 发泄怒气的原因与理由必须让人清楚知道。因为发怒有理, 才能发得心安理得, 而事后彼此也能维持彬彬有礼的圆满结局。但最重要的还是发脾气的人一定要知道收敛, 否则若一时头脑不冷静而欲罢不能, 动辄便来一次发作, 三番五次没理由地大发雷霆, 后果就难以控制了。
对下对上发怒要有分寸
生气要对事不对人, 但偏偏当你愤怒的对象正是你的上级时, 你也只好私底下自己捶胸顿足了。事实上, 对上发起怒来, 若遇上的是一位通情达理的领导也就算了, 怕就怕遇上一个既小心眼又暴躁的领导。所以, 当你准备以下犯上时, 谨记要小心处理, 而发怒的时机也是重要的因素。
只要秉持尊重的态度, 并且见好就收, 相信一般明白事理的领导都会认真听取你的宝贵意见的!
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